- LN ựứng trước thách thức lớn là sức cạnh tranh của các doanh nghiệp yếu, thụ ựộng, chưa thực sự có ý thức hội nhập. Một số LN cũng có nghiên cứu thị trường, nhưng chưa ựồng bộ, phụ thuộc nhiều vào trung gian, môi giới, khách hàng lớn, kế hoạch sản xuất không ổn ựịnh.
Chỉ có 22,3% sản phẩm LN có chất lượng tương ựương sản phẩm các nước; Có 16,2% sản phẩm có giá cả có thể cạnh tranh ựược.
Qua nghiên cứu thực tế, cho thấy chất lượng cạnh tranh cao thuộc về các nhóm làng nghề sản xuất tranh sơn mài, tranh dân gian. Còn lại chủ yếu ở mức ựộ trung bình.
Mô hình tổ chức sản xuất chủ yếu ở các làng nghề là hộ gia ựình, nhưng các hộ gia ựình lại không có ựủ khả năng ựầu tư công nghệ, không có năng lực, tư cách pháp nhân ựể xuất khẩu trực tiếp. Hầu như các cơ sở chưa ựủ sức tìm kiếm thị trường mới hay mở rộng thị trường mà phải thông qua một số hộ, doanh nghiệp trong làng thu gom theo hình thức bán buôn, rồi xuất khẩu ủy thác qua một công ty trung gian chuyên xuất - nhập khẩụ Các LN bán hàng qua các thương nhân nhỏ là chắnh 66%; Qua các công ty tư nhân 25%; Qua hợp tác xã 6,4% và qua doanh nghiệp nhà nước 2,6%. Nhà nước chưa có sự quan tâm ựể ựưa ra chiến lược, giải pháp giúp ựỡ xuất khẩu sản phẩm, các làng nghề phải tự tìm ựường tiêu thụ, thông qua nhiều khâu trung gian như vậy ựã làm cho giá thành sản phẩm bị tăng lên làm mất ưu thế cạnh tranh. Trong khi ựó thu nhập tiền công của người lao ựộng lại không tăng lên tương ứng. điều này ựã không khuyến khắch người lao ựộng phát triển sản xuất. Giá bán sản phẩm thủ công mỹ nghệ Việt Nam ở thị trường
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 38
nước ngoài luôn cao hơn 10% so với các quốc gia trong khu vực và cao hơn 15% so với Trung Quốc.
- Tắnh không bền vững của giải pháp cạnh tranh. Hiện nay thị trường xuất khẩu sản phẩm làng nghề ựang xảy ra nghịch lý:
+ Sản phẩm LN cạnh tranh trong thị trường nội ựịa bằng cách các hộ gia ựình thi nhau phá giá, hạ giá ựể giành khách, cạnh tranh với sản phẩm Trung Quốc.
+ Khi gia nhập vào thị trường thế giới thì sản phẩm lại bị tăng giá do qua nhiều khâu trung gian, xuất khẩu ủy thác. Phần lợi nhuận chênh lệch thuộc về các doanh nghiệp ựi thu gom hàng xuất khẩụ Còn chủ thể sản xuất không tiếp cận ựược với thị trường, ắt có cơ hội tiếp xúc trực tiếp khách hàng ựể tiếp cận, nắm bắt thị hiếu của từng thị trường dẫn ựến việc khó tìm ựối tác ựể xây dựng mối quan hệ lâu dài, ổn ựịnh, hiệu quả thấp. Theo ý kiến nhiều chuyên gia, sản phẩm LN Việt Nam không nên tìm cách cạnh tranh về giá so với Trung Quốc, mà nên tìm con ựường sáng tạo ra những phong cách riêng cho sản phẩm thủ công của mình như việc ựầu tư tìm hiểu nhu cầu cho phù hợp thị trường, ựó chắnh là năng lực cạnh tranh bền vững ựắch thực trên thị trường thế giớị