6. Những đóng góp mới của luận văn
1.6.1 Kinh nghiệm tạo động lực cho người lao động của tập đoàn FPT
Trong 25 năm phát triển, FPT đã phát triển mạnh mẽ và ngày càng khẳng định vị thế trên thị trường Việt Nam và quốc tế. Để có sự phát triển mạnh mẽ như vậy, tập đoàn FPT luôn quan tâm và thực hiện tốt các hoạt động tạo động lực lao động, từ đó kích thích cán bộ nhân viên lao động sáng tạo, làm việc hiệu quả. Các hoạt động tạo động lực lao động nổi bật của FPT là: FPT xác định giá trị cốt lõi là “Tôn – Đổi – Đồng – Chí – Gương – Sáng”, để xây dựng văn hóa công ty.
Văn hóa FPT trước hết là văn hóa ứng xử, là tinh thần mà cán bộ, nhân viên 24 FPT hướng tới. Lãnh đạo FPT “Chí công – Gương mẫu – Sáng suốt”. Điểm đặc biệt cốt lõi của FPT là chấp nhận mọi người như họ vốn có, cả mặt mạnh, mặt yếu, cả điểm tốt, cả điểm không tốt. FPT luôn tôn trọng, lắng nghe và tạo điều kiện để mỗi thành viên được là chính mình. Ở FPT cấp dưới có thể nói thẳng và trao đổi bình đẳng với cấp trên. Việc lắng nghe những ý kiến khác biệt là cách để FPT tránh đưa ra những quyết định sai lầm, và khuyến khích tinh thần đổi mới, sáng tạo của nhân viên.
Chính sách lương bổng: Chính sách lương, thưởng được xây dựng nhằm đảm bảo các tiêu chí: Tương xứng với kết quả công việc, cạnh tranh theo thị trường, công bằng và minh bạch.
Chính sách thăng tiến: FPT luôn có các chính sách tạo điều kiện về cơ hội, môi trường và chế độ cho các nhân viên tiềm năng. Một loạt chính sách phục vụ cho việc thăng tiến của nhân viên tiềm năng được ban hành như: Chính sách quy hoạch cán bộ nguồn (cán bộ cốt cán), chính sách giảm, tiến tới bỏ hẳn sự kiêm nhiệm nhiều vị trị của cán bộ lãnh đạo, tạo cơ hội cho cán bộ cấp dưới, chính sách luân chuyển cán bộ lãnh đạo, chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm công bằng và minh bạch. Bên cạnh đó, FPT luôn có chính sách để phát hiện, thu hút, bồi dưỡng, trọng dụng và đãi ngộ xứng đáng đối với người có tài.
Chính sách đào tạo: FPT khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho mọi nhân viên phát triển toàn diện cả về năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm không chỉ thông qua công việc mà còn qua đào tạo, tự đào tạo và trao đổi kiến thức, điều này thể hiện qua việc FPT liên tục tổ chức các chương trình đào tạo thuê ngoài và tự đào tạo. Nhân viên mới được tham gia cá khóa đào tạo tân binh, nhân viên cũ được tham gia các khóa đào tạo phù hợp.
1.6.2 Kinh nghiệm tạo động lực cho người lao động tại Hệ thống cổ phần Bưu chính viễn thông Viettel