Thaco cần tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra đối với hoạt động kinh doanh BĐS, đảm bảo các yếu tố sau:
- Thời gian thanh tra, kiểm tra: Đối với công tác quản lý BĐS của Thaco cần đẩy nhanh tần suất thanh tra kiểm tra đối với các công ty con và các đơn vị trực thuộc của Thaco. Mỗi quý một lần là tần suất phù hợp cho việc thanh tra, kiểm tra, kiểm toán đối với doanh nghiệp phụ thuộc. Nửa năm một lần là tần suất phù hợp với các doanh nghiệp liên doanh, liên kết. Đối với phòng thanh tra cấp Công ty phải tiến hành công tác thanh tra kiểm tra thường xuyên hơn với tần suất một tháng một lần, đẩy mạnh công tác kiểm tra đột xuất trong nội bộ công ty.
- Nội dung thanh tra, kiểm tra: Tiến độ dự án, tiến độ hoàn thành dự án, hạng mục công trình, doanh nghiệp đã thực hiện đúng quy trình đã được Công ty phê duyệt chưa? Đơn vị đã thực hiện đã đúng với quy định Nhà nước về kinh doanh BĐS chưa?
- Kết luận thanh tra: phải hoàn thành sau 5 ngày kết thúc công việc thanh tra, kiểm tra. Những kết quả phải được báo cáo đầy đủ lên Ban Tổng giám đốc. Nội dung báo cáo phải phản ánh đầy đủ các nội dụng sai phạm của đơn vị. Sau khi có kết quả cần phải phản hồi ngay lập tức tới đơn vị trực thuộc để tiến hành sửa đổi, chỉnh sửa đúng với các quy trình Công ty và quy định của Nhà nước. Kết luận sai phạm theo mức độ có thể tiến hành kiểm điểm đưa ra các chế tài xử phạt nghiêm với những cá nhân, tập thể cố ý sai phạm
3.2.2.8. Các giải pháp về quảng bá và phát triển thương hiệu
Thaco cần đẩy mạnh đầu tư vào quảng bá thương hiệu không chỉ miền Bắc mà còn tiến tới ra khu vực thành phố Hồ Chí Minh và các các tỉnh trên toàn đất nước. Tập trung hơn nữa vào công tác tiếp thị sản phẩm các dự án của Công
58
ty thông qua các phương tiện thông tin đại chúng phổ biến như: tivi, báo, đài, internet…
Thaco cũng cần tận dụng cơ hội ngà cáng có nhiều khách hàng, các công ty, các tập đoàn xuyên quốc gia đến với Việt Nam để tranh thủ quảng bá thương hiệu ra rộng khắp.
Thực hiện ưu đãi lớn với những khách hàng lớn, khách hàng quen thuộc và tung ra những khuyến mãi hợp lý nhằm gắn chặt hơn nữa các mối quan hệ làm ăn đang tốt đẹp và mở rộng thêm các đầu mối tiêu thụ.
Ngoài ra, nhằm nâng cao tính chuyên nghiệp, tăng cường sức cạnh tranh và khả năng hội nhập quốc tế trong giai đoạn phát triển mới, Thaco đã ký kết hợp đồng với các công ty cung cấp dịch vụ tư vấn chiến lược phát triển và đề xuất những hướng, phương thức phát triển ngắn, trung và dài hạn cho các hoạt động đầu tư kinh doanh. Với sự tư vấn của các bên sẽ gửi những nhân sự cấp cao là các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực BĐS, tài chính, điều hành chiến lược, quản lý dự án sang làm việc trực tiếp tại Thaco, trao đổi, phỏng vấn các lãnh đạo chủ chốt của công ty để nghiên cứu và phân tích, qua đó sử dụng những kinh nghiệm thực tế của mình trong nhiều năm và ở khắp nơi trên thế giới để đưa ra những đường hướng chiến lược phù hợp cho Thaco.
Bên cạnh đó, thông qua các bài học tích lũy từ những thành công và thất bại của các tập đoàn BĐS lớn mà các chuyên gia tư vấn đã làm việc, cộng với các đánh giá thị trường độc lập của mình, các nhà tư vấn sẽ có những đề xuất khuyến nghị cho Thaco trong chiến lược vươn lên trở thành thương hiệu BĐS nổi tiếng trên đất nước Việt Nam, sánh vai với những thương hiệu BĐS hàng đầu khu vực.
Theo đánh giá triển vọng thi trường BĐS Việt Nam, mảng thị trường BĐS trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê, căn hộ cao cấp cho thuê và nhà đất thổ cư sẽ phát triển rất mạnh trong thời gian tới. Vì vậy, đây là mảng BĐS đầu tư chủ yếu của Thaco trong giai đoạn từ nay đến năm 2025. Vì vậy, Thaco sẽ tiến hành đầu tư theo chu kỳ có trọng điểm, những dự án hoặc công trình có khả năng khai thác sớm và sinh lợi cao thì sẽ được ưu tiên đầu tư trước để đưa và khai thác trước, sau đó dùng một phần doanh thu từ các dự án và công trình này để đầu tư cho các dự án sau.