6. Kết cấu của luận văn
3.4.8.4. Giảipháp xây dựng và phát triển thƣơng hiệu
+Ngày nay giá trị thƣơng hiệu có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần chứng khoán VNDIRECT mới đƣợc thành lập và đi vào hoạt động mới đƣợc 5 năm, đây là khoảng thời gian quá ít để hình thành và xây dựng đƣợc thƣơng hiệu trong lòng khách hàng. Tuy thời gian hoạt động ít, nhƣng ngay từ đầu VNDIRECT đã khẳng định giá trị thƣơng hiệu của mình. Ban Giám đốc công ty đã có tầm nhìn về việc xây dựng và quảng bá thƣơng hiệu của mình nhƣ thành lập website: http://www.vndirect.com.vn , thực hiện các
chƣơng trình PR quảng bá hình ảnh công ty, tài trợ cho các sự kiện nhƣ: tặng nhà tình nghĩa, tình thƣơng, các chƣơng trình ca nhạc vận động ủng hộ ngƣời nghèo,...
+Tuy nhiên trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế nhƣ hiện nay thì nhƣ vậy chƣa đủ, ngày càng có nhiều công ty, tập đoàn tài chính trong nƣớc và ngoài nƣớc đƣợc thành lập. Với lợi thế là Công ty kinh doanh chứng khoán có hiệu quả, đƣợc nhiều khách hàng là các nhà đầu tƣ trong nƣớc và quốc tế biết đến, trong thời gian tới VNDS cần phát triển thƣơng hiệu của mình hơn nữa: Xây dựng hình ảnh, thƣơng hiệu VNDS trên thị trƣờng Chứng khoán trong nƣớc và quốc tế bằng cách đảm bảo chất lƣợng cho các sản phẩm do công ty thực hiện. Đảm bảo tính minh bạch rõ ràng trong các báo cáo cũng nhƣ hoạt động thực tế, củng cố, xây dựng niềm tin của các cổ đông.
PHẦN KẾT LUẬN
Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh là một vấn đề không thể thiếu trong bất kỳ một doanh nghiệp nào, đặc biệt trong những thời điểm cạnh tranh của nền kinh tế mở và bối cảnh khủng hoảng tài chính toàn cầu.
Năm 2011 đã qua nhƣng tàn dƣ của cuộc khủng khoản này vẫn còn ảnh hƣởng đến tình hình kinh tế thế giới. Thị trƣờng chứng khoán Việt Nam cũng suy giảm mạnh và kéo theo sự thua lỗ của nhiều công ty chứng khoán. Trƣớc bối cảnh đó, việc xây dựng một chiến lƣợc kinh doanh để ổn định và phát triển công ty chứng khoán là hết sức cần thiết.
Với những lý thuyết đã nghiên cứu về chiến lƣợc và các số liệu đã đƣợc thu thập từ thị trƣờng cũng nhƣ ở các công ty chứng khoán. Đề tài nghiên cứu “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần chứng khoán VNDIRECT đến
năm 2020”đã giải quyết đƣợc phần nào tính cấp thiết của của bối cảnh hiện tại và
nhu cầu ổn định và phát triển của chính công ty.
Mặc dù, đề tài chỉ đi sâu vào nghiên cứu, phân tích trong một số vấn đề chiến lƣợc của công ty nhằm ổn định và phát triển chiến lƣợc kinh doanh. Tuy nhiên, các giải pháp và khuyến nghị cũng sẽ thiết thực và mang tính thực tiễn đối với các cơ quan quản lý cũng nhƣ những định chế tài chính khác đang tham gia thị trƣờng trong bối cảnh khủng khoảng nhƣng cũng nhiều cơ hội này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
Báo cáo tài chính đã kiểm toán của VNDS, KLS, SSI, HSC, (2012, 2013, 2014) Báo cáo thƣờng niên 2014 của VNDS.
Bùi Hồng Phƣợng (2014), Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Hoạch định chiến lược kinh
doanh của Công ty Cổ phần Chứng khoán MB (MBS) đến năm 2017. Đại học
Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội.
Đào Duy Huân (2004), Chiến lược kinh doanh trong toàn cầu hóa kinh tế, NXB Thống kê
Fred R, David (2000), Khái luận về quản trị chiến lược (bản dịch), NXB Thống kê Garry D, Smith and Danny R, Arnold, (2003), Chiến lược và chính sách kinh doanh
(bản dịch). NXB Thống kê.
Hoàng Văn Hải (2001), “Đổi mới công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của
doanh nghiệp nhà nước trong giai đoạn hiện nay ở nước ta”, Luận án tiến sĩ
Hoàng Văn Hải (Chủ biên), (2010), Quản trị chiến lược, NXB ĐHQGHN
Lê Văn Tâm (Chủ biên) (2000), Giáo trình quản trị chiến lược, Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân. NXB Thống kê.
Michael E, Porter (2008), Lợi thế cạnh tranh, (Bản dịch). NXB Trẻ. Michael E, Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, (Bản dịch). NXB Trẻ.
Nguyễn Minh Thuận (2008). Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Hoạch định chiến lược kinh
doanh Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai đoạn 2008 – 2013. Trƣờng ĐH Kinh tế
thành phố Hồ Chí Minh.
Nguyễn Thị Ái Vân, 2010. Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ vận tải đường bộ tại Công ty vận tải đa phương
thức Vietranstimex. Đại học Đà Nẵng.
Phạm Lan Anh (2000), Quản lý chiến lược, NXB Khoa học Kỹ thuật.
Philip, Kotler (2003), Quản trị Marketing, ngƣời dịch: Vũ Trọng Hùng, NXB Thống kê.
Raymond, Alain THIETART (1999), Chiến lược Doanh nghiệp (bản dịch). NXB Thanh Niên.
Phạm Thị Ngọc Thuận, 2004. Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hóa nội bộ doanh
Trần Đình Thanh, 2010. Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn DakLak.
Đại học Đà Nẵng.
Trần Quốc Thái, 2006. Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Hoạch định chiến lược kinh
doanh của Ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2015.
Trƣờng ĐH Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh. Thời báo kinh tế Việt Nam
Tạp chí chứng khoán Việt Nam
Tiếng Anh
Chandler, Alfred D., Jr. 1962/1998, Strategy and Structure: Chapters in the History
of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press.
Glynn Lowth, Malcolm Prowle, Michael Zhang, 2010. The impact of economic
recession on business strategy planning in UK companies. Research executive
summary series, Volume 6, Issue 9, Nottingham Business School, Nottingham Trent University.
H. Mintzberg, J. Lampel, J.B. Quin, S. Ghoshal, 2003. The strategyprocess. Pearson Education Limited.
Mayer, Peter; Vambery, Robert G. Journal of Global Business and Technology, Vol. 4, No. 1 , Spring 2008.
Sandra L. Williams, 2002. Human Resource Development International, Volume 5, Issue 2, Strategic planning and organizational values: links to alignment. Publisher Taylor & Francis Online 2010.
Website http://www.vndirect.vn http://www.kls.vn http://www.ssi.com.vn http://www.hsc.com.vn http://www.sciencedirect.com http://www.cafef.vn http://www.vietnamnet.vn