- Hàm chi phí biến đổi bình quân
4.2.4.3. Giải pháp giảm thiểu chi phí phát sinh khác
Trước khi cung ứng nhiên liệu ra thị trường thì Công ty cần phải dự đoán trước các khoản chi phí mà Công ty phải bỏ ra bao gồm cả những khoản chi phí phát sinh có liên quan khác, để từ đó Công ty đưa ra mức phí cụ thể nhằm tránh tình trạng lãng phí những chi phí không cần thiết. Hơn nữa, từ khoản chi phí đó Công ty có thể so sánh giữa mức lợi nhuận mà Công ty ước lượng được để đưa ra quyết định có nên sử dụng phương án kinh doanh này nữa hay không.
Công ty cũng cần phải tiến hành phân bổ và lên kế hoạch sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp. Căn cứ vào mức chi của kỳ trước và mục tiêu cần đạt được trong kỳ kế hoạch mà phân bổ và lên kế hoạch chi tiết từng khoản mục của chi phí này cho hợp lý, tránh tình trạng chi phí quản lý doanh nghiệp quá cao lám cho lợi nhuận của doanh nghiệp bị giảm xuống.
Những khoản chi phí phát sinh trong quá trình kinh doanh như chi phí bốc dỡ, chi phí vận chuyển, chi phí bảo quản…đây là những khoản phí khá lớn mà Công ty phải trả mà không đem lại nguồn lợi nhuận nào cho Công ty. Vì vậy Công ty nên tối thiểu hóa hóa các khoản chi phí này chẳng hạn như thành lập một đội ngũ chuyên phụ trách lĩnh vực này, như vậy Công ty sẽ giảm bớt khoản chi phí mà đáng ra phải thuê ngoài mà lại còn đảm bảo độ tin cậy, tránh tình trạng hỏng hóc, mất mát trong quá trình vận chuyển. Ngoài ra, khi Công ty chưa cần vận chuyển, bốc dỡ… thì có thể cho các Công ty khác thuê ngoài để kiếm thêm lợi nhuận cho Công ty, sử dụng được thời gian rãnh rỗi của nhân viên.