* Cơ cấu vốn củ a công ty
Tổng số vốn điều lệ của công ty là 54.750.000.000 VND, được chia làm 5.475.000 cổ phần, giá trị mỗi cổ phần là 10.000 VND, trong đó, vốn Nhà nước là 27.922.500.000 VND (tương ứng với 2.792.250 cổ phần), chiếm
51%; vốn của các cổ đông khác trong và ngoài công ty là 26.827.500.000 VND (tương ứng với 2.682.750 cổ phần), chiếm 49%.
Bảng 2.1: Cơ cấu vốn của công ty trong 3 năm gần đây
Đơn vị: tỷ đồng Cơ cấu vốn 2007 2008 2009 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) 1. Theo cơ cấu
Tài sản lưu động 54,1 37,4 57,7 36,6 65,2 37,9 Tài sản cố định 90,62 62,6 99,8 63,4 106,6 62,1
Tổng tài sản 144,72 100 157,5 100 171,8 100
2. Theo nguồn vốn
Vốn chủ sở hữu 48,42 33,5 55,25 35,1 61,54 35,8 Nợ phải trả 96,3 66,5 102,25 64,9 110,26 64,2
Tổng nguồn vốn 144,72 100 157,5 100 171,8 100
(Nguồn: Phòng Kế hoạch - Thị trường, 2009)
- Từ bảng cơ cấu vốn trên nhâ ̣n thấy hê ̣ số nơ ̣ / tổng tài sản năm 2007 là 66,54%, năm 2008 là 64,92%, năm 2009 là 64,18%. Như vậy , tỷ lệ nợ qua các năm có xu hướng giảm rõ rệt .
Chỉ tiêu h ệ số nợ trên vốn chủ sở hữu đo lường quy mô tài chính của một doanh nghiệp, cho biết trong tổng nguồn vốn của doanh nghiê ̣p thì nợ chiếm bao nhiêu phần trăm. Tại công ty Hải Hà chỉ số này lần lượt qua các năm 2007, 2008, 2009 là 1,99 ; 1,85 và 1,79. Điều đó chứng tỏ tài sản của doanh nghiệp được tài trợ chủ yếu bởi các khoản nợ. Tuy nhiên tỷ lê ̣ này đã giảm qua 3 năm, có nghĩa là Hải Hà gặp ít khó khăn hơn trong tài chính .
Lơ ̣i nhuâ ̣n sau thuế năm 2007 là 21,144 tỷ đồng, năm 2008 là 18,992 tỷ đồng, 2009 là 20,363 tỷ đồng. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Hải Hà trong năm 2008 có sự giảm nhẹ so với năm 2007 là do sự ảnh hưởng của khủng hoảng
kinh tế , song đến năm 2009 hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty lại tăng trưởng trở lại.
* Tình hình l ao động của công ty
Lao động trong doanh nghiệp là một trong những yếu tố đầu vào rất quan trọng, quyết định đến sự sống còn của mỗi doanh nghiệp. Hiểu được tầm quan trọng đó, Hải Hà luôn có chính sách phù hợp nhằm quản trị hiệu quả nhất về chất và lượng nguồn nhân lực của công ty, luôn đảm bảo lợi ích và sự phát triển toàn diện cho người lao động trong công ty, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Hải Hà. Công ty coi quản trị lao động trong công ty là hệ thống những hoạt động, những phương pháp tổng hợp, cách thức tổ chức có liên quan đến việc tuyển chọn đào tạo, phát triển người lao động. Nói cách khác, công ty quản lý lao động một cách hợp lý nhất để khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn nội lực này vì đây là nhân tố khẳng định giá trị vô hình của công ty nhằm thực hiện những mục tiêu kinh doanh của công ty.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động
Nô ̣i dung Số lƣợng
Nam Nữ
Phân theo trình độ học vấn
1. Trên đại học và Đại học 81 64
2. Cao đẳng 3 5
3. Trung cấp 7 19
4. Công nhân kỹ thuật 402 128
5. Lao động phổ thông 121 537
Phân theo phân công lao động
1. Lao động quản lý 17 13
2. Lao động chuyên môn nghiệp vụ 65 61
3. Lao động trực tiếp 531 679
Phân theo hợp đồng
1. Hợp đồng không xác định thời hạn 205 219 2. Hợp đồng xác định thời hạn từ 1-3 năm 358 365
3. Hợp đồng thời vụ 51 169
Phân theo độ tuổi
Dưới 30 tuổi 232 238 Từ 30-35 tuổi 108 233 Từ 36-40 tuổi 73 99 Từ 41-45 tuổi 80 128 Từ 46-50 tuổi 97 48 Từ 51-55 tuổi 20 8 Trên 55 tuổi 4
(Nguồn: Phòng hành chính- nhân sự) Từ bảng cơ cấu lao đô ̣ng trên nhâ ̣n thấy :
- Lao động nữ cao hơn nam , sản phẩm của Hải Hà là bánh kẹo nên tại mô ̣t số công đoa ̣n trong quy trình sản xuất có những công đoa ̣n làm thủ công như bao gói và đóng hô ̣p cần nữ thực hiê ̣n nên lao đô ̣ng phổ thông chiếm đa số là nữ. Về phần viê ̣c kỹ thuâ ̣t (như nấu ke ̣o , cơ khí, bốc xếp, nhâ ̣p xuất kho ) công nhân kỹ thuâ ̣t nam phụ trách là phù hợp vì đáp ứng đủ về thể lực và thời gian làm việc .
- Tỷ lệ lao động có trình độ đại ho ̣c và trên đa ̣i ho ̣c chỉ chiếm hơn 10%. Đối với mô ̣t công ty có thi ̣ phần lớn trên thi ̣ trường như Hải Hà thì tỷ lê ̣ này là thấp. Vì vậy, nguồn lực lao đô ̣ng này cần được nâng cao hơn trong thời gian tới.
- Hải Hà đầu tư nhiều thiết bị máy móc và dây chuyề n sản xuất hi ện đại nhưng lươ ̣ng lao đô ̣ng chuyên môn nghiê ̣p vụ chưa đến 10% thì còn quá thấp . Bởi máy móc thiết bi ̣ hiê ̣n đa ̣i cũng đòi hỏi con người có trình đô ̣ chuyên
môn, nghiệp vụ cao để sử dụng đa ̣t hiê ̣u quả cao nhất .
- Tỷ lệ lao độ ng được ký kết hợp đồng lao đô ̣ng từ 1-3 năm và không thời ha ̣n là rất cao , thể hiê ̣n sự gắn kết người lao đô ̣ng với Hải Hà , đảm bảo đươ ̣c lực lươ ̣ng lao đô ̣ng ổn đi ̣nh .
- Hải Hà có lực lượng lao động dưới 35 tuổi chiếm trên 59%, đảm bả o lươ ̣ng lao đô ̣ng trẻ, giúp cho việc tiếp thu những kiến thức mới được chủ động và nhanh chóng .
* Cơ sở vật chất- kỹ thuật:
Hiện nay văn phòng của công ty đặt tại: Số 25 Trương Định- Quận Hai Bà Trưng- Hà Nội. Dưới đây là bảng thống kê đất đai, nhà xưởng của công ty:
Bảng 2.3: Bảng thống kê đất đai, nhà xƣởng TT Địa chỉ Diện tích (m2) Mục đích sử dụng Pháp lý 1 25-27 Trương Định, Hà Nội 22.349 Văn phòng công ty
Thuê dài hạn từ năm 1960, đang làm thủ tục cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất 2 Lô 27, đường Tân Tạo, KCN Tân Tạo, HCM 2.565 Chi nhánh TP HCM
Mua từ năm 2004 và có giá trị sử dụng đất trong 46 năm
3 134A- đường Phan Thanh, quận Thanh Khê, Đà Nẵng
110 Chi nhánh miền Trung
Công ty mua từ năm 2002, hiện nay đó được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất 4 Phố Sông Thao, TP Việt Trì, Tỉnh Phú Thọ 29.985 Nhà máy Bánh kẹo Hải Hà I
Công ty đang trả tiền thuế đất hàng năm và đó được Nhà nước cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất năm 5 Km số 3, đường Thái Bình, TP Nam Định 8.833 Nhà máy Bánh kẹo Hải Hà II
Công ty đang trả tiền thuế đất hàng năm và đó được Nhà nước cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất năm
6 778/13 đường Nguyễn Kiệm, quận Phú Nhuận
80 Cho thuê văn phòng
Công ty sở hữu
Máy móc thiết bị của công ty là những máy móc, thiết bị mới, công nghệ hiện đại của châu Âu, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về chất lượng cũng như vệ sinh an toàn thực phẩm. Sau đây là những máy móc thiết bị chủ yếu của công ty.
Bảng 2.4 : Bảng thống kê máy móc thiết bị chủ yếu
TT Tên dây chuyền
Công suất (tấn/ngày) Công suất (tấn/năm) Giá trị (USD) Xuất xứ Năm vận hành
1 Sản xuất bánh quy, cookie 6 1.500 1.000.000 Đan Mạch 1992 2 Sản xuất kẹo mền 10 2.500 1.000.000 Đức 1996 3 Sản xuất Bánh Cracker 7 1.750 1.000.000 Italia 1996 4 Sản xuất kẹo Jelly 4 1.000 600.000 Australia 1997 5 Sản xuất kẹo Jelly cốc 2 500 100.000 Malaysia 1997 6 Sản xuất bánh kem xốp 6 1.500 500.000 Malaysia 2000 7 Sản xuất kẹo Chew 20 5.000 3.000.000 Đức 2002 8 Sản xuất kẹo cây 1 250 400.000 Đài Loan 2004 9 Sản xuất bánh xốp cuộn 3 750 150.000 Malaysia 2006 10 Sản xuất bánh snack 1 250 100.000 Trung Quốc 2007 11 Sản xuất kẹo cứng nhân 10 2.500 500.000 Trung Quốc 2007 12 Sản xuất bánh phủ mền 5 1.250 3.000.000 Trung Quốc,
Ba Lan, Đức 2007 (Nguồn: Phòng Kỹ thuật- Phát triển, 2009)