5. Những đóng góp mới của đề tài
4.2.1.Giải pháp về nguồn nhân lực
Con ngƣời là một tài sản vô giá của bất cứ một doanh nghiệp nào, đối với Ngân hàng cũng vậy, đặc biệt đối với hoạt động thẩm định thì con ngƣời chính là nhân tố ảnh hƣởng tới chất lƣợng của công tác thẩm định. Mặt khác, vì đặc thù của
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
công tác thẩm định nên đòi hỏi cán bộ thẩm định ngoài những kiến thức chuyên môn còn phải có một kiến thức rộng về nhiều lĩnh vực. Trƣớc hết là sự hiểu biết về những định hƣớng phát triển của cả nƣớc, của địa phƣơng và của ngành, tiếp đến là việc nắm bắt đƣợc những quy định mới có liên quan tới hoạt động thẩm định. Cán bộ thẩm định cũng chính là ngƣời quyết định đến khả năng cho vay đối với một dự án, do vậy họ phải chịu áp lực lớn trong công việc. Chính vì thế đòi hỏi cán bộ thẩm định phải có bản lĩnh, tƣ cách đạo đức, lập trƣờng vững vàng, tinh thần trách nhiệm cao. Do vậy, đầu tƣ nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ thẩm định chính là điều kiện cần thiết để đảm bảo cho hoạt động tín dụng diễn ra một cách có hiệu quả. Vậy để tạo ra đƣợc một đội ngũ cán bộ thẩm định năng động, nhiệt tình, có năng lực, Ngân hàng MHB Phú Thọ có thể thực hiện các giải pháp sau:
- Thƣờng xuyên mở các lớp bồi dƣỡng không chỉ về chuyên môn nghiệp vụ, mà còn mở các lớp bồi dƣỡng tin học, ngoại ngữ, các lớp phổ biến các quy định mới nhất của nhà nƣớc, của Ngân hàng Trung Ƣơng về công tác thẩm định, tín dụng. Qua đó, giúp cho cán bộ thẩm định, tín dụng có điều kiện nắm bắt đƣợc những kiến thức mới nhất về nghiệp vụ, quy trình thực hiện. Đồng thời, thông qua các lớp bồi dƣỡng cũng tạo điều kiện cho các cán bộ thƣờng xuyên trao đổi kinh nghiệm, giao lƣu học hỏi để giải quyết những vƣớng mắc trong công việc.
- Khuyến khích các cán bộ đi học để nâng cao thêm kiến thức chuyên môn, và các kiến thức khác phục vụ cho công việc, các kiến thức về thị trƣờng chứng khoán, trái phiếu, cổ phiếu. Ngân hàng tạo điều kiện thuận lợi và khuyến khích bằng cách: tạo điều kiện về thời gian, cung cấp kinh phí.
- Mặt khác, cần có những chính sách để thu hút những ngƣời tài, những chuyên gia về làm việc, hoặc làm cố vấn, hoăc làm cộng tác cho ngân hàng. Họ chính là những ngƣời có nhiều kinh nghiệm về mọi lĩnh vực của kinh tế, hiểu biết các quy định của pháp luật, đồng thời họ có một tầm nhìn xa và rộng, có thể dự đoán đƣợc xu thế phát triển của nên kinh tế, của ngành trong tƣơng lai. Điều này là rất quan trọng cho công tác thẩm định, vì nhờ vào đó mà khi tiến hành thẩm định một dự án cán bộ thẩm định có thể thấy đƣợc xu thế biến động của dự án trong tƣơng lai, từ đó có những tính toán hợp lý, và xác định liệu dự án còn có hiệu quả
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
không khi những dự đoán đó xảy ra. Từ đó có thể gợi ý cho chủ đầu tƣ các biện pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro, hoặc tận dụng đƣợc lợi thế trong tƣơng lai.
- Thƣờng xuyên tổ chức nhiều buổi thảo luận, trao đổi, báo cáo về tình hình tài chính, tình hình kinh tế, xã hội của đất nƣớc và khu vực để thấy đƣợc thực trạng hiện tại, cũng nhƣ dự báo xu hƣớng tƣơng lai, để mở rộng thêm tầm nhìn cho không chỉ cán bộ thẩm định mà còn cho cả các cán bộ trong ngân hàng.
- Trong quá trình tuyển dụng đầu vào, cần có một biện pháp kiểm tra khoa học, hợp lý để tuyển chọn đƣợc những ngƣời có kiến thức phù hợp với vị trí công việc yêu cầu. Ngân hàng cũng cần có những chính sách thu hút nhân tài, các chuyên viên hợp tác và làm việc với chi nhánh.
- Tạo ra một môi trƣờng cạnh tranh công bằng, tạo điều kiện cho tất cả mọi ngƣời đều có quyền phát huy năng lực của mình, có một cơ chế thƣởng phạt phân minh. Đồng thời, đặt ra những yêu cầu chuyên môn bắt buộc, đòi hỏi đội ngũ này phải có kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực tài chính ngân hàng, có khả năng phân tích tài chính. Kiên quyết điều chuyển những cán bộ không đáp ứng yêu cầu công việc.
- Ngoài việc quan tâm tới việc nâng cao năng lực, kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, Ngân hàng MHB Phú Thọ cũng cần thƣờng xuyên quan tâm tới đời sống vật chất, đời sống tinh thần của các cán bộ bằng cách: tổ chức các buổi liên hoan, giao lƣu văn nghệ, thể thao, tổ chức các kỳ nghỉ không chỉ cho chính các cán bộ mà còn cho cả gia đình của họ. Qua đó tạo ra một sự thoải mái, giảm bớt căng thẳng sau một quá trình làm việc. Ngân hàng cũng nên có những khu tập thể dục thể thao cho cán bộ sau những giờ làm việc căng thẳng. Bên cạnh đó cũng có những chính sách đãi ngộ khuyến khích kịp thời những ngƣời có thành tích cao trong học tập cũng nhƣ công tác.