Hiện nay công ty đang áp dụng phương pháp phần trăm doanh số để xác định mức ngân sách XTTM, tuy nhiên công ty cần linh hoạt hơn trong việc xác định ngân sách, mức ngân sách đưa ra phải phù hợp với từng thời kỳ và mục tiêu mà công ty muốn đạt tới. Ngân sách mà công ty đưa ra cho hoạt động XTTM là 6% doanh số tuy nhiên lại chưa được phân bổ cụ thể cho từng công cụ vì vậy công ty cần phải đưa ra một kế hoạch cụ thể cho hoạt động XTTM, trong năm nay thì ở mỗi công cụ của XTTM sẽ tiến hành các công việc như thế nào để từ đó có thể phân bổ ngân sách cho hợp lý, tránh gây lãng phí thất thoát ngân sách.
Công ty nên tiếp tục tiến hành xác lập ngân sách XTTM theo phương pháp % trên mức doanh số và tăng lên 10% doanh số.
Tỷ lệ phân bổ cho phối thức xúc tiến thương mại cần ưu tiên nhiều hơn cho công cụ bán hàng cá nhân, xúc tiến bán và quảng cáo.
Đối với tập khách hàng là các hộ gia đình không những cần quảng cáo trên website mà công ty cần quảng cáo nhiều hơn trên các phương tiện truyền thông đại chúng như tivi, radio. Ngoài ra, cần tăng cường hơn nữa hình thức xúc tiến bán thúc đẩy người tiêu dùng mua sản phẩm.
Đối với các đại lý, chủ thầu và các công trình tỷ lệ phân bổ ngân sách cần ưu tiên bán hàng cá nhân và xúc tiến bán.
Tùy theo từng đối tượng khách hàng mục tiêu và chi phí dành cho XTTM sẽ được chia theo tỷ lệ khác nhau, với khách hàng là người tiêu dùng tỷ lệ giữa quảng cáo, xúc tiến bán, bán hàng cá nhân, marketing trực tiếp và PR là 2:3:1:1:2. Còn đối với khách hàng là tổ chức thì tỷ lệ là 1:3:3:1:2.