Tại nơi làm việc của Viễn thông Nghệ An, theo tính chất công việc, công nghệ sản xuất, công trình lắp đặt…đều có các bản nội quy, nhằm đảm bảo an toàn lao độngvà phòng chổng cháy nổ theo quy định của Tập đoàn. Tất cả các công nhân viên trước khi bố trí vào làm việc ở VNPT Nghệ An đều được phải học nội quyvề an toàn lao động. Hết giờ làm việc, tất cả các phương tiện dụng cụ phải được sắp xếp gọn gàng, bảo quản trang thiết bị đúng nơi quy định ,ngắt điện, đóng cầu giao theo quy định. Khi phát hiện có sự cố xẩy ra như hư hư hỏng trang thiết bị…người lao động báo cáo ngay cho người làm việc ở các phòng ban làm công tác an toàn và vệ sinh lao động. Cán bộ làm công tác an toàn vệ sinh lao động phải có biện pháp khắc phục kịp thời.
KẾT LUẬN
Nghiên cứu đề tài: “…” cho phép rút ra các kết luận sau:
1. Trong điều kiện hiện nay, công tác quản lý nhân lực đòi hỏi phải được cải tiến và sắp xếp cho phù hợp với yêu cầu và tình hình phát triển của ngành. Để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao từ đó cải thiện đời sống, tăng thu nhập cho người lao động chính là kết quả quả đem lại của việc quản lý nguồn nhân lực một cách khoa học và có hệ thống.
2. Công tác quản lý nhân lực được thực hiện ở VNPT Nghệ An đã có những kết quả đáng ghi nhận trong thời gian qua, đóng góp không nhỏ vào kết quả sản xuất kinh doanh của VNPT Nghệ An. Cụ thể hơn?
3. Tuy nhiên, công tác quản trị nguồn nhân lực trong tình hình mới với nhiều những biến động trong môi trường kinh doanh còn nhiều hạn chế như việc hoạch định còn cứng nhắc chưa có tính lâu dài, công tác đánh giá kết quả và các chế độ trả lương, thưởng đãi ngộ… chưa thực sự tạo động lực cho người lao động, góp phần vào hiệu quả sản xuất kinh doanh.
4. Trong những năm tới, VNPT nói chung, VNPT Nghệ An nói riêng có nhiều cơ hội, nhưng cũng có nhiều thách thức. Để hoàn thiện công tác quản lý nhân lực, Công ty cần thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp về hoàn thiện các chính sách từ hoạch định, đào tạo, lương bổng, các chính sách cho người lao động để có thể đáp ứng yêu cầu cạnh tranh mới.
Qua thời gian thực tập tại VNPT Nghệ An, bằng việc vận dụng những lý luận đã học cùng với quá trình tìm hiểu thực tế em đã hoàn thành luận văn thạc sỹ của mình với mong muốn góp phần hoàn thiện quản lý nhân sự tại VNPT Nghệ An. Do hạn chế về thời gian và năng lực của bản thân, luận khó tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô để luận văn được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của TS: Vũ Thị Dậu cùng các cán bộ phòng Tổ chức cán bộ VNPT Nghệ An đã có những ý kiến đóng góp và giúp đỡ để em hoàn thành tiểu luận tốt nghiệp này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bowin Robert và Harvey Donald, 2010. Giáo trình Quản trị NNL
(Human Resources Management. Hà Nội: Nxb Lao động - Xã hội.
2. Trần Kim Dung,2006. Quản trị NNL. Hà Nội: Nxb Thống kê.
3. Phạm Văn Dũng (Chủ biên), 2012. Kinh tế chính trị Đại cương. Hà
Nội: Nxb Đại học Quốc gia.
4. Vũ Ngọc Duy, 2009. Giải pháp tài chính nâng cao năng lực quản trị
NNL của Tổng công ty Giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế. Luận văn thạc sỹ kinh tế. Trường Đại học Kinh tế- ĐHQG Hà Nội.
5. Vũ Thùy Dương và Hoàng Văn Hải, 2008. Giáo trình Quản trị nhân
lực. Hà Nội: Nxb Thống Kê.
6. Nguyễn Văn Điềm, 2006. Giáo trình Quản trị nhân lực. Hà Nội: Nxb
Lao động – xã hội.
7. Nguyễn Trọng Điều, 2003. Quản trị NNL. Hà Nội: Nxb Chính trị quốc
gia.
8. Phan Huy Đường, 2011. Giáo trình Quản lý nhà nước. Hà Nội: Nxb
Đại học Quốc gia.
9. Phan Huy Đường, 2012. Quản lý lao động nước ngoài tại Việt Nam. Hà
Nội: Nxb Đại học Quốc gia.
10. Đoàn Thu Hà và Nguyễn Thị Ngọc Huyền, 2002. Giáo trình Khoa học
Quản lý, tập2. Hà Nội: Nxb Khoa học kỹ thuật.
11. Nguyễn Việt Hà, 2012. Hoàn thiện công tác QL NNL tại sân bay Nội
Bài. Luận văn thạc sỹ. Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông.
12. Nguyễn Tuấn Hải, 2012. Nâng cao chất lượng NNL tại Công ty Điện
13. Paul Hersey and Ken Blanc Hard, 2001. Quản trị hành vi tổ chức. Hà
Nội: Nxb thống kê.
14. Hà Văn Hội, 2006. Quản trị NNL. Học viện Công nghệ Bưu chính
Viễn thông.
15. Lê Thị Hường, 2012. Đào tạo NNL chất lượng cao ngành du lịch tại
Đà Nẵng. Luận văn thạc sỹ kinh tế. Trường Đại học Đà Nẵng.
16. Lê Thị Mỹ Linh, 2009. Phát triển nguồn nhân lực trong DN NVV ở
Việt nam trong quá trình hội nhập quốc tế. Luận án Tiến sỹ. Trường Đại học
Kinh tế quốc dân.
17. Phetsamone Phonevilaisack, 2012. Quản trị nguồn nhân lực ở TCT
Điện lực CHDCND Lào - Lý luận thực tiễn và giải pháp. Luận án Tiến sỹ.
Trường ĐHKT Quốc dân.
18. Nguyễn Thị Thu Phương, 2011. Quản lý nhân lực tại công ty
Cokyvina. Luận văn thạc sỹ Quản lý kinh tế. Trường ĐHKT-ĐHQG Hà nội.
19. Lê Quân,2008. Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương và đánh giá
thành tích của DN. Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân.
20. Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm, 2013. Quản trị Nhân lực.
Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân.
21. Nguyễn Văn Quân, 2013. Một số giải pháp thu hút và duy trì NNL tại
Công ty TNHH Linh kiện Điện tử SANYO OPT Việt Nam. Luận văn thạc sỹ.
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.
22. Quốc hội, 2003. Bộ luật lao động nước CHXHCN Việt Nam, Sửa đổi bổ
sung 2002 – 2003. Hà Nội: Nxb Chính trị quốc gia.
23. Đặng Đức San và Nguyễn Văn Phần, 2002. Quản lý, sử dụng lao động
trong DN (Tập 1,2). Hà Nội: Nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội.
24. Nguyễn Hồng Sơn và Phan Huy Đường, 2013. Giáo trình Khoa học
25. Phạm Quỳnh Sơn, 2008. Xây dựng chiến lược phát triển NNL cho Xí
nghiệp dịch vụ và Cho thuê văn phòng - Công ty Cổ phần ford Thăng Long.
Luận văn thạc sỹ Kinh tế. Trường Đại học Khoa học và Công nghệ
Lunghwa.
26. Bùi Xuân Thắng,2011. Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Hội
sở Vinh - Ngân hàng TMCP Bắc Á. Luận văn Thạc sỹ. Đại học Kinh tế.
27. Nguyễn Hữu Thân, 2008. Quản trị nhân sự. Hà Nội: Nxb Lao động -
Xã hội.
28. Trần Thị Thu và Vũ Hoàng Ngân, 2013. Quản lý nguồn nhân lực trong
tổ chức công, Giáo trình Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân.
29. VNPT – Chi nhánh Nghệ An, 2010- 2014. Tình hình nhân sự tại VNPT
Nghệ An. Báo cáo hàng năm.
30. VNPT – Chi nhánh Nghệ An, 2010- 2014. Tình hình tiền lương tại
VNPT Nghệ An. Báo cáo hàng năm.
31. VNPT – Chi nhánh Nghệ An, 2010- 2014. Kết quả kinh doanh của
VNPT Nghệ An. Báo cáo hàng năm.
32. VNPT – Chi nhánh Nghệ An, 2010. Quy định chức năng, nhiệm vụ các
đơn vị trong Công ty; Quy chế.
33. VNPT – Chi nhánh Nghệ An, 2010- 2014. Phân phối tiền lương trong
Công ty. Quy chế.
34. VNPT – Chi nhánh Nghệ An, 2010- 2014. Nội quy lao động trong