d. Ưu, nhược điểm của hình thức tiền lương theo thời gian
4.1.2. Các phát hiện về các hình thức tiền lương tại Công ty Cổ phần Sapa – Geleximco
Geleximco
- Công ty chưa chú trọng đến công tác phân tích công việc, mặc dù phân tích công việc là cơ sở của việc áp dụng các hình thức tiền lương đối với từng đối tượng lao động trong Công ty.
- Công tác đánh giá thực hiện công việc ở Công ty chưa được chú trọng làm cho người lao động cảm thấy việc trả lương của Công ty là không có cơ sở và thiếu công bằng.
- Công ty chưa có hệ thống bảng chấm điểm kết quả thực hiện công việc của người lao động, nên tiền lương của lao động quản lý và phục vụ trong Công ty chưa thực sự gắn kết với kết quả mà họ đạt được.
- Công tác định mức lao động trong Công ty còn chưa hiệu quả, ảnh hưởng không nhỏ đến việc áp dụng các hình thức tiền lương đối với toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Công tác định mức lao động trong Công ty còn chưa hiệu quả, ảnh hưởng không nhỏ đến việc áp dụng các hình thức tiền lương đối với toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.
4.2.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Sapa – Geleximco trong thời gian tới trong thời gian tới
Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới:
Trong thời gian vừa qua, các sản phẩm của Công ty đã thực sự thuyết phục được khách hàng về chất lượng và phong cách phục vụ. Uy tín của Công ty ngày càng được nâng cao trên thị trường, đã tạo ra một đội ngũ khách hàng truyền thống và gắn bó lâu dài với công ty. Chiến lược phát triển của Công ty là đưa Công ty Cổ phần Sapa - Geleximco trở thành nhà sản xuất bao bì hàng đầu miền Bắc, bắt kịp với công nghệ sản xuất tiên tiến của thế giới trong thời gian ngắn nhất. Công ty có kế hoạch đầu tư trên 100 tỷ đồng để đổi mới công nghệ sản xuất bao bì vào năm 2013, nhằm tiếp tục nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, tạo sức cạnh tranh khi hội nhập kinh tế quốc