M t doanh nghi p thành l p lâu n m, có th i gian ho t đ ng nhi u, có nhi u kinh nghi m trong s n xu t kinh doanh thì ho t đ ng s n xu t kinh h n so v i doanh nghi p m i đi vào ho t đ ng. Tuy nhiên, th i gian ho t đ ng trong ngành ng n hay dài không quy t đ nh s hi u qu trong s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p mà doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu chu tác đ ng c a các nhân t sau d a trên c s là th i gian ho t đ ng:
Th nh t, s c nh tranh gi a các doanh nghi p trong ngành: Doanh nghi p có nhi u n m ho t đ ng thì s có kinh nghi m trong vi c đ a ra các chi n l c c nh
tranh, đ có th h th p đ i th mà v n d n đ u trong ngành. Ngoài ra, doanh nghi p m i thành l p s g p không ít khó kh n v v n, v kinh nghi m qu n lý. T v n đ đó
mà nh h ng đ n k t qu s n xu t kinh doanh. Trên th c t có nhi u doanh nghi p m i ho t đ ng g p quá nhi u khó kh n v đ i th c nh tranh có s n trên th tr ng d n
đ n s n xu t kinh doanh không hi u qu .
Th hai, s n ph m thay th : H u h t các s n ph m c a doanh nghi p đ u có s n ph m thay th , s l ng ch t l ng, giá c , m u mã bao bì c a s n ph m thay th , các chính sách tiêu th c a các s n ph m thay th nh h ng r t l n t i l ng cung c u, ch t l ng, giá c và t c đ tiêu th s n ph m c a doanh nghi p. M t doanh nghi p ho t đ ng lâu n m trong ngành, có đ i ng qu n lý và nhân viên ch t l ng, giàu kinh nghi m s đ a ra nh ng s n ph m thay th t t v ch t l ng và giá c cho khách hàng. Tuy nhiên, m t doanh nghi p còn non tr n u đnh v chính xác và đúng th tr ng c a s n ph m thay th thì c ng đem l i thành công không kém so v i nh ng doanh nghi p ho t đ ng lâu n m trong ngành. Th m chí, n u doanh nghi p m i mà thành công thì h s t o đ c b c nh y đ t phá trong vi c kinh doanh c a mình.
Th ba, khách hàng là m t v n đ vô cùng quan tr ng và đ c các doanh nghi p
đ c bi t quan tâm chú ý. N u nh s n ph m c a doanh nghi p s n xu t ra mà không có
ng i ho c là không đ c ng i tiêu dùng ch p nh n r ng rãi thì doanh nghi p không th ti n hành s n xu t đ c. M t nhà qu n tr có kinh nghi m s đnh v khách hàng t t h n, bi t đ c m t đ dân c , tâm lý và thói quen tiêu dùng,…t đó có đ nh h ng phát tri n cho ch t l ng và s n l ng c a doanh nghi p mình. V i các doanh nghi p ho t đ ng lâu n m trong ngh có nh ng u th v khách hàng h n. Song nh ng doanh nghi p m i gia nh p không ph i là không có c h i. Nh ng doanh nghi p m i này có th h s m t th i gian đ u đ khách hàng ch p nh n s n ph m c a h vì th mà doanh nghi p m i càng c n ph i xúc ti n qu ng bá s n ph m đ n tay ng i tiêu dùng nhi u
h n. Khách hàng nh h ng tr c ti p đ n s c nh tranh c a doanh nghi p vì v y s
nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
Th t , b máy qu n tr doanh nghi p: Các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch
th tr ng, b máy qu n tr doanh nghi p có vai trò đ c bi t quan tr ng đ i v i s t n t i và phát tri n doanh nghi p, b máy qu n tr doanh nghi p ph i đ ng th i th c hi n nhi u nhi m v khác nhau :
Nhi m v đ u tiên c a b máy qu n tr doanh nghi p và xây d ng cho doanh nghi p m t chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p. N u xây d ng đ c m t chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p h p lý (phù h p v i môi tr ng kinh doanh, phù h p v i kh n ng c a doanh
nghi p) s là c s là đ nh h ng t t đ doanh nghi p ti n hành các ho t
đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu .
Xây d ng các k ho ch kinh doanh, các ph ng án kinh doanh và k
ho ch hoá các ho t đ ng c a doanh nghi p trên c s chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p đã xây d ng.
T ch c th c hi n các k ho ch, các ph ng án và các ho t đ ng s n xu t
kinh doanh đã đ ra.
T ch c ki m tra, đánh giá và đi u ch nh các quá trình trên.
V i ch c n ng và nhi m v vô cùng quan tr ng c a b máy qu n tr doanh nghi p, ta có th kh ng đ nh r ng ch t l ng c a b máy qu n tr quy t đnh r t l n t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. N u b máy qu n tr đ c t ch c v i
c c u phù h p v i nhi m v s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, g n nh linh ho t, có s phân chia nhi m v ch c n ng rõ ràng, có c ch ph i h p hành đ ng h p lý, v i m t đ i ng qu n tr viên có n ng l c và tinh th n trách nhi m cao s đ m b o cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ t hi u qu cao. N u b máy qu n tr doanh nghi p đ c t ch c ho t đ ng không h p lý (quá c ng k nh ho c
quá đ n gi n), ch c n ng nhi m v ch ng chéo và không rõ ràng ho c là ph i ki m nhi m quá nhi u, s ph i h p trong ho t đ ng không ch t ch , các qu n tr viên thì thi u n ng l c và tinh th n trách nhi m s d n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p không cao. Ph n l n doanh nghi p tr d m c ph i sai l m trên, sau khi
đi vào ho t đ ng thì m i có th rút ra đ c kinh nghi m và hoàn thi n h n b máy qu n tr c a doanh nghi p mình.
Cu i cùng, môi tr ng v n hóa doanh nghi p: Môi tr ng v n hoá do doanh
nghi p xác l p và t o thành s c thái riêng c a t ng doanh nghi p. ó là b u không khí, là tình c m, s giao l u, m i quan h , ý th c trách nhi m và tinh th n hi p tác ph i h p trong th c hi n công vi c. Môi tr ng v n hoá có ý ngh a đ c bi t và có tác đ ng quy t đ nh đ n vi c s d ng đ i ng lao đ ng và các y u t khác c a doanh nghi p. Trong kinh doanh hi n đ i, r t nhi u doanh nghi p đ c bi t là các doanh nghi p liên doanh r t quan tâm chú ý và đ cao môi tr ng v n hoá c a doanh nghi p, vì đó có
s k t h p gi a v n hoá các dân t c và các n c khác nhau. Nh ng doanh nghi p
thành công trong kinh doanh th ng là nh ng doanh nghi p chú tr ng xây d ng, t o ra
môi tr ng v n hoá riêng bi t v i các doanh nghi p khác. V n hoá doanh nghi p t o ra l i th c nh tranh r t l n cho các doanh nghi p, nó nh h ng tr c ti p to l n đ n vi c hình thành các m c tiêu chi n l c và các chính sách trong kinh doanh c a doanh nghi p, đ ng th i t o thu n l i cho vi c th c hi n thành công chi n l c kinh doanh
doanh c a doanh nghi p ph thu c r t l n vào môi tr ng v n hoá trong doanh
nghi p. M t doanh nghi p dù cò nhi u hay ít kinh nghi m thì c ng nên chú tr ng xây d ng v n hóa doanh nghi p cho chính doanh nghi p mình.
M t s nghiên c u trên th gi iăc ngăchoăr ng tu i ho tăđ ng c a công ty và hi u qu s n xu t kinh doanh không ch liên quan trên lý thuy t mà trên th c t
c ngăcóătácăđ ng l n nhau.
Loderer, Neusser, and Waelchli, 2009 cho r ng hi u qu s n xu t kinh doanh gi m khi các công ty có th i gian ho t đ ng lâu h n.
m t nghiên c u khác thì Agarwal and Gort, 2002 l i cho r ng nh ng công ty ho t đ ng lâu n m trong ngành có ki n th c, n ng l c và k n ng b l i th i không c p nh t đ c xu th c a th tr ng. Th m chí t ch c c a công ty đó b m c nát. Sorensen & Stuart (2000) l p lu n r ng th i gian ho t đ ng c a công ty nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng c a công ty. C th , ho t đ ng t ch c c a các công ty có th i gian ho t
đ ng lâu n m s mang tính ì, có xu h ng không linh ho t và không đánh giá cao đ c s thay đ i trong môi tr ng kinh doanh. m t nghiên c u khác c a Loderer et al, (2009) l i tìm th y m t m i quan h tích c c và có ý ngh a gi a tu i c a m t công ty và l i nhu n.
