Tu thu c vào t ng lo i b o lưnh và đ i t ng khách hàng mà ngân hàng quy t đ nh m c phí cho h p lý. Trong tr ng h p doanh nghi p xin ký qu 100% thì rõ ràng doanh nghi p s c m th y thi t thòi, vì v y nên ch ng c n ph i quy đ nh m c phí b o lưnh linh ho t h n v i t ng lo i b o đ m.
Quy trình b o lưnh còn ph c t p, có nhi u ph n quy đ nh không c n thi t, gây phi n hà cho khách hàng. Thi t ngh Agribank nên gi m b t các quy đ nh, các ph n không c n thi t. Trong quy trình b o lưnh ch a đ a ra cách tính h n m c đ i v i lo i b o lưnh h n m c m t cách t t nh t, Agribank Vi t Nam nên xem xét l i đi u này và đ a ra m t cách tính h n m c phù h p nh t. Cách tính h n m c này ph i d a trên h n m c b o lưnh n m tr c c a khách hàng (khách hàng truy n th ng m i đ c b o lưnh h n m c) và d a trên các món b o lưnh th c phát sinh vào n m tr c đó, đ ng th i trên c s phân tích nhu c u b o lưnh có th phát sinh trong n m t i c a h . Phân tích nhu c u b o lưnh trong n m t i có th c n c vào kh n ng phát tri n kinh doanh t đó xác đ nh nhu c u c n xây d ng hay mua máy móc thi t b ...c a các doanh nghi p khi đ ngh b o lưnh sao cho phù h p nh t.
Ngoài ra, đ i v i vi c gia h n b o lưnh, đ n xin gia h n không có ph n duy t c a ngân hàng. Do đó khi gia h n, cán b tín d ng l i ph i làm l i t trình này, đây là m t đi u không thu n l i, m t nhi u th i gian cho khách hàng. Do đó, trong t trình xin gia h n b o lưnh ph i có luôn ph n duy t c a ban lưnh đ o.
K TăLU NăCH NGă3
Ch ng 3 là ch ng cu i c a khoá lu n, đư đ a ra m t s gi i pháp nh m hoàn thi n nghi p v b o lưnh t i chi nhánh NHNo&PTNT Tây H . Trong ch ng 3 đư đ a ra nh ng m c tiêu phát tri n c th chung trong th i gian t i c a ngân hàng c ng nh đ nh h ng phát tri n nghi p v b o lưnh c a ngân hàng nói riêng. Và t đó đ a ra nh ng gia pháp thích h p đ gi i quy t nh ng v n đ còn t n t i trong vi c th c hi n phát tri n nghi p v b o lưnh t i chi nhánh. Bên c nh đó ch ng 3 c ng đ a ra thêm m t s ki n ngh v i Chính ph , Ngân hàng Nhà N c và Agribank Vi t Nam đ đ y m nh vi c phát tri n nghi p v b o lưnh.
K TăLU N
B o lưnh ngân hàng cho đ n nay là m t lo i hình nghi p v không th thi u v i các ngân hàng c ng nh n n kinh t . Trong su t th i gian ra đ i và phát tri n đư ch ng minh đ c r ng nó là m t hình th c d ch v c a các ngân hàng trong quá trình hi n đ i hoá và là m t ch t xúc tác cho s phát tri n kinh t đ t n c.
Nh ng gì mà ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn – chi nhánh Tây H đư làm đ c là đư t o ra và phát tri n ch t xúc tác đó thúc đ y nh ng m i quan h c a các tác nhân kinh t . V i ngân hàng l i ích đa n ng hoá các ho t đ ng và cu i cùng làm t ng l i nhu n qu là không nh . Nh ng so v i ti m n ng và nhu c u c a n n kinh t thìngân hàng c n ph i xúc ti n các bi n pháp đ phát tri n nghi pv b o lưnh h n n a, nh m khai thác ti m n ng c a chính ngân hàng và đáp ng t t h n nh c u trên.
L i cu i, m t l n n a, em xin g i l i cám n t i cô Ngô Khánh Huy n và các anh ch hi n đang công tác t i Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn – Chi nhánh Tây H đư nhi t tình giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p.
TÀIăLI UăTHAMăKH O
1. Lê Trung Thành, Giáo trình nghi p v ngân hàng th ng m i, N m 2002, Nhà xu t b n à L t.
2. PGS. Mai V n B n, Giáo trình nghi p v ngân hàng th ng m i, N m 2010, Nhà xu t b n Tài chính.
3. Báo cáo k t qu kinh doanh giai đo n 2011-2013, Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn –chi nhánh Tây H .
4. S tay tín d ng, Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn Vi t Nam, n m 2004
5. Lu t các t ch c tín d ng Vi t Nam ban hành n m 2010, Nhà xu t b n Chính tr Qu c gia Hà N i
6. Thông t s 13/2010/TT-NHNN c a NHNN ngày 20 tháng 05 n m 2010 quy đ nh v t l b o đ m an toàn trong ho t đ ng tín d ng c a các TCTD.4
7. Thông t s 28/2012/TT-NHNN c a NHNN s a đ i b sung m t s quy đ nh liên quan đ n ho t đ ng b o lưnh c a các ngân hàng th ng m i c ph n.
8. Website: www.agribank.com www.ub.com.vn www.vneconomy.com www.sbv.gov.vn 9. Các tài li u tham kh o khác