II. NGUỒN KINH PHÍ VÀ QUỸ
3. Nguồn kinh phí đã hình thành
3.2 xuất các giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của công ty.
Trải qua nhiều năm không ngừng phấn đấu, công ty CP xây dựng 204 luôn đứng vững và phát triển mạnh mẽ. Công ty CP xây dựng 204 là một công ty có ngành nghề kinh doanh rất đa dạng và phong phú, địa bàn hoạt động rộng với nhiều lĩnh vực mới, song bằng kinh nghiệm và sự chủ động trong kinh doanh. Công ty luôn ngày một phát triển lớn mạnh, có nhiều cố gắng cho nên trong những năm vừa qua Công ty đã đạt được những thành công rất lớn trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Bước sang nền kinh tế thị trường, lãnh đạo công ty đưa nhiều biện pháp kinh tế có hiệu quả, khắc phục những khó khăn để có thể hoà nhập với nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước.
Qua thời gian thực tập, dưới góc độ một sinh viên thực tập kết hợp cùng kiến thức đã học tại trường, tuy thời gian thực tập còn hạn chế song em cũng xin đưa ra một số ý kiến nhằm thực hiện tốt mục tiêu của công ty:
Một là: Nâng cao hơn nữa tay nghề của công nhân
- Đối với lĩnh vực xây dựng cơ bản thì có lẽ tay nghề của công nhân không có giới hạn nào là đủ, đặc biệt trong xây dựng nhà cửa thì khiếu thẩm mỹ của mỗi người mỗi khác người thợ có tay nghề cao là người thợ có thể đáp ứng được yêu cầu thẩm mỹ của mỗi người. Để làm được điều này người công nhân cần có những chuyên môn tốt, tay nghề cao … mà muốn có được điều này công ty cần chú trọng hơn nữa đến những đội thi công, đặc biệt là cử những người có tay nghề khá trong các đội đi học và tuyển họ là nhân viên chính thức của công ty, những công nhân này cùng với các người đội trưởng sẽ giúp cho chất lượng thi công công trình ngày càng được nâng cao hơn.
- Đối với lĩnh vực sản xuất trong lĩnh vực này thì việc tiết kiệm nguyên vật liệu lại là vấn đề cốt lõi mang đến thành công cũng như lợi nhuận cao cho công ty. Nếu người lao động có tay nghề và kỹ năng làm việc cao thì họ sẽ tiết kiệm hơn. Để thực hiện được điều này công ty nên có thời gian cho công nhân đứng máy đi
xem và tập huấn.đây là một bước đi sẽ mang lại lợi ích lâu dài và tính phát triển bền vững của công ty.
Hai là: Phát triển thêm các thị trường đầu ra cho các sản phẩm
- Hiện tại thì thị trường chủ yếu của công ty vẫn là thị trường tiêu dùng trên địa bàn thành phố. Chính vì vậy mà công ty nên tìm thêm những thị trường khác để tăng quá trình tiêu thụ, có thể nhận thấy các thị trường tiềm năng.
- Công ty nên tự chủ động tìm những đơn đặt hàng để quá trình sản xuất chứ không phải thụ động chờ những đơn đặt hàng rồi mới sản xuất.
- Tiếp tục đưa sản phẩm của công ty vào các dự án công trình mà công ty thi công như vậy vừa có thể tiêu thụ sản phẩm của công ty lại vừa phần nào đẩy nhanh được tiến độ thi công công trình và vẫn có doanh thu như mong muốn.
Ba là: Giảm tỷ trọng nguồn vốn vay
Quá trình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây luôn mang lợi nhuận khá cao công ty sử dụng một phần số lợi nhuận này để chi trả những nguồn vốn vay của công ty làm cho tỷ lệ vốn vay thấp xuống tăng nguồn vốn chủ với tỷ lệ cao hơn trong tổng nguồn vốn.
Bốn là: Chú trọng môi trường làm việc của đội ngũ công nhân.
Lĩnh vực sản xuất hay xây dựng cơ bản thì vấn đề môi trường làm việc, điều kiện an toàn khi làm việc luôn được công nhân cũng như cơ quan quản lý nhà nước rất quan tâm chú trọng chính vì vậy mà công ty cần có những chính sách quan tâm đến môi trường làm việc của công nhân. Có thể kể đến như : công nhân sản xuất nên xây dựng các vòi nước phòng cháy chữa cháy thuận tiện và quy mô lớn, còn với công nhân công trình khi xây dựng các công trình có độ cao cần những bảo hộ như dây an toàn hay dàn giáo được bọc lưới bảo vệ, quần áo bảo hộ dụng cụ bảo hộ cũng cần đủ số lượng và chất lượng tin dùng.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện kinh tế cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển được trước các đối thủ cạnh tranh. Những khó khăn và thử thách này chỉ có thể giải quyết được khi doanh nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.