- Nhóm các nhân tố liên quan đến chủ thể quản trị
Hiệu quả quản trị đối với hoạt động kinh doanh BĐS phụ thuộc rất lớn vào bộ máy quản trị đối với hoạt động kinh doanh mặt hàng này. Bộ phận quản trị vừa có vai trò hoạch định chiến lược, chính sách phát triển hoạt động kinh doanh BĐS; vừa biến những chủ trương, chính sách, kế hoạch đó trở thành hiện thực. Trong quá trình hoạt động, các cơ quan này có thể nắm bắt được thông
21
tin về doanh nghiệp như tình hình hoạt động, quy mô thị trường, chất lượng hàng hóa kinh doanh, thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước… để từ đó đưa ra các giải pháp, chính sách điều chỉnh thích hợp nhằm tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động trên thị trường.
Kinh doanh BĐS chỉ có thể phát triển được khi có sự phối hợp chặt chẽ với các ngành khác như vật liệu xây dựng, tài chính, ngân hàng. Điều này đòi hỏi cơ chế quản trị phải có một bộ máy phù hợp với tính liên ngành của lĩnh vực kinh doanh BĐS. Bộ máy tổ chức quản trị hoạt động kinh doanh BĐS cần được xây dựng thống nhất từ trên xuống dưới.
- Nhóm các nhân tố liên quan đến đối tượng quản trị
Đối tượng quản trị là người lao động trong doanh nghiệp kinh doanh BĐS chịu sự tác động của nhà quản trị doanh nghiệp để thỏa mãn mục tiêu quản trị.
Thông qua công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát, các cơ quan quản trị có thể nắm bắt được những nguyện vọng, đòi hỏi của người lao động để từ đó có những thay đổi, điều chỉnh trong đường lối, chính sách phát triển doanh nghiệp. Qua đó, tạo môi trường thông thoáng, lành mạnh cho các người lao động hoạt động; gia tăng sự đóng góp của các người lao động vào phát triển của doanh nghiệp
Các doanh nghiệp kinh doanh BĐS trên thị trường hiện nay rất nhiều kể cả trong và ngoài nước, nhiều hình thức quản trị khác nhau được áp dụng đối với mỗi doanh nghiệp này, do vậy đây cũng là yếu tố tác động lớn đối với đối tượng quản trị, họ có thể không tiếp tục làm việc cho doanh nghiệp nếu điều kiện không đảm bảo yêu cầu.
Hiện nay BĐS đang trong giai đoạn cạnh tranh gây gắt, thị trường đã có những dấu hiệu trầm lắng khó khăn đây cũng là nhân tố tác động mạnh đến đối tượng quản trị. Họ có thể nhảy sang phục vụ cho chủ thể quản trị lĩnh ở vực kinh doanh khác.