TẬP ĐOÀN KHOÁNG SẢN Á CƯỜNG TẠI BẮC GIANG
2.1.1 Khái quát về quá trình hình thành và phát triển tại chi nhánhcông ty cổ phần tập đoàn khoáng sản Á Cường tại Bắc Giang công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản Á Cường tại Bắc Giang
Căn cứ Luật Tổ chức HĐND và UBND ngày 26 tháng 11 năm 2003
Căn cứ Luật Khoáng sản ngày 20 tháng 03 năm 1996; Luật sửa đổi bổ sung một số điều của Luật Khoáng sản ngày 14 tháng 06 năm 2005; Nghị định số 160/2005/NĐ-CP ngày 27 tháng 12 năm 2005 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành Luật Khoáng sản và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều luật của Luật Khoáng sản; Công văn số 1018/TTg-CN ngày 03 tháng 07 năm 2006 của Thủ tướng Chính phủ V/v khai thác mỏ đồng và mỏ than tại huyện Sơn Động, tỉnh Bắc Giang; Quyết định số 33QĐ/KHKT ngày 06 tháng 01 năm 1994 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nặng V/v phê duyệt báo cáo kết quả điều tra địa chất quặng đồng khu mỏ Biển động- Hà Bắc.
Xét đề nghị của Công ty TNHH Tam Cường tại đơn và hồ sơ xin khai thác khoáng sản quặng đồng tại mỏ Đồng Bưa (Biển Động), xã Cẩm Đàn, huyện Sơn Động ngày 05 tháng 05 năm 2006; Sở Tài Nguyên và Môi trường tại Tờ trình số 789/TNMT-TNKS ngày 12 tháng 07 năm 2006.
Quyết định cho phép Công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản Á Cường được khai thác khoáng sản quặng đồng tại mỏ Đồng Bưa (Biển Động), thuộc xã Cẩm Đàn, huyện Sơn Động, tỉnh Bắc Giang.
Năm 2008, được sự ủy quyền hoạt động của Công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản Á Cường thì Chi nhánh công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản Á Cường tại Bắc Giang được thành lập.
Mã số doanh nghiệp: 0100511368
Địa chỉ trụ sở chính: Số 4, phố Lò Rèn, phường Hàng Bồ, quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội, Việt Nam.
Tên chi nhánh: Chi nhánh công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản Á Cường tại Bắc Giang.
Mã số thuế: 0100511368-004 Số điện thoại: 02402226669
Địa chỉ:thôn Gốc Gạo, xã Cẩm Đàn, huyện Sơn Động, tỉnh Bắc giang. Ngành kinh doanh của công ty: Thăm dò khai thác khoáng sản (Trừ loại khoáng sản Nhà nước cấm); Các hoạt động hỗ trợ khoáng sản; Mua bán kim loại và quặng kim loại (trừ vàng); Khai thác, sản xuất và buôn bán than, đồng; Các hoạt động hỗ trợ khai thác, sản xuất, buôn bán than đồng; Dịch vụ vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách; Buôn bán sắt thép; Xây dựng công trình giao thông (cầu, đường, cống); Chuẩn bị mặt bằng xây dựng (bóc dỡ, dọn dẹp, san lấp); Đại lý bán lẻ xăng dầu, chất đốt và nhiên liệu động cơ; Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét, cao lanh; Buôn bán thiết bị, máy móc, động cơ xây dựng; Xây dựng công trình điện cao thế đến 35kv; Kinh doanh các loại nguyên vật liệu, thiết bị, công cụ, dụng cụ phục vụ khai thác và tuyển khoáng; Kinh doanh vật liệu xây dựng; Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng, khai khoáng; Mua bán vàng bạc, đá quý, đồ trang sức và các sản phẩm kim hoàn; Lữ hành nộ địa, lữ hành quốc tế; Dịch vụ cân điện tử, Xuất nhập khẩu các mặt hàng chi nhánh kinh doanh (không bao gồm xuất khẩu vàng).
Ngày đầu mới thành lập công ty gặp rất nhiều khó khăn từ khâu giải phóng mặt bằng, xây dựng nhà xưởng, máy móc thiết bị, tìm thị trường cho sản phẩm đầu ra. Đây là những khó khăn bước đầu mà ban lãnh đạo phải đối mặt.
Vượt qua những khó khăn đó, Ban giám đốc luôn cố gắng phát huy nội lực công ty, tận dụng tốt những thuận lợi mà tổng công ty giúp đỡ, để đi vào hoạt
tiêu thụ ổn định đưa nhà máy đi vào quy trình sản xuất phát triển ổn định,bền vững. Ta có thể thấy sự phát triển của công ty qua một số chỉ tiêu:
Biểu 2.1: Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty
ĐVT: 1000đ
TT Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 1 Doanh thu thuần 33,930,260
32,470,767 36,890,345 42,725,643 2 Tổng lợi nhuận 1,696,513
1,461,184 1,995,456 2,538,051
3 Thuế TNDN phải nộp 0 0 0 317,256
4 Lợi nhuận sau thuế 1,696,513 1,461,184 1,995,456 2,220,795 7 Số lao động bình quân Trong đó: _Lao động thường xuyên _Lao động thời vụ 50 30 20 58 32 26 55 30 25 60 35 25 8 Thu nhập lao động bình quân/tháng 3,000 3,300 3,800 4,200
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ cũng như lợi nhuận qua các năm từ chỗ biến động giảm sau, sau ngày càng tăng cao thể hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có sự tăng trưởng khá tốt, sản phẩm của doanh nghiệp tạo được chỗ đứng trên thị trường, công ty đã thực hiện tốt công tác quản lý chi phí để giảm giá thành và nâng cao chất lượng hàng hóa (năm 2010 doanh thu giảm 4,3% so với năm 2009, năm 2011 doanh thu tăng 13,61% so với năm 2010, năm 2012 doanh thu tăng 15,82% so với năm 2011)
Điều đáng mừng là công ty luôn tìm cách cải thiện môi trường làm việc, liên tục tăng thu nhập cho người lao động. Đây thực sự là chiến lược thu hút công nhân của công ty.
Tình hình kinh tế, tài chính, lao động của công ty hoàn toàn khả quan, tuy có thời điểm còn gặp khó khăn nhưng nội bộ công ty đoàn kết, Ban giám đốc sáng suốt đưa ra phương hướng khắc phục nên tình hình công ty từng bước phục hồi rồi liên tục phát triển. Tương lai công ty sẽ còn phát triển hơn nữa.