Công ty cần tiếp tục xây dựng và củng cố văn hóa tổ chức: phong cách làm việc năng động, tự tin, lịch thiệp. Mọi cán bộ nhân viên đều có thể tự hào công ty mình là tốt nhất, coi công ty nhƣ ngôi nhà chung, vun đắp và có trách nhiệm với nó. Khi đó mỗi cán bộ nhân viên sẽ tự hoàn thiện bản thân mình, làm việc và phấn đấu tốt hơn.
Công ty cần có quan điểm nhất quán về nguồn nhân lực vì chất lƣợng nguồn nhân lực sẽ quyết định sức mạnh của công ty. Đặc biệt đối với các
riêng thì con ngƣời là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Các sản phẩm phần mềm là do con ngƣời viết ra, do sự đầu tƣ chất xám mà thành, bởi vậy công ty cần có những chế độ khen thƣởng thích hợp để có thể giữ chân nhân tài. Cần quán triệt quan điểm gắn kết đào tạo với việc bố trí và sử dụng lao động, sử dụng đúng ngƣời, đúng việc, tạo động lực khuyến khích ngƣời lao động.
Bên cạnh đó, đổi mới cơ bản công tác tuyển dụng, đào tạo và cơ chế lƣơng thƣởng thực sự là động lực để phát triển đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên nghiệp cao, có khả năng kinh doanh, có năng lực đọc đƣợc những ý nghĩ của khách hàng và tƣ vấn hƣớng dẫn cho khách hàng sử dụng có hiệu quả nhất sản phẩm dịch vụ của công ty.
KẾT LUẬN
Qua các nội dung nghiên cứu đƣợc trình bày ở các chƣơng 1, 2 và 3 có thể rút ra một số vấn đề cơ bản sau:
Thị trƣờng phần mềm kế toán đang là một thị trƣờng đầy tiềm năng để phát triển. Với những ƣu đãi mà Đảng và Nhà nƣớc ta đang chú trọng đối với ngành công nghiệp phần mềm, đặc biệt là các sản phẩm phần mềm trong nƣớc thì thị trƣờng này đang là miếng bánh lớn hấp dẫn các công ty hoạt động trong lĩnh vực phần mềm cạnh tranh gay gắt để giành thị phần.
Từ việc phân tích các yếu tố khách quan và chủ quan, yếu tố từ môi trƣờng bên ngoài và năng lực nội tại của công ty tác động đến khả năng cạnh tranh của FAST, luận văn đã xác định đƣợc những điểm mạnh, điểm yếu, vị thế của FAST trên thị trƣờng cũng nhƣ đã nhận thức đƣợc những thuận lợi, khó khăn đến từ bên ngoài. Luận văn đã đƣa ra một số cơ sở để định hƣớng chiến lƣợc cạnh tranh cho Công ty trong thời gian tới. Những giải pháp khả thi và có hiệu quả để nâng cao năng lực hoạt động, giữ vững và nâng cao vị thế của Công ty trong cạnh tranh.
Tuy nhiên, trong môi trƣờng cạnh tranh khốc liệt đầy biến động, để có thể duy trì và phát triển bền vững, công ty cần luôn nỗ lực thực hiện tốt các công tác quản trị chiến lƣợc để có thể đề ra những phƣơng hƣớng giải pháp kịp thời, chủ động đối phó với những thay đổi bên trong và bên ngoài.
Trong quá trình thực hiện đề tài, tác giả đã nỗ lực vận dụng những kiến thức đã đƣợc thu nhận trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. Tuy nhiên, do thời gian và kiến thức tích lũy còn có phần hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả rất mong nhận đƣợc những ý kiến đóng góp để hoàn thiện đề tài.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1. Lê Đăng Doanh, Nguyễn Thị Kim Dung, Trần Hữu Huân(1998), Nâng cao năng lực cạnh tranh và bảo hộ sản xuất trong nước: Kinh nghiệm của Nhật Bản và ý nghĩa áo dụng đối với Việt Nam , NXB Lao Động, Hà Nội. 2. Hoàng Văn Hải ( 2010), Quản trị chiến lược, NXB ĐHQGHN, Hà Nội. 3. Phillip Kotler (1999), Quản trị Marketing, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội. 4. Nguyễn Hữu Lam và các tác khác (1998), Quản trị chiến lược phát triển
vị thế cạnh tranh, NXB Tp. Hồ Chí Minh.
5. Phạm Vũ Luận (2001), Quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Quốc Gia, Hà Nội.
6. K.Marx (1978), Mác-Ăng Ghen toàn tập, NXB Sự thật
7. Mai Phƣơng (2004), Định hướng chiến lược cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Chi nhánh Ngân hàng công thương khu công nghiệp Biên Hòa đến năm 2010, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trƣờng ĐH kinh tế Quốc dân, Hà Nội
8. Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thị trường, chiến lược, cơ cấu: cạnh tranh về giá trị gia tăng và định vị doanh nghiệp, NXB Tp. Hồ Chí Minh. 9. Phạm Minh Tuấn (2006), Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ
phần sữa Việt Nam – Vinamilk, luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Trƣờng ĐH kinh tế TP. Hồ Chí Minh.
10.Vũ Anh Tuấn, Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm, Tạp chí phát triển kinh tế, tháng 1/2004, Trang 37 -38.
Tiếng Anh
12.Michael E. Porter (1985), Competitive Advantage. Website 13.http://www.fast.com.vn 14.http://www.bravo.com.vn 15.http://www.misa.com.vn 16.http://effect.com.vn 17.http://www.vietbao.vn 18.http://www.pcworld.com.vn 19.http://www.hca.org.vn