Áp dụng chuỗi giỏ trị (Value Chain) phõn tớch Cụng ty Trường An

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty thương mại và phát triển công nghệ trường an giai đoạn 2010 2015 (Trang 82 - 89)

Trường An

2.2.2.1. Phõn tớch nguồn lực của Cụng ty Trường An

a. Nguồn nhõn lực

Cơ cấu lao động trong bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cú vai trũ quan trọng, cơ cấu lao động hợp lý sẽ giỳp cho qỳa trỡnh vận hành bộ mỏy tổ chức được nhịp nhàng liờn tục và cú hiệu quả. Trong một số doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, cơ cấu lao động hợp lý sẽ tạo điều kiện tốt để quỏ trỡnh phõn cụng hợp tỏc lao động đạt hiệu quả cao, giỳp doanh nghiệp cú thể đạt được cỏc mục tiờu, chiến lược đó đặt ra trong mỗi thời kỳ sản xuất kinh doanh của mỡnh, thấy được tầm quan trong đú, cụng ty đó khụng ngừng thay đổi, bố trớ lại nhằm hợp lý hoỏ quỏ trỡnh sản xuất.

Nhõn lực của Cụng ty Trường An được hỡnh thành từ cỏc nguồn sau: Giỏm đốc điều hành

Cỏn bộ cụng nhõn viờn thuộc cỏc cỏc đơn vị trực thuộc Cụng ty Trường An

Trải qua nhiều năm hoạt động Cụng ty Trường An vẫn đang tiếp tục bổ sung nhõn sự đó được đài tạo chớnh quy qua cỏc trường đại học cụng nghệ thụng tin - đại học QGHN, khoa tin Trường đại học kinh tế quốc dõn, Trường đại học bỏch khoa…

Cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty Trường An tớnh đến năm 2010 là 300 nhõn viờn với đội tuổi trung bỡnh là 26,8. Số liệu thống kờ trong những năm gần đõy về tỡnh hỡnh lao động của Cụng ty Trường An. (bảng dưới)

83

Bảng 2.13. Cơ cấu lao động của Cụng ty Trường An

Chỉ tiờu 2009 2010

I. Tổng số lao động 261 300

II. Cơ cấu lao động theo giới tớnh

1. Nam 216 243

2. Nữ 45 57

III. Cơ cấu lao động theo trỡnh độ

Trờn đại học 12 21

Đại học 184 208

Cao đẳng + Trung cấp 65 71

Nguồn : Phũng Nhõn sựCụng ty Trường An,năm 2011

Nhỡn vào bảng số liệu trờn ta thấy, cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty Trường An đều được đào tạo qua cỏc trường lớp số lượng nhõn viờn cú trỡnh độ Đại học và trờn đại học chiếm chủ yếu (năm 2009 chiếm 90,42%; năm 2010 chiếm 92,33% trong tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty) cũn số lượng nhõn viờn cú trỡnh độ từ cao đẳng trở xuống chiếm một tỷ trọng rất nhỏ trong tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty. Nhỡn chung ban lónh đạo cụng ty khỏ năng động và nhạy bộn trong thời gian qua khi mà thị trường tin học viễn thụng Việt Nam diễn biến phức tạp và khụng ổn định, cỏn bộ quản lý của Cụng ty Trường An cú nhiều năm kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh cỏc sản phẩm tin học viễn thụng tại Việt Nam

84

Hỡnh 2.5: Tăng trưởng nhõn sự của Cụng ty Trường An

100 120 140 166 261 300 0 50 100 150 200 250 300 350 2005 2006 2007 2008 2009 2010

(Nguồn: Phũng nhõn sự Cụng ty Trường An, năm 2011)

Đằng sau sự tăng trưởng của Cụng ty Trường An trong cỏc lĩnh vực cụng nghệ thụng tin và viễn thụng là sức mạnh và sự đúng gúp của tập thể hơn 300 cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cụng ty Trường An tự hào là Cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn chuyờn nghiệp về lĩnh vực tin học viễn thụng đõy là nền tảng tạo ra sự thành cụng của Cụng ty Trường An của ngày nay. Truyền thống chỳ trọng con người và tài năng cỏ nhõn là nột văn hoỏ doanh nghiệp nổi bật của Cụng ty Trường An, tạo nờn một khụng khớ làm việc chuyờn nghiệp, năng động đầy sỏng tạo và dõn chủ. Đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn của Cụng ty Trường An được đào tạo bài bản và luụn được cập nhật những kiến thức mới nhất về cụng nghệ thụng tin và viễn thụng. Cụng ty Trường An nỗ lực làm chủ cụng nghệ trờn mọi lĩnh vực hoạt động. Đõy là nền tảng vững chắc giỳp Cụng ty Trường An khụng ngừng tạo nờn những giỏ trị gia tăng hiệu quả cho khỏch hàng và người tiờu dựng.

Bờn cạnh việc đầu tư và phỏt triển chuyờn mụn, Cụng ty Trường An cũn chỳ trọng việc đào tạo đội ngũ cỏn bộ trẻ sẵn sàng tiếp bước cũng như kế

85 thừa lớp đàn anh, duy trỡ và phỏt triển Cụng ty đến tầm cao mới thụng qua cỏc biện phỏp như đào tạo tại chỗ, gửi đi đào tạo ở nước ngoài tuy nhiờn chớnh sỏch đào tạo của Cụng ty Trường An khụng liờn tục trong thời gian qua. Khi Cụng ty Trường An tuyển thờm nhõn sự vào bộ phận nào đú thỡ bao giờ Cụng ty Trường An cũng tuyển những người cú năng lực, trỡnh độ chuyờn mụn phự hợp với cụng việc đú vỡ Cụng ty Trường An đó hiểu phõn cụng khụng đỳng người đỳng việc thỡ khụng phỏt huy hết năng lực của người lao động, mặt khỏc cũn làm cho người lao động cảm thấy khụng thoải mỏi và gõy lờn sự nhàm chỏn trong cụng việc từ đú làm ảnh hưởng đến hiệu quả cụng việc và lợi ớch của toàn cụng ty. Do đú Cụng ty Trường An đó tạo riờng cho mỡnh một trang Website để đăng tải thụng tin tuyển dụng nhõn sự. Chớnh điều đú đó giỳp cụng ty thu hỳt được nhiều người tham gia tuyển dụng và giỳp cụng ty trong việc lựa chọn. Cụng ty tuyển dụng chủ yếu những người tốt nghiệp chuyờn ngành tin học viễn thụng từ cao đẳng trở nờn.

Như vậy ta thấy đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty là những người cú trỡnh độ và cú khả năng nghiờn cứu phỏt triển. Nhưng bờn cạnh đú mặt khỏc nhận thức và tư tưởng của nhiều cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty về kinh doanh trong cơ chế thị trường cũn chưa đạt so với yờu cầu đề ra. Mặc dự việc cạnh tranh và nõng cao sức cạnh tranh của Cụng ty trong mụi trường kinh doanh cú nhiều biến động đó được lónh đạo quan tõm, nhưng nhiều người cho rằng đú là cụng việc mang tầm vĩ mụ, là việc của lónh đạo, khụng phải việc của người lao động phải lo. Việc chậm đổi mới tư duy của nhiều cỏn bộ nhõn viờn sẽ là một trở lực rất lớn khiến cho cỏc chương trỡnh hành động và cỏc định hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh của cỏc cấp lónh đạo khú đạt được cỏc mục tiờu đề ra.

86

* Tiền lương, chớnh sỏch khuyến khớch khen thưởng và khả năng thu hỳt cỏn bộ cú trỡnh độ:

Cụng ty Trường An trả lương theo hai hỡnh thức:

- Đối với cụng nhõn sản xuất trực tiếp: Trả lương theo sản phẩm

- Đối với lao động giỏn tiếp: Trả lương theo thời gian cú căn cứ vào khối lượng cụng việc hoàn thành

Bảng 2.14. Quỹ tiền lương và thu nhập bỡnh quõn của Cụng ty Trường An

Chỉ tiờu ĐVT Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010

Tổng quỹ lương 1.000đ 4.282.800 8.769.600 13.140.000 Thu nhập bỡnh quõn nđ/người/thỏng 2.150 2.800 3.650

(Nguồn: Phũng kế toỏnCụng ty Trường An, năm 2011)

Thu nhập bỡnh quõn của cỏn bộ cụng nhõn viờn giai đoạn 2009-2011 được thể hiện trờn biểu đồ sau:

Hinh 2.6. Thu nhập bỡnh của nhõn viờn cụng ty

2,150,000 2,800,000 3,650,000 0 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 3,000,000 3,500,000 4,000,000 2008 2009 2010

87 Từ biểu đồ ta thấy, trong thời gian qua hiệu quả sản xuất của Cụng ty Trường An cú xu hướng tăng do vậy thu nhập của người lao động tăng đỏng kể (năm 2009 tăng so với năm 2008 là 30,23%, năm 2010 tăng so với năm 2009 là 30,36%). Ngoài ra Cụng ty cũn ỏp dụng cỏc hỡnh thức bồi dưỡng thờm trong trường hợp cụng nhõn làm tăng ca, tăng giờ để kịp tiến độ sản xuất hoặc khen thưởng người lao động hoàn thành vượt mức kế hoạch, cú sỏng tiến cải tiến kỹ thuật. Như vậy mức thu nhập của người lao động ở Cụng ty Trường An là khỏ cao, điều đú thỳc đẩy người lao động hăng say làm việc và gắn bú lõu dài với Cụng ty.

Điểm mạnh :

Ta thấy đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty là những người cú trỡnh độ và cú khả năng nghiờn cứu phỏt triển. Cụng ty cũng đó chỳ trọng đến việc phỏt triển nguồn nhõn lực thụng qua cỏc biện phỏp như đào tạo tại chỗ, gửi đi đào tạo ở nước ngoài. ngoài ra, tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn luụn đoàn kết, trờn dưới một lũng chung tay xõy dựng cụng ty trờn nền văn hoỏ đoàn kết, cởi mở, thõn thiện giữa mọi người với nhau.

Điểm yếu :

Tuy nhiờn chớnh sỏch đào tạo của Cụng ty khụng liờn tục trong thời gian qua. Điều này bị ảnh hưởng chủ yếu do cỏc kế hoạch sản xuất kinh doanh và nguồn lực tài chớnh của Cụng ty. Mặt khỏc nhận thức và tư tưởng của nhiều cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty về kinh doanh trong cơ chế thị trường cũn chưa đạt so với yờu cầu đề ra. Mặc dự việc cạnh tranh và nõng cao sức cạnh tranh của Cụng ty trong mụi trường kinh doanh cú nhiều biến động đó được lónh đạo nhắc tới nhiều lần nhưng nhiều người cho rằng đú là cụng việc mang tầm vĩ mụ, là việc của lónh đạo, khụng phải việc của người lao động phải lo. Việc chậm đổi mới tư duy của nhiều cỏn bộ nhõn viờn sẽ là một trở lực rất lớn khiến cho cỏc chương trỡnh hành động và cỏc định hướng phỏt

88 triển sản xuất kinh doanh của cỏc cấp lónh đạo khú đạt được cỏc mục tiờu đề ra.

b. Phõn tớch tỡnh hỡnh nguồn tài chớnh của cụng ty:

Quỏ trỡnh phõn tớch tài chớnh cho ta thấy trước hết đú là cỏc số liệu đỏnh giỏ về cơ hội tài chớnh (như việc chuyển từ nguồn vốn này sang sử dụng nguồn vốn khỏc, cho phộp giảm chi phớ huy động vốn đầu tư) và cỏc nguy cơ về tài chớnh (như cỏc dịch chuyển bất lợi trong cỏc hệ số tài chớnh, mức lói suất mới bất lợi). Ngoài ra việc phõn tớch tài chớnh cũn cho chỳng ta thấy được tiềm lực về mặt tài chớnh đối với doanh nghiệp.

Bảng 2.15. Bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh.

Đơn vị tớnh: Đồng

Chỉ tiờu Mó số Năm 2009 Năm 2010

Tổng doanh thu 001 248.331.965.514 335.297.198.820 1- DT thuần bỏn hàng và cung cấp dịch vụ 010 248.331.965.514 335.297.198.820 2- Giỏ vốn 011 130.536.135.609 195.798.513.010 3- Lợi nhuận gộp bỏn hàng và cung cấp dịch vụ 020 117.795.829.905 139.498.685.810

4- Thu nhập hoạt động tài chớnh 021 800.498.446 818.283.640 5- Chi phớ hoạt động tài chớnh 022 587.263.645 617.152.073 6- Chi phớ bỏn hàng 024 64.283.640.888 72.314.199.749 7- Chi phớ quản lý doanh nghiệp 025 45.058.935.851 51.036.448.273 8- Lợi nhuận thuần từ HĐKD 030 8.666.487.967 16.349.169.355 9- Thu nhập khỏc 031 5.960.143.550 6.121.379.055 10- Chi phớ khỏc 032 968.373.414 1.011.527.681 11- Lợi nhuận khỏc 033 4.991.770.136 5.109.851.374 12- Tổng lợi nhuận trước thuế 040 13.658.258.103 21.459.020.729

89 13- Thuế thu nhập doanh nghiệp

phải nộp

041 3.824.312.269 5.364.755.182

14- Lợi nhuận sau thuế 050 9.833.945.834 16.094.265.547

(Nguồn: Phũng kế toỏn Cụng ty Trường An)

Doanh thu tăng, giỏ cả nguyờn vật liệu đầu vào tăng, cụng ty ỏp dụng nhiều giải phỏp như tiết kiệm chi phớ, sử dụng hiệu quả thiết bị cụng nghệ, nờn hiệu quả sản xuất kinh doanh năm 2009 cao hơn năm 2008 (xem bảng 2.14).

Như vậy nếu xem xột về nguồn lực tài chớnh của Cụng ty ta thấy thế mạnh nổi bật đú là tỡnh hỡnh tài chớnh lành mạnh, khả năng thanh toỏn tương đối tốt. Tuy nhiờn điểm yếu cơ bản của Cụng ty là nguồn vốn vẫn cũn hạn hẹp do đú nú cũng ảnh hưởng đến hoạt động của cụng ty.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty thương mại và phát triển công nghệ trường an giai đoạn 2010 2015 (Trang 82 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)