- Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD405 Bình Định.
g) đồn 11/10 12/11 Tài sản ngắn
3.2.1. Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.
Chi phí NVTTT là một khoản mục chi phí chiểm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí của doanh nghiệp xây lắp. Chính vì thế mà công ty nên thực hiện các biệm pháp để tiết kiệm khoản chi phí này nhằm hạ giá thành sản phẩm. Ngoài biệm pháp thực hiện nghiêm túc quy định về định mức chi phí NVLTT, công ty cũng cần thêm một số biệm pháp khác nhằm giảm chi phí này hơn nữa như:
- Quy định chế độ khen thưởng đối với các cá nhân sử dụng nguyên vật liệu một các tiết kiệm và ngược lại xử phạt đối với các cá nhân có hành vi sử dụng lãng phí nguyên vật liệu.
- Kiểm soát sự biến động về giá mua nguyên vật liệu. Đây là một nhân tố ảnh hưởng lớn đến tình hình biến động của tổng giá thành sản phẩm. Nguyên nhân của sự biến động giá thành này chính là sự tăng giảm đơn giá thu mua nguyên vật liệu, chi phí vận chuyển hàng
về kho. Để có thể kiểm soát sự biến động giá mua nguyên vật liệu, công ty nên thực hiện các biệm pháp:
+ Công ty nên mở rộng mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên vật liệu tạo sự gắn bó lâu dài về nguồn cung cấp vật tư và có được mức giá ưu đãi tốt nhất.
+ Thực hiện việc thanh toán đúng hạn nhằm giữ gìn uy tín của công ty cũng như được hưởng các khoản chiết khấu thanh toán.
+ Công ty nên duy trì một lượng nguyên vật liệu tồn kho dự trữ tránh sự biến động mạnh về giá cả làm chi phí nguyên vật liệu tăng cao một cách đột biến.
+ Công ty nên so sách giá cả để có thể lựa chon việc mua nguyên vật liệu ở gần công trường thi công, xuất kho vật liệu tự vận chuyển hay thuê ngoài…..nhằm giảm chi phí vận chuyển tối đa.
- Công ty nên xem xét các loại nguyên vật liệu mới có chất lượng tốt hơn nhằm giảm thiểu sự hao hụt như vỡ gạch trong qúa trình vận chuyển, xi măng bị vón cục do ảnh hưởng của thời tiết ẩm…….
- Công ty nên tận dụng tối đa các nguyên vật liệu thừa, phế thải , phế liệu xem còn sử dụng được nữa hay không.