Công tác đánh giá
Đánh giá đúng đắn kết quả của người lao động là một vấn đề hết sức phức tạp khó khăn và rất tế nhị, không thể đánh giá rập khuôn qua lý thuyết mà phải bằng thực tế khách quan, thông qua kết quả sản phẩm cuối cùng, của công việc được giao. Trong Công ty giá trị một cá nhân được đánh giá trực tiếp thông qua kết quả công việc và chỉ là kết quả mà cá nhân đó đạt được. Đây chính là vật chất hoá tài năng trí tuệ và cống hiến của con người cho xã hội và cược sống.
Quản lý tổ chức là quản lý con người. Đây chính là công việc khó khăn và phức tạp. Đòi hỏi nhà quản lý phải hiểu biết sâu sắc về cá tính và đặc điểm của mỗi cá nhân thuộc đơn vị mình. Nếu nhà quản lý phán đoán theo chủ quan hoặc thiên vị trong cách cư xử với con người thì tức là đã làm giảm uy tín của mình đối với người khác. Để tạo điều kiện cho nhân viên làm việc tốt, đồng thời, đồng thời có thể đánh giá chính xá kết quả công việc, trước hết phải hiểu biết và đánh giá thực chất con người. Như thế nên phải xem xét lựa
chọn những cá nhân phù hợp với tổ chức bằng cách tạo ra môi trường và cơ hội cho các nhân viên thể hiện khả năng của mình, tìm cách khuyến khích động viên đến từng nhân viên. Qua đó mọi tài năng mới được thể hiện rõ nét, người giỏi thường khó tìm do vậy các nhà lạnh đạo phải lưu ý và ưu tiên đối với họ. Khi đã chiêu mộ được thì những người đó sẽ là nền móng vững chắc cho Công ty có tính quyết định đến sự phát triển của Công ty. Do đó Công ty cần quan tâm đúng mức đến vấn đề đánh giá con người và đánh giá kết quả lao động của họ. Việc đánh giá kết quả công việc thường căn cứ vào những tiêu chí cụ thể như:
+ Mức độ phù hợp với các phòng ban chức nămg và các bộ phận. + Thời gian hoàn thành công việc được giao.
+ Số lượng và công việc thực hiện.
+ Thu nhập danh nghĩa và thu nhập thực tế của người lao động.
Từ những tiêu chí trên, Giám đốc Công ty Viễn thông sẽ thấy được những điểm yếu, điểm mạnh, trình độ tay nghề hiện tại, khả năng đáp ứng trong tương lai của nhân lực để từ đó có kế hoạch kịp thời. Đối với đội ngũ công nhân viênho sẽ thấy rõ thực chất về khả năng làm việc của bản thân và của những người khác để từ đó có biện pháp điều chỉnh, phấn đấu để nâng cao tay nghề và làm việc tích cực hơn.
Tiền lương
Chế độ tiền lương và cách thức trả lương. Tất cả cán bộ thuộc VNPT Nghệ An đều được trả lương theo thời gian. Tiền lương của cán bộ công nhân viên được tính theo hợp đồng lao động đã ký, dựa vào trình độ, nghề nghiệp, chuyên môn,năng suất, hiệu quả trên thực tế làm việc của mỗi người và theo chính sách của Nhà nước.
Mỗi cán bộ thực hiện theo một mức lương và được trả trực tiếp đến tận tay người lao động bằng tiền mặt.
Tiền lương trả cho việc làm thêm ngoài giờ được thanh toán khi có sự điều động làm thêm giờ của Giám đốc.
Những người thử việc theo hợp đồng trong quá trình tuyển dụng được trả theo quy định của pháp luật và của tập đoàn Bưu chính Viễn thông.
Hiện tại VNPT Nghệ An đang thực hiện mức lương cho mỗi cán bộ công nhân viên theo hệ số cấp bậc thấp nhất là 1000000 đồng cao nhất là 3000000 đồng 1 người/1tháng. Việc điều chỉnh mức lương và thu nhập cho các cán bộ công nhân viên theo thời hạn từ 6 thàng đến 1 năm.
Tiền thưởng
Ngoài tiền lương ra, tiền thưởng cũng là một yếu tố quan trọng để kích thích vật chất, tinh thần cho người lao động trong VNPT Nghệ An. Hàng năm VNPT Nghệ An trích từ quỹ khen thưởng ra một số tiền để thưởng cho các cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc trong cộng việc.
Hàng quý các phòng ban, trung tâm bình bầu giải thưởng A, B, C theo ngày công, những người đạt loai A mức thưởng 200000 đồng, giải B 150000 đồng,giải C 100000 đồng. Tỷ lệ lao động đạt mức thưởng A, B, C năm 2008 là 60%,25%, 15%. Đây là một tỷ lệ chưa cao chứng tỏ VNPT Nghệ An chưa mạnh dạn đầu tư cho công tác tạo động lực khuyến khích người lao động.
Để xây dựng được các chế độ trả lương, thưởng hợp lý đòi hỏi công ty phải quy định cụ thể rõ ràng các mức thưởng và tiêu chuẩn để bình chọn. Tiền thưởng chính là động lực kích thích cho người lao động hoàn thành xuát sắc nhiệm vụ chính vì vậy phải có chế độ hợp lý ở các mức độ thưởng và đặc biệt hơn nữa là ở quy định các mức độ hợp lý.
Ngoài tiền lương, thưởng Công ty còn có các chương trình phúc lợi cho người lao động. Các loại phúc lợi họ được hưởng là rất đa dạng và phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như: mức độ phát triển và hiệu quả kinh doanh của Công ty,khả năng tài chính của Công ty.
Khi được hưởng các hình thức phúc lợi, người lao động được sự quan tâm của Công ty đến đời sống của họ và chính điều này làm cho họ gắn bó với Công ty. Dù ở cương vị cao hay thấp, hoàn thành tốt công việc hay chỉ đạt yêu cầu… thì đều được hưởng phúc lợi. Cũng như nhiều công ty khác phúc lợi của VNPT Nghệ An gồm có :Tham quan, du lịch, an dưỡng, quà nhân ngày lễ tết, trợ cấp của ngành cho các nhân viên có hoàn cảnh khó khăn…