Khoản mục hàng tồn kho theo số liệu năm 2018 đến năm 2020 chiếm tỷ trọng lớn nhất trong các khoản tài sản ngắn hạn. Đây là giá trị các công trình thi công dở dang đang được hoàn thiện và chờ được bàn giao cho khách hàng.
Trong đặc thù của ngành xây dựng, công trình xây dựng sẽ được hoàn thành trong thời gian dài, trong suốt quá trình thi công đó, Công ty liên tục phải duy trì mức vốn lưu động cao nằm tại khoản mục này. Vì thế để cải thiện việc quản lý hàng tồn kho tại Công ty, có một số biện pháp như sau:
- Nghiên cứu và hệ thống lại tiêu chuẩn đánh giá và lựa chọn các dự án, phân loại các dự án theo mức độ hoàn thành, từ đó ước tính thời gian hoàn thiện các dự án. Sau khi ước tính tiến độ thực hiện dự án, Công ty xây dựng kế hoạch dòng tiền, quản lý khoản nợ phải thu, phải trả dựa theo tiến độ công trình. Sắp
xếp xen kẽ nhau đối với tất cả các dự án công trình, tránh việc tồn đọng, ùn ứ nhiều dự án trong một thời điểm, khiến cho tiến độ bị chậm, ảnh hưởng đến tốc độ luân chuyển vốn lưu động.
- Nghiên cứu phân loại các dự án, hợp đồng xây dựng, cố gắng bóc tách các dự án và công trình ra các hạng mục khác nhau với thời gian hoàn thiện khác nhau. Đàm phán về thời hạn bàn giao, ghi nhận doanh thu của các dự án, khi đó vốn lưu động từ các khoản mục sẽ được luân chuyển về Tiền và các khoản tương đương tiền hoặc Các khoản phải thu khách hàng. Điều này sẽ tăng tốc độ và hiệu quả sử dụng vốn lưu động, cải thiện hệ số khả năng thanh toán nhanh và hệ số khả năng thanh toán tức thời của Công ty.
- Nghiên cứu xem xét lựa chọn các đơn vị thầu phụ, các nhà cung cấp uy tín, có chất lượng tốt, đảm bảo thời gian thi công đúng tiến độ, từ đó đảm bảo thời gian bàn giao công trình và ghi nhận doanh thu.