- Quan hệ công chúng: Bao gồm nhiều hình thức truyền thông nhằm tạo nên thái độ thân thiện đối với doanh nghiệp và những sản phẩm của doanh nghiệp Các hình thức phổ
3. Tổng số giờ làm việc ngày 157500 336000 178500 113,
4. Tổng số lao động bq giờ 90 150 60 66,67
5. Số ngày làm việc bình
quân 1 lđ trong năm ngày 250 280 30 12
6. Số giờ làm việc bình
quân ngày giờ 7 8 1 14,29
7. NSLĐ bq năm VNĐ 50000000 58666666,6 7 8666666,67 17,33 8. NSLĐ bq ngày VNĐ 200000 209523,8095 9523,80952 4,762 9. NSLĐ bq giờ VNĐ 28571,42857 26190,4761 9 -2380,9524 -8,33 ( Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Qua bảng phân tích trên, ta thấy NSLĐ năm và ngày năm 2011 so với năm 2009 đều tăng, riêng NSLĐ giờ là giảm, cụ thể:
- NSLĐ giờ năm 2011 giảm so với năm 2009: 8,33% tương ứng giảm 2380,9524 đồng. Việc giảm NSLĐ giờ này có thể là do trình độ tay nghề công nhân chưa cao, máy móc vận hành không tốt…đây là yếu tố công ty nên xem xét.
- NSLĐ ngày tăng 4,762% tương ứng tăng 139523,80952 đồng, tốc độ NSLĐ ngày lại tăng so với tốc độ NSLĐ giờ do đó số ngày làm việc trong ngày thực hiện tăng.
- NSLĐ năm cũng tăng: tăng 17,33% năm 2011 so với 2009 tương ứng tăng 8666666,67 đồng. Ở đây cho thấy tốc độ NSLĐ năm tăng so với tốc độ NSLĐ ngày(17,33% > 4,762%) điều này chứng tỏ số ngày thực tế lao động cao hơn so với kế hoạch.
Năng suất lao động là một yếu tố quyết định tới sự tồn tại của doanh nghiệp. Vì vậy, vấn đề của mọi công ty đều là làm sao để nâng cao được tối đa năng suất lao động của công nhân viên, song song với đó là cố gắng giảm chi phí sản xuất. Điều này không hề đơn giản đối với các công ty. Tuy nhiên với những phương pháp kế hoạch mà công ty đã nghiên cứu đã đạt được những thành công trong việc nâng cao năng suất lao động của mình.
2.2.4Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động.
Người lao động trong một doanh nghiệp là một yếu tố vô cùng quan trọng dù là lao động phổ thông hay lao động có trình độ thì nó đều ảnh hưởng đến sự lớn mạnh của toàn công ty. Trình độ của nhân viên ảnh hưởng đến các quyết định chiến lược trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, còn tay nghề của lao động phổ thông ảnh hưởng đến năng suất cũng như hiệu quả làm việc.
Nhận thức được điều này công ty đặt vần đề tuyển dụng công nhân và nhân viên tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của công ty là vấn đề quan trọng đối với quá trình sản xuất của công ty, hơn nữa công ty là công ty chủ yếu tham gia hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và xây lắp thì trình độ của các công nhân tham gia lao động sản xuất là hết sức quan trọng nó quyết định đến tiến độ thi công công trình, năng suất sản xuất và chất lượng của những sản phẩm cuối cùng, những điều này vô cùng quan trọng đối với công ty trong quá trình khẳng định thương hiệu.
* Quy trình tuyển dụng như sau:
Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng
Ban giám đốc Công ty căn cứ theo định hướng mở rộng quy mô sản xuất, tăng cường quản lý, thống nhất nhu cầu sử dụng lao động quản lý hoặc công nhân sản xuất cho các phòng ban chức năng và phân xưởng trong toàn Công ty.
Các phòng ban chức năng, các phân xưởng sản xuất cân đối lực lượng lao động trong bộ phận mình nếu thiếu xin bổ sung lao động.
Bước 2: Phân tích vị trí cần tuyển
Sau khi xác định được nhu cầu cần tuyển, phòng tổ chức phân tích vị trí công việc còn thiếu.
Bước 3: Xây dựng tiêu chuẩn
Xây dựng các tiêu chuẩn của vị trí cần tuyển.
Bước 4: Thăm dò nguồn cần tuyển
Xem xét nguồn cần tuyển, từ đó để có biện pháp thông báo, quảng cáo tuyển dụng hiệu quả nhất.
Thông báo, quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng.
Bước 6: Thu hồ sơ
Kiểm tra đầy đủ các tiêu chuẩn theo nội dung thông báo quy định, nếu đạt tiêu chuẩn thì cập nhật danh sách đăng ký thi tuyển, nếu không đạt thì trả lại hồ sơ cho người đăng ký.
Bước 7: Kiểm tra, xem xét hồ sơ
Hồ sơ sau khi được kiểm tra về mặt lý lich, trình độ nếu đủ tiêu chuẩn thì cập nhật vào danh sách thi tuyển, nếu không đạt thì loại.