Dựa vào phân tích tình hình tài chính của công ty TNHH Thành An có thể thấy, mặc dù doanh thu cảu công ty trong giai đoạn 2009-2012 có sự thay đổi tích cực nhưng do chi phí nhưng do chi phí phát sinh quá lớn dẫn tới lợi nhuận ròng của công ty kém hiệu quả và còn bị thâm hụt. Một trong chi phí chiếm tỷ trọng cao và có ảnh hưởng lớn nhất là chi phí quản lý kinh doanh. Chi phí này chính là các chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh. Do chi phí này lớn dẫn tới lợi nhuận ròng trong hai năm 2010-2011 bị âm và làm sụt giảm lớn lợi nhuận ròng năm 2012. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cần tiết kiệm các chi phí không cần thiết trong quá trình sản xuất kinh doanh và quá trình điều hành doanh nghiệp.
Dựa vào chương 2, ta có thể thấy trong các chi phí cấu thành chủ yếu của chi
hai khoản chi phí chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu chi phí quản lý kinh doanh của doanh nghiệp . Tuy chiếm tỷ trọng cao nhưng đây hoàn toàn là những chi phí cần thiết và là chi phí hợp lý của doanh nghiệp, hơn thế nữa đây là chi phí bắt buộc liên quan tới 60
quy định pháp luật và hợp đồng lao động đã ký kết nên công ty sẽ khó tiết giảm được. Bên cạnh đó, nếu giảm lương nhân viên sẽ làm giảm năng suất lao động của toàn công ty. Tuy nhiên ta có thể tiết giảm các chi phí khác như chi phí tiếp khách, chi phí dịch vụ mua ngoài, công tác phí, chi phí văn phòng phẩm... Qua đó, giúp tiết giảm chi phí cho doanh nghiệp.
Đối với chi phí tiếp khách, hiện nây lãnh đạo công ty khi giao dịch với khách
hàng hay bàn thảo hợp đồng vẫn thuê địa điểm bên ngoài công ty và còn mất khá lớn chi phí vào việc này. Do đó, có thể tiết kiệm chi phí tiếp khách bằng cách chuyển địa điểm họp về phòng hội nghị của công ty để tiết kiệm chi phí. Đồng thời, việc này cũng góp phần giới thiệu được chất lượng các công trình mà công ty đóng vai trò là chủ thầu và thiết kế.
Đối với các chi phí khác như chi phí văn phòng phẩm hay công tác phí, công ty cần có chính sách tiết kiệm hợp lý vừa đảm bảo được hoạt động bình thường của văn phòng vừa đáp ứng nhu cầu tiết kiệm. Cần có các chính sách khuyến khích tiết kiệm hợp lý để tạo không khí thi đua trong toàn công ty.