Kiểm tra, giám sát, kỷ luật lao động
Song song với việc bình xét khen thưởng cho người lao động giỏi, lao động xuất sắc từ cá nhân đến các phòng ban. Công ty cũng tăng tường nghiêm ngặt kỷ luật lao động đối với các các nhân vi phạm.
Kỷ luật lao động có một vai trò rất lớn trong sản xuất kinh doanh của từng Công ty đối với bất kỳ một nền sản xuất nào cũng không thể thiếu được kỷ luật lao động. Vì thế để đạt được mục đích cuối cùng của sán xuất kinh doanh thì phải thống nhất mọi cố gắng của công nhân, phải tạo ra một trật tự cần thiết và phối hợp hoạt động của tất cả mọi người tham gia sản suất.
Kỷ luật lao động là sự chấp hành và thực hiện một cách tự nguyện, tự giác…của cán bộ công nhân viên. Đối với công nghệ thì kỷ luật lao động là sự chấp hành và thực hiện một cách chính xác các quy trình lắp đặt, các chế độ làm việc và sử dụng máy móc đúng quy định. Vì thế ta thấy ý thức kỷ luật của người lao động cũng góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất cùng với đó là chú ý hơn nữa đến việc cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động trong những năm gần đây được sự quan tâm của lạnh đạo VNPT Nghệ An nên điều kiện làm việc của cán bộ công nhân viên chức được cải thiện nhiều.
Tạo động lực
Phải khuyến khích những người đạt kết quả tốt đồng thời cũng có chế độ phạt đối với những người không hoàn thành nhiệm vụ hoặc vi phạm chế độ công tác trong đơn vị. Cá nhân nào đạt kết quả tốt phải được công nhận và khuyến khích, được chú ý xem xét, đề bạt, tạo cơ hội để họ thử sức và phát huy năng lực của mình ở mức độ cao hơn. Những người có trình độ chuyên môn luôn mong cơ hôi lớn đến với họ, cao hơn để phát triển tài năng của mình. Nếu không chế độ khen thưởng, đề bạt thì họ sẽ rời bỏ Công ty đó mà đối với các Công ty nhà nước luôn phải quan tâm chú trọng đến họ để họ nỗ lực phấn đấu hơn nữa. Còn đối với những người không đạt kết quả thì Công ty sẽ có biện pháp để khắc phục, như giáo dục, phê bình, khiển trách…
Đối với khen thưởng thì cần công khai để khuyến khích, còn đối với phê phán thì nên làm riêng biệt cá nhân. Tránh cho người lao động bị xúc phạm trước tập thể, đồng thời kích thích sự nhiệt tình của nhân viên bằng cách công khai khen thưởng trước tập thể. Đối với con người thì không ai muốn bị chê, nhưng nếu phê bình đúng lúc, đúng chỗ họ sẽ cảm nhận được sai lầm khuyết điểm của bản thân và càng khâm phục lạnh đạo. Một người lạnh đạo chỉ sử dụng hình thức khen mà không chê, thưởng mà không phạt thì sẽ không đem lại hiệu quả như mong muốn. Về mặt tâm lý thì không ai muốn chê và ai cũng
muốn được khen nhưng khen như thế nào để họ không thoả mãn với kết quả đạt được mà phải cố gắng phấn đấu tiến xa hơn nữa. Việc thăng tiến đúng lúc, đúng người, đúng vị trí sẽ thúc đẩy nỗ lực hành động của nhân viên, có tác dụng lựa chọn những người có năng lực phù hợp với công việc, kích thích đỗi ngũ nhân viên không ngừng học tập bồi dưỡng để nâng cao và phát huy năng lực của họ. Để người lao động luôn coi trọng công việc của mình vì thế ban Giám đốc phải có chế độ để đề bạt người lao động vào đúng vị trí và khả năng của họ. Nhắm tạo động lực để họ cống hiến hết mình cho Công ty.
Động viên - Khuyến khích và Thăng tiến
Phải khuyến khích những người đạt kết quả tốt đồng thời cũng có chế độ phạt đối với những người không hoàn thành nhiệm vụ hoặc vi phạm chế độ công tác trong đơn vị. Cá nhân nào đạt kết quả tốt phải được công nhận và khuyến khích, được chú ý xem xét, đề bạt, tạo cơ hội để họ thử sức và phát huy năng lực của mình ở mức độ cao hơn. Những người có trình độ chuyên môn luôn mong cơ hôi lớn đến với họ, cao hơn để phát triển tài năng của mình. Nếu không chế độ khen thưởng, đề bạt thì họ sẽ rời bỏ Công ty đó mà đối với các Công ty nhà nước luôn phải quan tâm chú trọng đến họ để họ nỗ lực phấn đấu hơn nữa. Còn đối với những người không đạt kết quả thì Công ty sẽ có biện pháp để khắc phục, như giáo dục, phê bình, khiển trách…
Đối với khen thưởng thì cần công khai để khuyến khích, còn đối với phê phán thì nên làm riêng biệt cá nhân. Tránh cho người lao động bị xúc phạm trước tập thể, đồng thời kích thích sự nhiệt tình của nhân viên bằng cách công khai khen thưởng trước tập thể. Đối với con người thì không ai muốn bị chê, nhưng nếu phê bình đúng lúc, đúng chỗ họ sẽ cảm nhận được sai lầm khuyết điểm của bản thân và càng khâm phục lạnh đạo. Một người lạnh đạo chỉ sử dụng hình thức khen mà không chê, thưởng mà không phạt thì sẽ không đem lại hiệu quả như mong muốn. Về mặt tâm lý thì không ai muốn chê và ai cũng
muốn được khen nhưng khen như thế nào để họ không thoả mãn với kết quả đạt được mà phải cố gắng phấn đấu tiến xa hơn nữa.
Việc thăng tiến đúng lúc, đúng người, đúng vị trí sẽ thúc đẩy nỗ lực hành động của nhân viên, có tác dụng lựa chọn những người có năng lực phù hợp với công việc, kích thích đỗi ngũ nhân viên không ngừng học tập bồi dưỡng để nâng cao và phát huy năng lực của họ. Để người lao động luôn coi trọng công việc của mình vì thế ban Giám đốc phải có chế độ để đề bạt người lao động vào đúng vị trí và khả năng của họ nhằm tạo động lực để cống hiến hết mình cho VNPT.