8 67,6 5 Công suất phòng % 64 75
4.3. xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại khách sạn 1A Tăng Bạt Hổ
tại khách sạn 1A Tăng Bạt Hổ
tại khách sạn 1A Tăng Bạt Hổ
a. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
Trong những năm gần đây, nguồn tuyển dụng chủ yếu của khách sạn đều từ nguồn nội bộ, và có sự ưu tiên con em cán bộ trong khách sạn. Nếu xét chưa thấy đủ chỉ tiêu mới tiến hành tuyển dụng những lao động từ bên ngoài. Do vậy trên một khía cạnh nào đó sẽ không đảm bảo được tính khách quan, sự công bằng cũng như chất lượng tuyển dụng không cao do nguồn tuyển dụng còn hạn chế. Do vậy khách sạn cần có chính sách mở rộng nguồn tuyển dụng của mình ra bên ngoài, điều đó phù hợp với xu thế và nhu cầu của thi trường lao động. Bên cạnh đó việc mở rộng nguồn tuyển dụng giúp khách sạn tiếp cận được các ứng viên có năng lực, trình độ phù hợp với vị trí công việc cần tuyển dụng.
Đối với nguồn tuyển dụng bên trong để khắc phục những hạn chế do họ đã quen với công việc cũ nên làm việc thường máy móc, thiếu sáng tạo trong cương vị mới. Hơn nữa trong trường hợp họ có năng lực và khả năng như nhau nhưng nhu cầu tuyển dụng có giới hạn có thể gây nên hiện tượng mất đoàn kết nội bộ, đố kỵ lẫn nhau. Vì vậy để tránh tình trạng này khách sạn cần tập huấn kỹ lưỡng đối với những nhân viên này khi họ được giao công việc mới. Khách sạn cần làm tốt công tác giáo dục tư tưởng nêu rõ lý do tại sao họ không được tuyển dụng và sẽ ưu tiên họ trong những đợt tuyển dụng tiếp theo để có tâm lý thoải mái và yên tâm công tác.
Nguồn tuyển dụng bên ngoài nhìn chung rất phong phú, cần công khai thông tin tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng, các webside về tuyển dụng, các cơ sở đào tạo chuyên ngành khách sạn-du lịch, các văn phòng giới thiệu việc làm. Khách sạn nên xây dựng một kế hoạch để tiếp cận với các nguồn tuyển dụng bên ngoài một cách chi tiết và cẩn thận nhằm tránh gặp phải các cơ sở lừa đảo gây thiệt hại về tiền bạc cho khách sạn. Cần phải tiến hành lựa chọn một cách kỹ càng, kiểm tra và tìm hiểu rõ về bản thân cũng như trình độ chuyên môn nghiệp vụ của từng ứng viên, tránh tình trạng làm giả các giấy tờ và hồ sơ tuyển dụng.
Đối với những ứng viên là con em cán bộ trong ngành, khách sạn vẫn sẽ ưu tiên lựa chọn nguồn này nhưng trên cơ sở phát huy những ưu điểm của nó bởi nó cũng là