- Trong số các nguồn lực sản xuất, lao động là nhân tố quyết định nhất hoạt động của DN nĩi chung, DNNN nĩi riêng. Nĩ là điều kiện để tái tạo, sử dụng và phát triển các nguồn lực cịn lại. Nguồn lực này đ-ợc nhìn nhận cả hai khía cạnh số l-ợng và chất l-ợng lao động. Chất l-ợng nguồn nhân lực đ-ợc thể hiện ở thể lực, trí lực, tính kỷ luật, tính trách nhiệm và lịng nhiệt tình của ng-ời lao động. Để phát triển sản xuất, kinh doanh cĩ hiệu quả, ảnh h-ởng của yếu tố chất l-ợng nguồn nhân lực là rất lớn. Nếu khơng dựa trên nền tảng phát triển cao của nguồn nhân lực thì khơng thể sử dụng hợp lý các nguồn lực sản xuất cịn lại. Thậm chí, thiếu nguồn nhân lực chất l-ợng cao cĩ thể làm lãng phí, cạn kiệt và huỷ hoại các nguồn lực sản xuất khác.
Trong yếu tố chất l-ợng nĩi trên, thì trình độ về chun mơn kỹ thuật, trình độ tay nghề, mức độ am hiểu của họ về giống vật nuơi, cây trồng, về cách chăm sĩc trong q trình sản xuất cĩ ảnh h-ởng rất lớn đến kết quả hoạt động của DNNN. Trình độ của ng-ời làm nơng cịn thể hiện ở kinh nghiệm, kỹ năng sản xuất của họ. Thực tế cho thấy, những ng-ời lao động cùng một điều kiện đất đai, con giống nh- nhau, nh-ng ng-ời lao động nào cĩ trình độ cao hơn thì nhất định sẽ thu đ-ợc năng suất và chất l-ợng sản phẩm cao hơn ; việc sản xuất nơng nghiệp cũng trở nên đơn giản hơn.
Trên địa bàn nào cĩ nguồn lao động dồi dào, ng-ời lao động đ-ợc đào tạo cơ bản phù hợp với yêu cầu của sản xuất nơng nghiệp, thì nơi đĩ sẽ hấp dẫn các nhà đầu t- vào nơng nghiệp và DNNN khi sử dụng nguồn nhân lực này sẽ cĩ sức cạnh tranh lớn hơn so với các DNNN sử dụng lao động giản đơn, thiếu trình độ chun mơn kỹ thuật.
- Năng lực của ng-ời quản lý là một nhân tố ảnh h-ởng rất quan trọng đến việc xây dựng, quản lý, tổ chức mọi hoạt động kinh doanh của DN. Nĩ thể hiện ở trình độ điều khiển chỉ huy để tác động phối hợp, điều hịa hoạt động của những cá nhân, những bộ phận (tức là chỉ huy những con ng-ời, những đơn vị) trong một quá trình sản xuất hoặc trong những quá trình cĩ liên quan với nhau để thực hiện các mục tiêu đã xác định trong những điều kiện và ph-ơng pháp kinh doanh cụ thể.
Năng lực này cao hay thấp tùy thuộc vào chủ thể quản lý mà chủ yếu là tri thức, kỹ năng quản lý DN. Nếu ng-ời quản lý nắm vững khoa học về quản trị DN, tinh thiên văn, cĩ tri thức về đối t-ợng sản xuất và khoa học khác, thì hoạt động quản lý của ng-ời đĩ đối với DNNN sẽ cĩ hiệu quả. Ng-ợc lại, nếu thiếu kiến thức và kinh nghiệm, thì ng-ời
quản lý DN sẽ khĩ cĩ thể thành cơng, kết quả hoạt động của DN khơng đạt đ-ợc mong muốn.