c. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
3.3.2. Kết quả phỏng vấn
Phỏng vấn Ban giám đốc công ty về việc áp dụng các hình thức tiền lương tại công ty, ông Nguyễn Đức Thanh – Giám đốc công ty cho rằng: Công ty rất chú trọng trong vấn đề áp dụng, hoàn thiện và quản lý thực hiện các hình thức tiền lương sao cho hợp lý. Quan điểm của Ban giám đốc “Con người là yếu tố quyết định”. Chính vì lẽ đó mà công ty rất quan tâm và tạo điều kiện cho nhân viên làm việc cũng như áp dụng các hình thức tiền lương hợp lý nhất với từng bộ phận, từng đối tượng sao cho đánh giá một cách chính xác nhất năng lực và công sức mà các cán bộ công nhân viên của công ty đã bỏ ra. Hiện tại thì mức thu nhập một tháng của cán bộ công nhân viên trong công ty tương đối ổn định. Có 55% số người có mức lương dưới 2 triệu đồng, họ đa phần là công nhân tại các xưởng sản xuất; 21% là từ 2 – 3 triệu đồng; 18% trong số những người được hỏi có thu nhập từ 3 – 4 triệu đồng; 6% là trên 5 triệu đồng. Lý do có sự chênh lệch như vậy là vì đa phần ở công ty là công nhân tại các xưởng sản xuất, số lượng công nhân lao động phổ thông lớn nên mức lương của họ không cao. Những
nhân viên hành chính, kế toán và những người có trách nhiệm trong các tổ sản xuất thì có mức lương cao hơn, không thua kém gì các nhân viên có cùng vị trí ở các công ty lân cận. Mức lương cao nhất thuộc về những nhà lãnh đạo của công ty.
Tình hình áp dụng các hình thức tiền lương của công ty hiện nay tương đối tốt. Công ty đã cố gắng chi trả cho cán bộ công nhân viên những khoản tiền lương theo thỏa thuận cũng như một số các khoản trợ cấp, phúc lợi. Vấn đề áp dụng các hình thức tiền lương là một vấn đề hết sức nhạy cảm, nó có thể kích thích người lao động làm việc nếu như các hình thức tiền lương đó được áp dụng đúng, còn nó sẽ phản tác dụng nếu như DN thực hiện không tốt. Hiện tại công ty đang áp dụng linh hoạt cả hai hình thức tiền lương: hình thức tiền lương theo thời gian và hình thức tiền lương theo sản phẩm. Theo ông Nguyễn Đức Thanh thì chính sách này cũng phản ánh được mức đóng góp của cán bộ công nhân viên cũng như kích thích được họ làm việc tốt. Ngoài ra công ty cũng không ngừng hoàn thiện các hình thức tiền lương để sao cho có thể đánh giá đúng nhất những gì mà cán bộ công nhân viên đã làm được cho công ty và trả cho họ những gì họ đáng được hưởng, phù hợp với nguyện vọng của cán bộ công nhân viên trong công ty cũng như gia đình họ. Về mong muốn tăng mức lương cơ bản hiện tại của công nhân, ông Thanh cho biết, công ty cũng đã tính đến việc tăng lương cho người lao động để họ có thể đảm bảo mức sống cho bản thân và gia đình trước tình hình giá cả sinh hoạt đang ngày càng tăng nhanh như hiện nay. Tuy nhiên, việc tăng lương phải dựa vào tình hình kinh doanh của công ty cũng như những yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề này như cân đối với những quy định của Nhà nước, quỹ lương của công ty, mặt bằng lương trên thị trương trong các đơn vị có cùng lĩnh vực kinh doanh. Ban giám đốc luôn cố gắng hoàn thiện hệ thống các hình thức tiền lương một cách phù hợp nhất với mục đích công ty có thể thu hút và giữ chân được những cán bộ công nhân viên có năng lực gắn bó lâu dài với công ty.