Định hướng phát triển công ty trong giai đoạn 2020-2025

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ quốc tế VISION trên thị trường hà nội (Trang 42 - 43)

6. Kết cấu khoá luận tốt nghiệp

3.1.1 Định hướng phát triển công ty trong giai đoạn 2020-2025

Trong thời kỳ hội nhập kinh tế thế đang diễn ra ngày một sâu rộng như hiện nay các doanh nghiệp cần không ngừng đổi mới bắt kịp xu thế thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh. Bên cạnh đó từ những kết quả về quá trình kinh doanh đạt được công ty đã cho thấy được tình hình kinh doanh hiệu quả của công ty. Trên cơ sở quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cổ phần Thương mại và Dịch vụ Quốc tế VISION đã đề ra những định hướng cụ thể nâng cao năng lực cạnh tranh đến năm 2025:

+ Định hướng thị trường: Trong giai đoạn 2020-2025, Công ty VISION sẽ cố gắng giữ gìn thị trường hiện có ở cả nội thành và ngoại thành Hà Nội, đảm bảo khâu chăm sóc và hỗ trợ dịch vụ sau bán hàng của công ty tốt để những khách hàng đang sử dụng sản phẩm của công ty hài lòng và trung thành với công ty. Đảm bảo lượng khách hàng hiện có không có biến động, phát triển theo hướng lan sang các tỉnh lân cận khác, tìm mọi cách để thu hút khách hàng, nâng cao khả năng cạnh tranh, tăng doanh thu, nâng cao thị phần, phấn đầu đến năm 2025 sản lượng cung ứng tăng gấp 4 lần.

+ Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có chuyên môn tinh thần trách nhiệm cao, đội ngũ quản lý, nhân viên giỏi và chăm chỉ.

+ Đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng và lợi nhuận tăng từ 10-15%

+ Bảo toàn và phát triển vốn, tạo công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao đời sống thu nhập cho nhân viên, đảm bảo cổ tức cho cổ đông.

+ Tận dụng khai thác tối đa mọi nguồn lực sẵn có của công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Quốc tế VISION cùng với sự quyết tâm cao của toàn thể cán bộ và nhân viên trong công ty. Từng bước tháo gỡ những khó khăn vướng mắc, đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thêm nhiều cơ hội hợp tác với các đối tác khác nhau nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận của công ty, nâng cao thị phần của công ty trên thị trường Hà Nội làm năng lực cạnh tranh của công ty ngày càng cao.

+ Không ngừng phát huy mặt hàng chủ đạo là sâm đen, linh chi, sâm tươi ngoài ra mở rộng thêm các sản phẩm khác như rượu sâm, mỹ phẩm mà nhu cầu trên thị trường đang ngày càng ra tăng.

+ Để đảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh mình, công ty luôn chú trọng, nhấn mạnh lấy hiệu quả kinh doanh, độ hài lòng của khách hàng làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn định và bền vững từng bước mở rộng thị phần của công ty trên thị trường Hà Nội.

- Mục tiêu phát triển của công ty

+ Xây dựng thương hiệu công ty VISION là công ty cúng cấp sản phẩm từ sâm, linh chi nhập khẩu 100% từ Hàn Quốc uy tín nhất Hà Nội

+ Đa dạng hoá các sản phẩm kinh doanh để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày đa dạng của người tiêu dùng

+ Nâng cao quy mô hoạt động của Công ty lên gấp 3 lần hiện nay. Mức tăng trưởng bình quân hàng năm đạt khoảng 10-15%/năm.

+ Xây dựng hệ thống phân phối ở vùng ngoại thành Hà Nội như: Thạch Thất, Quốc Oai, Hoài Đức…

+ Mục tiêu phát triển năng lực: phát triển năng lực tư vấn khách hàng, phát triển đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ quốc tế VISION trên thị trường hà nội (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(47 trang)
w