1.5.1. Đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng nhõn sự
Để phõn tớch ta sử dụng một số phương phỏp sau đõy:
- Phõn tớch tỡnh hỡnh biến động nhõn lực của khỏch sạn cú liờn hệ đến kết quả hoạt động kinh doanh.
Chỉ số phõn tớch: IL = T1 x 100 (%) T0 D1
D0
Trong đú:
T1, T0: là số lượng lao động của kỳ này và kỳ trước. D1, D0: là doanh thu của kỳ này và kỳ trước.
IL>1: Lóng phớ nhõn sự so với kỳ trước IL=1: Khụng thay đổi so với kỳ trước Số nhõn lực tiết kiệm hay lóng phớ là :
T = T1 - T0 D1 D0
- Phõn tớch tỡnh hỡnh biến động quỹ tiền lương của khỏch sạn cú liờn hệ đến kết quả hoạt động kinh doanh.
Chỉ số phõn tớch: IS = S1 x 100 (%) S0 D1
D0
Trong đú: S1, S0: là quỹ lương của kỳ này và kỳ trước. D1, D0: là doanh thu của kỳ này và kỳ trước. Is<1: Tiết kiệm quỹ tiền lương so với kỳ trước Is>1: Lóng phớ quỹ tiền lương so với kỳ trước Is=1: Khụng thay đổi so với kỳ trước
Quỹ tiền lương tiết kiệm (lóng phớ) là:
s = S1 - S0 D1 D0
1.5.2. Đỏnh giỏ chung về cụng tỏc quản trị nhõn sự
Để đỏnh giỏ cụng tỏc quản trị của khỏch sạn ngoài việc dựa vào cỏc chỉ tiờu mang tớnh định lượng người ta thường cỏc cụng việc hoạt động quản trị nhõn lực đó thực hiện mang tớnh định tớnh. Sự đỏnh giỏ này thụng thường đỏnh giỏ mọi mặt của hoạt động quả trị nhõn lực bao gồm:
- Đỏnh giỏ hoạt động tuyển dụng.
- Đỏnh giỏ hoạt động bố trớ sắp xếp lao động. - Đỏnh giỏ hoạt động đào tạo, phỏt triển nhõn lực. - Đỏnh giỏ hoạt động đỏnh giỏ thực hiện cụng việc. - Đỏnh giỏ hoạt động tạo động lực cho người lao động.
Cụng việc đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động quản trị nhõn lực thường được thực hiện theo một thời kỳ nhất định (thường là một năm). Thụng qua việc đỏnh giỏ cú thể tỡm ra những thành cụng và những hạn chế đồng thời xem xột nguyờn nhõn để cú những biện phỏp phỏt huy những thành cụng và khắc phục những hạn chế.
CHƢƠNG 2