Gi i pháp mr ng kênh tuy nd ng

Một phần của tài liệu Luận văn:Đánh giá tình hình Outsourcing (cho thuê ngoài nhân lực ) của công ty cổ phần Le & Associates potx (Trang 48 - 50)

M c tiêu c a gi i pháp

Th tr ng lao đ ng hi n nay r t d i dào, phong phú, đa ngành, đa ngh , đa

h ,…nh ng đ tìm m t v trí lao đ ng phù h p v i công vi c thì c n ch n l c k

l ng. V i bi n pháp m r ng h n n a các kênh tuy n d ng nh m tìm ki m đ c nh ng ng viên phù h p cho t ng v trí m t cách nhanh chóng và có hi u qu , các nhà tuy n d ng có th tuy n m l c l ng lao đ ng t ngu n bên trong công ty ho c th tr ng lao đ ng bên ngoài.

Cách th c th c hi n

 Kênh tuy n d ng n i b

Cách này có th dùng đ nhân viên trong công ty n u ai c m th y phù h p và công ty cng t o đi u ki n thì có th chuy n công tác t i v trí mình đang tuy n, ho c gi i thi u cho b n bè, ng i thân (n u lu t c a công ty cho phép, nhi u công ty không tuy n ng i nhà ho c b n bè c a nhân viên, tránh tình tr ng kéo bè kéo cánh)... Qua kênh thông tin này chúng ta có th phát hi n đ c nh ng ng i có n ng l c phù h p v i yêu c u c a công vi c m t cách c th và nhanh chóng. Có

HU

TE

CH

th phát tán thông tin tuy n d ng qua kênh n i b b ng h th ng email n i b ho c dán thông báo b ng tin c a công ty, đ trên website c a công ty,…

 Kênh tuy n d ng qua qu ng cáo bên ngoài công ty

• Có th so n qu ng cáo và đ a lên các trang website (tr phí ho c mi n phí), báo in,…Theo xu h ng hi n nay, internet tr thành công c m nh nh t cho vi c đ ng qu ng cáo tuy n d ng. Vi c đ ng thông tin tuy n d ng lên facebook, blog cá nhân, YM status hay l p ra các trang fanpage,...s thu hút

l ng l n nh ng ng i có nhu c u tìm ki m vi c làm tìm đ c. V i cách này,

ng i lao đ ng là ng i ch đ ng tìm đ n công ty đ tìm vi c, nhà tuy n d ng không ph i v t v ng i hàng ti ng đ ng h đ tìm ki m h s cá nhân.

Vi c đ ng thông tin qua các website này cng giúp công ty ti t ki m m t kho n chi phí đáng k vì đây là nh ng trang không t n phí mà s l ng

ng i truy c p l i khá đông đ o.

• Ph ng pháp thu hút các ng viên thông qua trung tâm gi i thi u vi c làm. Cách này đ c áp d ng v i tuy n d ng lao đ ng ph thông ho c lao đ ng

trình đ th p. Vì trong quá trình h ng tr c p th t nghi p, hàng tháng ng i lao đ ng ph i đ n các trung tâm gi i thi u vi c làm đ thông báo v vi c tìm

ki m vi c làm. Nhà tuy n d ng có th đ ng t i thông tin tuy n d ng nh ng trung tâm này đ nh ng ai có nhu c u tìm vi c liên h tr c ti p v i nhà tuy n

d ng.

• Ph ng pháp thu hút các ng viên thông qua các h i ch vi c làm ho c t ch c đ nh h ng ngh nghi p t i các doanh nghi p. ây là ph ng pháp m i đang đ c nhi u các t ch c áp d ng. Ph ng pháp thu hút này cho phép các ng viên đ c ti p xúc tr c ti p v i nhi u nhà tuy n d ng, m ra kh n ng

l a ch n r ng h n v i quy mô l n h n. Cùng m t th i đi m các ng viên và

các nhà tuyn d ng s nh n đ c nhi u thông tin h n, t o ra nh ng c n c xác đáng h n đ đi t i nh ng quy t đ nh đúng nh t cho các ng viên và nhà

tuy n d ng.

• Ph ng pháp thu hút các ng viên thông qua vi c c cán b c a phòng nhân

s t i tuy n m tr c ti p t i các tr ng đ i h c, cao đ ng, d y ngh . ây là

HU

TE

CH

43 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

tuy n d ng s tìm ki m đ c nh ng ng viên u tú, có kh n ng h c h i

nhanh. Công ty c ng đ m t kho n chi phí vì thi u kinh nghi m nên vi c tr l ng cho nh ng lao đ ng này s đ t n kém.

D đoán hi u qu c a gi i pháp

M c đích cu i cùng c a nhà tuy n d ng chính là tìm ki m đ c nhi u ng đ t

đúng tiêu chu n đ t ra. V i nh ng ph ng pháp trên, s l ng ng i bi t đ n nhu c u tuy n d ng c a công ty ngày m t nhi u h n. Công ty s t o ra l i th ch đ ng

h n ch không m c đ mình đi tìm ng viên mà ng viên s t tìm đ n mình. C h i vi c làm s đ c m r ng h n cho nh ng ng i có nhu c u tìm vi c, đ c bi t là các b n sinh viên m i ra tr ng. Chúng ta nên th a nh n r ng, khách hàng ngày càng tr nên khó tính trong vi c l a ch n nhà t v n nhân s , h yêu c u nh ng ng viên có kh n ng làm vi c t t, đ t hi u qu cao. Vì v y, vi c đ ng qu ng cáo công ty s m t m t kho n chi phí đáng k nh ng hi u qu mang l i s cao h n, tìm ki m

đ c nhi u ng viên phù h p h n cho các v trí.

M c tiêu c a gi i pháp

Một phần của tài liệu Luận văn:Đánh giá tình hình Outsourcing (cho thuê ngoài nhân lực ) của công ty cổ phần Le & Associates potx (Trang 48 - 50)