DAEWON CHEMICAL VINA
3.1.1 Nhận xét tổng quát về tình hình hoạt động tại Công ty
Công ty TNHH Daewon Chemical Vina trải qua hơn 5 năm trưởng thành và phát triển, nhờ sự lãnh đạo của Ban Giám đốc và sự nỗ lực không ngừng của toàn thể công nhân viên nên cho đến nay Công ty đã khẳng định được vị thế của mình ở thị trường trong nước cũng như từng bước tiến xa ở thị trường ngoài nước.
Điều này đã chứng tỏ chiến lược kinh doanh đúng đắn của Công ty trong từng giai đoạn phát triển. Cùng với sự phát triển doanh thu thì quỹ lương của công ty cũng ngày càng tăng, nhờ vậy thu nhập của người lao động cũng ngày càng được cải thiện. Đó là yếu tố quan trọng giúp Công ty ngày càng phát triển vững mạnh.
Ưu Điểm
Nhìn chung, công tác hạch toán kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở Công ty đã phần lớn đáp ứng được yêu cầu quản lý xét trên cả hai khía cạnh: tuân thủ chế độ tài chính kế toán và phù hợp với tình hình thực tế của Công ty. Công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty đã thực sự là một công cụ trợ giúp đắc lực cho việc quản trị nhân lực của lãnh đạo đồng thời cũng là chỗ dựa đáng tin cậy cho người lao động.
Hiện nay các phương pháp trả lương cho cán bộ công nhân viên của Công ty đang áp dụng là phù hợp với các quy chế tiền lương của nhà nước và phù hợp với thực tiễn tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Đặc biệt áp dụng chế độ chả lương theo sản phẩm để trả cho lao động sản xuất trực tiếp là bước đi đúng hướng nhằm mục đích nâng tới mức cao nhất năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Hơn nữa việc quy định các chế độ phụ cấp cũng như tiền thưởng của công nhân viên trong toàn công ty đã là một nguồn động viên khích lệ rất lớn lao tạo cho họ có lòng nhiệt tình say mê, có tinh thần tìm tòi sáng tạo và trách nhiệm cao trong công việc, để từ đó góp phần thúc đẩy sản xuất phát triển, kinh doanh có hiệu quả tạo thêm lợi nhuận cho Công ty và thu nhập chính đáng cho bản thân người lao động.
Nhược điểm
Ở hình thức trả lương theo thời gian nhược điểm chính là không gắn liền giữa chất lượng và số lượng lao động mà người lao động đã tiêu hao trong quá trình lao động sản xuất. Nói cách khác phần tiền lương mà người lao động được hưởng không gắn liền với kết quả mà họ tạo ra . Chính vì lẽ đó lên hình thức trả lương theo thời gian đã không mang lại cho người lao động sự quan tâm đầy đủ đối với thành quả lao động của mình, không tạo điều kiện thuận lợi để uốn nắn kịp thời những sai lệch bảo thủ…
Còn hình thức trả lương theo sản phẩm là hình thức tiền lương trả cho người lao động tính theo khối lượng công việc, chất lượng sản phẩm hoàn thành nghiệm thu, đảm bảo chất lượng quy định và giá thành sản phẩm. Như vậy, nếu có một công nhân nào đó làm việc đủ 26 ngày công nhưng vì một lý do khách quan nào đó như máy móc thiết bị hư, mất điện…. nên số lượng sản phẩm làm ra không đạt tiêu chuẩn, không đúng yêu cầu đề ra thì người đó sẽ nhận mức lương không đúng với số ngày công họ làm.
Thứ hai, trong việc tính toán lương thưởng theo sản phẩm, Công ty vẫn chưa quan tâm đến việc hạch toán lương thưởng cho những công nhân làm ra nhiều sản phẩm nhất, sản phẩm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật nhất dựa vào bình chọn, xếp loại hằng tháng…. Từ đó dễ dẫn tới thái độ mặc cảm, bi quan của những người làm việc có trình độ tay nghề cao.
3.2 Kiến nghị