1 ĩhời gian tô chức bán đấu giá cô
2.3.1Thành tựu đạt được.
Cổ phần hóa DNNN là một trong giải pháp cơ bản, trọng tâm của công tác sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả DNNN của Tổng công ty
Xi măng Việt Nam. Tính đến nay, đã có trên 80% số lượng DNNN, hơn 50% giá trị tài sản của Tổng công ty được thực hiện sắp xếp theo hình thức cổ phần
hóa. Công tác này đã được triển khai ở tất cả các đơn vị và được thực hiện với
phương châm "kiên quyết, tích cực và vững chắc", trước hết tập trung vào các doanh nghiệp qui mô vừa và nhỏ và Nhà nước vẫn giữ cổ phần chi phối khi phát hành cổ phiếu lần đầu, sau đó thực hiện bán tiếp cổ phần nhà nước nhằm nâng cao tính xã hội hoá trong sở hữu; do đó không gây xáo trộn lớn, ảnh hưởng tới hoạt động bình thường của doanh nghiệp, tạo tiền đề để sắp xếp các
doanh nghiệp với qui mô lớn hơn, phức tạp hơn.
Nhận thức của CBCNV trong Tổng công ty và các đơn vị cổ phần hóa, đặc biệt là các cán bộ lãnh đạo chủ chốt đã có nhiều chuyển biến tích cực. Tất
62
Bảng 2.9. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty
Nguồn Vicem
Quyền tự chủ và tự chịu trách nhiệm trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được xác định rõ ràng, gắn được trách nhiệm của người quản lý đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Thông qua CPH để sắp xếp lại doanh nghiệp:
+ Tài sản trong các DN cổ phần hoá đã được đánh giá lại, được bố trí, sử dụng hợp lý hơn và theo đó giá trị phần vốn Nhà nước được xác định tăng lên nhiều so với sổ sách. Theo kết quả xác định giá trị doanh nghiệp của 19 đơn vị cổ phần hoá, tổng giá trị phần vốn Nhà nước tăng so với sổ sách là 2.663,3 tỷ đồng, nâng tổng số vốn Nhà nước hiện có tại các doanh nghiệp cổ phần hoá này từ 2.532,5 tỷ đồng lên 5.195,8 tỷ đồng, bằng 2,05 lần so với giá trị vốn Nhà nước theo sổ sách (phụ lục 1 kèm theo)
+ Lao động tại các doanh nghiệp cũng được sắp xếp lại để thích ứng với
nhu cầu SXKD khi doanh nghiệp chuyển sang vị thế mới.
tách biệt hoạt động quản lý và điều hành, gắn quyền lợi, trách nhiệm của bộ máy quản lý, điều hành với kết quả SXKD của doanh nghiệp.
+ Các công ty sau cổ phần hoá đều làm ăn có lãi, đời sống người lao động được cải thiện rõ rệt. Nhiều công ty sau cổ phần hoá đã mở rộng được sản xuất, đa dạng hoá ngành nghề, tạo thêm việc làm cho người lao động.
+ Hầu hết các đơn vị đều đã thực hiện cổ phần hoá kết hợp niêm yết trên thị trường chứng khoán, tạo thêm nguồn cung cho thị trường đồng thời đây cũng là một kênh thông tin tốt cho quảng bá thương hiệu.
Nguyên nhân của những thành tựu trên là do:
Nhà nước đã tạo cơ chế, chính sách thuận lợi cho doanh nghiệp thực hiện cổ phần hóa như : xử lý tồn đọng về tài chính, tài sản, lao động, có cơ chế
hỗ trợ kinh phí đối với lao động dôi dư, có chính sách ưu đãi người lao động khi mua cổ phần lần đầu. Nhờ vậy, tạo điều kiện cho doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh doanh khi chuyển sang hoạt động theo cơ chế cổ phần.
Khi cổ phần hóa DNNN, Công ty cổ phần được kế thừa toàn bộ quyền quản lý, sử dụng đất đai, đội ngũ lao động có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất nên không phải mất nhiều chi phí để tạo dựng các yếu tố này.
Quy trình cổ phần hoá DNNN đã được điều chỉnh nhiều lần, phù hợp với sự thay đổi các Nghị định của Chính phủ. Các bước công việc trong quy trình cổ phần hoá đã được quy định chặt chẽ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai thực hiện. Quy trình chung do Bộ Tài chính ban hành có tính hướng dẫn và không vì thế mà hạn chế sự vận dụng của các cơ quan có thẩm quyền quyết định cổ phần hoá. Trong chỉ đạo cổ phần hoá, Tổng công ty đặc biệt nhấn mạnh 3 mốc thời gian quan trọng để các đơn vị cổ phần hoá lập kế hoạch
khác, vừa tiến hành đồng thời các bước công việc (xác định giá trị DN, xây dựng phương án cổ phần hoá, trong đó có phương án sắp xếp lao động, xây dựng dự thảo Điều lệ...) với sự phân công rành mạch cho từng bộ phận, nhờ đó, thời gian cổ phần hoá các đơn vị đã được rút ngắn đáng kể.