II. NGUỒN KINH PHÍ VÀ QUỸ
3.1.2.Những nguyên nhân làm nên thành công và những nguyên nhân tạo ra những hạn chế cho công ty
3. Nguồn kinh phí đã hình thành
3.1.2.Những nguyên nhân làm nên thành công và những nguyên nhân tạo ra những hạn chế cho công ty
3.1.2.1. Nguyên nhân làm nên thành công của công ty
- Đầu tiên khi nói đến sự thành công của công ty CP xây dựng 204 chúng ta phải nói đến một nguyên nhân vô cùng quan trọng, một nguyên nhân làm nòng cốt cho sự thành công như ngày hôm nay của công ty đó chính là đội ngũ lãnh đạo của công ty, đội ngũ lãnh đạo của công ty đã đề ra những mục tiêu cụ thể của công ty phải đạt được trong quá trình hoạt động, bên cạnh đó là những hành động cụ thể chi tiết được ban lãnh đạo vạch ra cùng với quá trình chỉ đạo sát sao đã tạo ra được một cơ cấu tổ chức vững mạnh và phát huy cao được năng lực làm việc. Cùng với nó là
tầm nhìn chiến lược của cấp lãnh đạo cao nhất của công ty đưa ra những phương hướng phát triển hết sức đúng đắn cho công ty
trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay.
- Công ty có một đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ và có năng lực làm việc cao và đội ngũ nhân viên này ngày càng được đào tạo về kiến thức và chuyên môn làm cho năng lực làm việc của họ ngày càng được nâng cao. Cùng với nó là đội ngũ công nhân có tay nghề cao lâu năm và phần đa trong số họ đã tham gia các đội thi công và sản xuất của công ty ngay từ những ngày đầu thành lập và đây là một yếu tố hết sức quan trọng.
- Nhu cầu về xây dựng, nhu cầu về nguyên vật liệu xây dựng, dịch vụ gia công xây dựng trên thị trường ngày càng tăng cao do đời sống người dân được nâng cao.
- Đối với lĩnh vực sản xuất bê tông và dịch vụ gia công kết cấu thép của khối sản xuất của công ty có được sự thành công là một phần do lãnh đạo công ty đã đi đúng hướng hợp tác làm ăn lâu dài với nhiều công ty trên địa bàn thành phố do đó việc sản xuất vật liệu cho xây lắp đã không bị trì trệ.
3.1.2.2. Nguyên nhân tạo ra những hạn chế của công ty
- Cơ cấu nguồn vốn còn phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay vì vậy mà không tạo ra được sự chủ động và nhanh nhạy cho công ty trong quá trình mở rộng sản xuất hay xây dựng các chi nhánh ở tỉnh khác.
- Thủ tục hành chính trong công ty chưa phù hợp với thời đại công nghệ thông tin, máy móc thiết bị còn nhiều loại sắp hỏng hoặc đã quá cũ mà không dùng được.
* Nhận xét: Qua quá trình phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy
cơ của công ty. Công ty cần có những biện pháp khai thác những điểm mạnh, những lợi thế của mình. Khắc phục hay phải nhanh tróng đưa ra những biện pháp khắc phục, phòng ngừa những khó khăn và nguy cơ nhằm tạo ra một nền móng để có được những bước đi vững chắc trong giai đoạn tới.