II. Tối ưu hĩa quá trình cơng nghệ may:
3.Các yếu tố ảnh hưởng tới quá trình cơng nghệ may:
a. Nguyên phụ liệu: cần sử dụng đúng, đủ và đáp ứng tốt các yêu cầu cơ, lý, hĩa trong quá trình sản xuất sản phẩm.
- Nguyên phụ liệu cĩ độ co giãn khác nhau, khi gia cơng may sản phẩm sẽ khĩ tạo được hình dáng đã định cho sản phẩm.
- Nguyên phụ liệu dày hay mỏng sẽ tạo thuận lợi hay khĩ khăn cho khi may. - Nguyên phụ liệu cần bấm, gọt hợp lý sẽ dễ dàng hơn trong định hình sản phẩm. - Nguyên phụ liệu cần canh sọc hoặc canh caro sẽ gây tốn nhiều thời gian, cơng
sức trong quá trình gia cơng.
- Việc gia nhiệt trong gia cơng sản phẩm một cách hợp lý sẽ cho ra sản phẩm đạt tính thẩm mỹ cao về màu sắc, độ bền, độ phẳng,... của nguyên phụ liệu.
b. Các thiết bị cần sử dụng: cần đủ, đúng chủng loại và đảm bảo vận hành tốt trong suốt quá trình sản xuất.
- Lựa chọn thiết bị và cơng suất thiết bị đúng với yêu cầu sản xuất.
- Lựa chọn hoặc thiết kế thêm các cữ gá lắp hỗ trợ cho quá trình gia cơng sản phẩm đạt chuẩn hơn.
- Kiểm tra, bảo dưỡng và sửa chữa theo lịch trình đã định nhằm đảm bảo chất lượng thiết bị ổn định trong suốt quá trình gia cơng.
- Cĩ kế hoạch cải tiến thiết bị cho phù hợp với điều kiện thực tế.
c. Yêu cầu lắp ráp các chi tiết sản phẩm: cần rõ ràng, chính xác và đầy đủ nhằm phục vụ tốt quá trình sản xuất.
- Các văn bản: Qui cách lắp ráp sản phẩm và Qui trình may sản phẩm cần được gửi cho các bộ phận liên quan trước ít nhất là 3 ngày để mọi người nghiên cứu, kịp thời phát hiện ra các bất hợp lý nếu cĩ.
- Nội dung của các văn bản cần rõ ràng, các từ ngữ được sử dụng phải mang tính phổ biến, dễ hiểu và dễ nhớ.
- Cần cĩ thêm các bản vẽ minh họa về qui cách gắn các nhãn, gắn túi, gắn thẻ bài, .... để cơng nhân dễ theo dõi và thực hiện.
- Những yêu cầu đặc biệt của mã hàng cần được tơ đậm để tăng sự chú ý của người đọc. Như vậy, khả năng đáp ứng các yêu cầu lắp ráp sẽ cao hơn.
d. Thời gian định mức cho các bước cơng việc:
Cần được tính tốn thật chính xác, phù hợp với khả năng của cơng nhân và yêu cầu của cơng nghệ sản xuất.
- Cĩ thể sử dụng nhiều phương pháp tính định mức thời gian khác nhau nhưng phải phù hợp với điều kiện thực tế và khả năng gia cơng của cơng nhân.
- Khi tiến hành khảo sát định mức, cần tỉnh táo để loại bỏ được thời gian khơng sản xuất trong kết quả. Cĩ như thế, định mức thời gian mới chính xác, kích thích được quá trình sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Cần cĩ kế hoạch rèn luyện tay nghề cơng nhân để thao tác chuẩn xác hơn nhằm rút ngắn được thời gian gia cơng của các bước cơng việc.
e. Tay nghề và kỷ luật lao động của cơng nhân:
Cần được đào tạo, rèn luyện để đáp ứng tốt quá trình sản xuất.
- Tổ chức các lớp học về luật lao động, qui chế của nhà nước, qui định của doanh nghiệp để cơng nhân biết và thực hiện cho đúng.
- Hướng dẫn qui trình qui phạm an tồn lao động và bảo trì thiết bị để nâng cao nhận thức của cơng nhân về việc gắn trách nhiệm, nghĩa vụ của mình với quyền lợi mà họ được hưởng.
- Cơng khai các loại định mức kỹ thuật, định mức lương và cơ chế thưởng phạt để tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong doanh nghiệp biết. Từ đĩ, cơng nhân cĩ phương thức làm việc hiệu quả hơn do đã được cảnh báo trước khi xảy ra sai hỏng.
- Tổ chức thi đua giúp cơng nhân nâng cao trình độ chuyên mơn và tinh thần hợp tác trong lao động tập thể.
f. Độ phức tạp của sản phẩm may:
Cần được nghiên cứu kỹ để tìm ra phương pháp gia cơng hợp lý vừa tiết kiệm lại vừa đạt hiệu quả cao.
g. Điều kiện làm việc và tâm sinh lý của cơng nhân:
Cần đặc biệt lưu ý để cơng nhân cĩ điều kiện làm việc tốt và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
- Tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng tâm lý, sinh lý của cơng nhân để đề ra các biện pháp tháo gỡ kịp thời. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cải thiện mơi trường làm việc của cơng nhân theo hướng tích cực để tìm được tiếng nĩi chung giữa người lao động và ban lãnh đạo doanh nghiệp về chất lượng sản phẩm.
- Tổ chức các buổi giao lưu, sinh hoạt ngoại khĩa để hướng cho cơng nhân một đời sống tinh thần lành mạnh, sảng khối.
- Tổ chức tốt chất lượng bữa ăn tập thể để đảm bảo được sức khỏe cơng nhân trong suốt quá trình làm việc.
h. Tổ chức quản lý quá trình sản xuất:
Cần hợp lý và hiệu quả để thúc đẩy quá trình sản xuất cũng như tạo được niềm tin làm việc tốt trong đội ngũ cơng nhân. Cách giải quyết các sự vụ nên cĩ tình, cĩ lý sao cho vừa mang tính răn đe, cảnh báo nhưng cũng phải đảm bảo được tính chất xây dựng. Cĩ như thế, cơng nhân luơn đặt mình vào tâm thế tơn trọng kỷ luật và gắn lợi ích của cá nhân với lợi ích chung của doanh nghiệp.
i. Cấp chất lượng của sản phẩm:
Cũng là một yếu tố cĩ ảnh hưởng khơng nhỏ tới quá trình gia cơng sản phẩm. Cần thơng báo đến từng cơng nhân các yêu cầu chất lượng này vì chỉ cĩ thơng hiểu,
mọi người mới cĩ thể tìm cách tốt nhất để đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng. Đây cịn là một yếu tố khơng nhỏ giúp doanh nghiệp khẳng định được đẳng cấp của mình trên thị trường cạnh tranh dữ dội hiện nay và nĩ cũng là một yếu tố quyết định trong việc nâng cao uy tín của doanh nghiệp.
BÀI 5
TÊN BÀI : CƠNG NGHỆ HỒN TẤT SẢN PHẨMMÃ BÀI : CIG 01 07 05