III. Hiệu suất sử
3.2.3Một số giải pháp khác
Thứ nhất,tăng cường công tác quản lí chặt chẽ các loại chi phí phát sinh, giảm giá thành và tăng lợi nhuận chohoạt động kinh doanh của công ty.
Qua thực tế và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ta thấy, trong năm 2014 công ty thực hiện tương đối tốt công tác quản trị các chi phí phát sinh, hầu hết các khoản cho phí của công ty đều giảm, chỉ có GVHB là tăng lên làm cho doanhthu tiêu thụ giảm sút và lợi nhuận sau thuế cũng giảm. Trong xu thế toàn cầu hóa như hiện nay,sự cạnh tranh ngày càng gay gắt thì việc tiết kiệm chi phí, để hạ giá thành sản phẩm, tăng doanh thu là một điều rất cần thiết. Để thực hiện tốt công tác trên công ty cần thực hiện các biện pháp sau:
- Xây dựng định mức chi phí và lập kế hoạch chi tiêu cho từng thời kỳ cụ thể, tìm ra những khoản chưa hợp lý và có kế hoạch điều chỉnh kịp thời,...
- Có những chính sách khuyến khích, động viên cán bộ công nhân viên phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất.
- Tiến hành ông tác nghiên cứu và dự báo thị trường thường xuyên để nắm bắt kịp thời sự biến động của giá nguyên vật liệu, thiết bị nhập khẩu và nhu cầu của thị trường, tổ chức mạng lưới tiêu thụ có hiệu quả. Đây là biện pháp tốt nhất để tăng số lượng, doanh số bán hàng.
- Luôn sẵn sàng đáp ứng tối đa mọi yêu cầu của khách hàng như: đáp ứng phương tiện vận chuyển ở mọi điều kiện giao thông, phương thức thanh toán,... nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm nhanh và nâng cao hình ảnh cho công ty với một đội ngũ cán bộ nhiệt tình, có trách nhiệm.
Thứ hai, Chú trọng nâng cao trình độ công nhân viên cùng với các chính sách đãi ngộ hợp lí
-Công ty cần tăng cường đào tạo nguồn nhân lực, các cán bộ có trình độ quản lí chuyên môn cao cùng đội ngũ công nhân lành nghề, có am hiểu về kỹ thuật công nghệ thiết bị y tế. Xây dựng một cơ cấu nhân sự chặt chẽ, thống nhất phù hợp với trình độ năng lực của từng người.
- Thường xuyên kiểm tra, đánh giá trình độ cán bộ, công nhân viên trong công ty để có những chương trình đào tạo phù hợp và nhanh chóng nhằm nâng cao tay nghề cho người lao động.
- Tổ chức các hoạt động văn hóa, giao lưu giữa các phòng ban trong công ty để gắn kết các thành viên trong công ty, từ đó khích lệ tinh thần làm việc hăng say, khả năng làm việc nhóm và giúp đỡ lẫn nhau trong công tác quản trị kinh doanh của công ty.
Thứ ba, Quan tâm hơn đến các biện pháp rủi ro
Trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh, những biến cố bất ngờ từ thị trường, nhà cung cấp hoặc khách hàng có thể xảy ra với công ty bất cứ lúc nào do vậy các biện pháp rủi ro cần được công ty cân nhắc hơn, các quỹ dự phòng tài chính,dự phòng phải thu khó đòi, dự phòng giảm giá HTK,... phải được trích lập một cách hợp lý.