- Phát huy nguồn lực và vai trò quản lý kinh doanh của công ty
- Nâng cao chất lượng công tác quản lý vốn đầu tư
- Hoàn thiện lại các văn bản quy trình, quy định đầu tư kinh doanh bất
động sản
Công ty cần phải tiếp tục rà soát lại toàn bộ các quy trình, quy định về đầu tư kinh doanh BĐS. Sau đó bổ sung hoặc điều chỉnh những quy định không còn phù hợp hoặc chưa rõ ràng. Nghiên cứu, xây dựng và ban hành các quy trình, quy định về kinh doanh BĐS. Các quy trình kinh doanh BĐS cần phải thuộc lĩnh vực BĐS, tránh tình trạng sử dụng các quy trình xây dựng áp dụng cho BĐS như hiện nay
Quy định mới được ban hành phải phù hợp với đặc thù doanh nghiệp kinh doanh BĐS, xây dựng ban hành thêm các quy trình:
+ Quy trình quảng cáo BĐS + Quy trình môi giới BĐS + Quy trình đấu giá BĐS + Quy trình tư vấn BĐS
- Nâng cao công tác phối hợp các chủ thể quản lý trong việc thực hiện
55
Các ban trong Công ty phải phối hợp chặt chẽ với nhau theo các bước của từng quy trình để thực hiện mục tiêu chiến lược, kế hoạch một cách tối ưu nhất. Hiện nay tại Công ty Thaco đã có quy trình về đầu tư và lựa chọn đối tác kinh doanh BĐS, để thực hiện theo dòng chảy của quy trình đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban quản lý nhưng hiện tại các Ban của Công ty Thaco vẫn chưa phối hợp thật nhịp nhàng theo quy trình. Do dó, trong thời gian tới cần tiếp tục tăng cường sự phối hợp của các phòng ban liên quan để quản lý hoạt động kinh doanh BĐS hợp lý hơn.
Xây dựng quy trình phải cụ thể chi tiết trách nhiệm của từng ban, từng bộ phận, tránh sự chồng chéo, qua đó tạo nên một môi trường quản lý minh bạch rõ ràng trong doanh nghiệp. Quy trình phân định rõ từng bước của phòng ban nào thực hiện, tiếp đến phối hợp như thế nào với các phòng ban khác.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất
kinh doanh
Hiện công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến trong Công ty trong thời gian qua chưa được quan tâm đúng mức. Để tăng cường cho hoạt động nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ vào công tác quản lý, điều hành và đặc biệt vào công tác sản xuất kinh doanh và vào từng sản phẩm của Thaco phải thực hiện:
+ Về ngắn hạn, xem xét việc lập bộ phận nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ thuộc Công ty, nhân sự bao gồm các cán bộ có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm, có tâm huyết tại Công ty, hợp tác với các nhà khoa học để thực hiện chức năng cơ bản.
+ Về dài hạn, sẽ nâng cấp thành Trung tâm nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ liên quan đến xây dựng và BĐS để thực hiện việc nghiên cứu, phát triển các sản phẩm mới, cải tiến công nghệ sản xuất của Công ty.
+ Nghiên cứu triển khai việc áp dụng các phần mềm quản trị, tài chính, kế toán, thống kê thống nhất cho toàn Công ty để phục vụ cho hoạt động quản trị và điều hành.
+ Nghiên cứu triển khai việc áp dụng hệ thống mạng nội bộ hệ thống lưu trữ thông tin, bảo mật, hoàn thiện hệ thống website choi Thaco. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị điều hành nhằm tiết kiệm chi phí như: Họp giao ban trực tuyến, áp dụng công nghệ tin học với việc trao đổi công văn giấy tờ hành chính…
56
Thaco cũng cần huy động một lượng vốn rất lớn để thực hiện đầu tư. Công ty luôn tìm kiếm các nguồn vốn khác nhau để đáp ứng được yêu cầu về vốn đầu tư cho các dự án, nâng cao khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.
Hiện nay, công ty đang áp dụng các hình thức huy động vốn sau: - Từ các Ngân hàng và tổ chức tín dụng khác;
- Phát hành trái phiếu doanh nghiệp;
- Kêu gọi hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết.
Hiện nay, kênh huy động vốn của các doanh nghiệp kinh doanh BĐS chủ yếu là từ Ngân hàng và các tổ chức tín dụng. Tuy nhiên, để tiếp cận với nguồn vốn này là điều không đơn giản. Thaco còn thiết lập mối quan hệ tín dụng với các Ngân hàng và các Tổ chức tín dụng khác để khai thác thêm nguồn vốn huy động.
Ngoài ra, để đầu tư vào các dự án lớn mà đòi hỏi cần phải có tiềm lực tài chính mạnh và sức mạnh tổng hợp khác, Công ty đã và đang hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết với các đối tác có tiềm lực lớn mạnh