Quá trình hình thành và phát triển Tên đơn vị: Công ty trách nhiệm hữu hạn DE HEUS Logo:
Địa chỉ trụ sở chính: Lầu 8, khu phức hợp Cantavil Premier, Số 1, đường song hành xa lộ Hà Nội, Phường An Phú, Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh
Điện thoại: (+84) 837402745 Fax: (+84) 837402744
Mã số thuế : 370 109 1716 - 008 Email: infovn@deheus.com
Tập đoàn DE HEUS là một tập đoàn gia đình hoạt động trên quy mô toàn cầu và dẫn đầu trong ngành thức ăn chăn nuôi. Được thành lập vào năm 1911, tập đoàn De Heus đã vươn lên thành một trong những nhà sản xuất thức ăn chăn nuôi lớn nhất tại Hà Lan. Tập đoàn hiện tại đang đứng thứ 16 toàn cầu, là một trong những nhà sản xuất thức ăn chăn nuôi hàng đầu thế giới.
Thành lập ở Việt Nam vào cuối năm 2008, De Heus mua lại hai nhà máy tại Bình Dương và Hải Phòng. Năm 2011, De Heus đầu tư xây dựng nhà máy hiện đại và hoàn toàn mới ở Đồng Nai. Sau đó công ty tiếp tục tham gia vào thị trường thức ăn thủy sản với quyết định chiến lược là mua lại nhà máy thủy sản
Vĩnh Long và sau một thời gian phát triển nhà máy có quy mô hơn hiện đại hơn. Năm 2014, công ty tiếp tục khởi công xây dựng nhà máy tại Vĩnh Phúc. Với năm nhà máy tại Việt Nam, De Heus đang khẳng định tên tuổi của mình và hiện tại De Heus đang trong nằm trog top 10 công ty sản xuất thức ăn lớn nhất tại đây.
Chức năng và nhiệm vụ
- Công ty TNHH DE HEUS chuyên sản xuât và buôn bán thức ăn chăn nuôi và dinh dưỡng gia súc, gia cầm. Với việc sử dụng công nghệ hiên đại bậc nhất về sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm,…, Công ty đã sản xuất được 8 nhóm sản phẩm : Thức ăn hỗn hợp cho heo con, thức ăn hỗn hợp cho heo thịt, heo nái và heo lai kinh tế, thức ăn đậm đặc cho heo, thức ăn cho gà, thức ăn cho vịt, thức ăn cho chim cút, thức ăn hỗn hợp cho cá, thức ăn cho bò.
- Chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng các mặt hàng đã có giao cho phòng sản xuất và khai thác thêm thông tin để xây dựng kinh doanh có hiệu quả nhất.
- Chấp hành chính sách và chế độ pháp luật nhà nước, thức hiên các chính sách chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội đối với cán bộ công nhân viên trong công ty. - Quản lý và phát triển các đại lý mua bán theo đúng pháp luật của nhà nước - Tổ chức, đào tao, bồi dưỡng thêm nhằm nâng cao trình độ người lao động. Thức
hiện nghiêm túc chế độ hạch toán kế toán nhằm sử dụng hợp lý nguồn lực, đảm bảo an toàn phát triển vốn.
- Góp phần giải quyết công ăn việc làm cho địa phương, bảo vệ môi trường an ninh quốc phòng tại địa phương có cơ sở của công ty.
- Nộp thuế và các khoản ngân sách nhà nước theo đúng quy định của pháp luật. - Đổi mới hiện đại công nghệ và phương thức quản lý, sử dụng thu nhập để tái
đầu tư, đổi mới thiết bị công nghệ của công ty.
3.1.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty
Để phù hợp với đặc điểm kinh doanh, Công ty TNHH DE HEUS đã không ngừng điều chỉnh và tổ chức mô hình bộ máy quản lý gồm các phòng ban gọn nhẹ mà vẫn chuyên sâu nhằm đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ. Bộ máy quản
Hội đồng thành viên
Ban giám đốc
Ban kiểm soát
Phòng hành chính nhân sự Nhà máy sản xuất Phòng kinh doanh Phòng thiết kế dự toánPhòn kế toán tài chính
Văn phòng giới thiệu sản phẩm
Phòng bảo vệ
lý hoạt động có hiệu quả sẽ góp phần làm giảm chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Do đó, công ty tổ chức mô hình bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng.
Sơ đồ 3.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty De Heus
- Hội đồng thành viên: Là cơ quan thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề của công ty theo luật Doanh nghiệp và điều lệ công ty. Mọi vấn đề quan trong của công ty đều phải thông qua hội đông thành viên mới được thực thi.
- Ban kiểm soát: Có nhiệm vụ thay mặt hội đồng cổ đông giám sát, đánh giá công tác điều hành, quản lý của hội đồng quản trị và ban Tổng giám đốc theo đúng các quy định trong điều lệ công ty, các Nghị quyết, Quyết định của Đại hội cổ
đông. Có quyền yêu cầu Hội đồng thành viên quản trị, Ban Tổng giám đốc cung cấp mọi hồ sơ và thông tin cần thiết liên quan đến công tác điều hanh quản lý công ty. Ban kiểm soát khi kiểm tra không được gây trở gại các bộ phận liên quan, không được làm gián đoạn công tác điều hành quản lý công ty. Có quyền yêu cầu Hội đồng thành viên tiến hành họp Đại hội cổ đông bất thường, có quyền kiến nghị Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc đưa ra các giải pháp phong ngừa hậu quả xấu có thể xảy ra. Ban kiểm soát có quyền có quyền yêu cầu Tổng giám đốc bố trí cán bộ chuyên môn phù hợp để Ban kiểm soát thực hiện các quyền và nghĩa vụ của mình.
- Phòng hành chính nhân sự: Đây là bộ phận tham mưu cho ban giám đốc trong việc quản lý nhân sự, quản lý công việc hành chính và các vấn đề nội vụ khác của công ty. Bộ phận này có chức năng tuyển dụng nguồn nhân lực cho công ty, ký kết hợp đồng lao động, thanh toán tiền lương, thực các chế độ bảo hiểm, nghỉ ngơi, y tế, sức khỏe,… với người lao động.
- Phòng kế toán tài chính: Phòng này có chức năng lập kế hoạch, tạo nguồn vốn và phân bổ nguồn vốn cho các hoạt đông sản xuất kinh doanh của công ty, thức hiện công tác hạch toán kế toán, xác định giác thành sản phẩm và thực hiện các nghĩa vụ tài chính với cơ quan nhà nước.
- Phòng kinh doanh: Phòng này chịu trách nhiệm về tiêu thụ hàng hóa, nghiên cứu thị trường, làm các chế độ, chính sách bán hàng cho các đại lý và lập kế hoạch khuyến mãi, quảng cáo, tiếp thị,… để phục vụ bán hàng cũng như phát triển tốt hơn.
- Phòng thiết kế dự toán: Phong này có nhiệm vụ làm các chương trinh hội thảo, tư vấn kỹ thuật chăn nuôi cho những khách hàng đang sử dụng sản phẩm của công ty, trong trường hợp vật nuôi bị mắc bệnh hoặc sử dụng sản phẩm của công ty gặp những vấn đề kỹ thuật của sản phẩm.
- Nhà máy sản xuất: Phòng này có trách nhiệm về toàn bộ quy trinh sản xuất ra sản phẩm, kiểm tra chất lượng và quy cách sản phẩm,…
- Phòng bảo vệ: Chịu trách nhiệm trông giữ và bảo vệ các tài sản công ty.