III. Hiệu suất sử
3.1.2Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty
Trước những thành tích và khó khăn trong hoạt động kinh doanh và công tác quản trị VKD năm vừa qua cùng với những hứa hẹn tích cực từ thị trường và bối cảnh kinh tế xã hội Việt Nam, Công ty cổ phần đầu tư và công nghệ Bắc Hà chủ trương đặt ra những mục tiêu, định hướng phát triển chủ yếu trong những năm tới như sau:
• Phấn đầu đạt doanh thu bán hàng và cung cấp năm 2015 đạt hơn 15 tỷ đồng, tăng hơn 2 tỷ so với năm 2014. Đồng thời áp dụng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế , tích cực tăng cường và đẩy mạnh công tác tiếp thị nhằm phát hiện nhu cầu của khách hàng, bám sát vào đặc điểm thị trường để nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường sang các bệnh viên khác trong khu vực Hà Nội và một số tỉnh, thành phố ngoại thành lân cận như Vĩnh Phúc, Bắc Ninh,… và giải quyết hàng tồn kho hiện tại.
• Xây dựng cơ cấu vốn hợp lý, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Tổ chức quản lý và sử dụng vốn linh hoạt, hiệu quả, hạn chế rủi ro và vốn ứ đọng, đặc biệt là công tác xác định nguồn tài trợ, nỗ lực cân bằng tài chính
trong các giai đoạn tới. Phấn đấu tăng tài sản ngắn hạn lên 20% để đảm bảo cho các khoản vay ngắn hạn cũng như xem xét phương án tăng NVDH , huy động vay nợ từ các ngân hàng để tận dụng tác động của đòn bẩy tài chính.
• Nỗ lực cắt giảm tối đa chi phí bán hàng, quản lý kinh doanh,thực hiện các khoản nộp ngân sách theo chế độ hiện hành, đảm bảo uy tín doanh nghiệp và nâng cao doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ.
• Tiếp tục nâng cao trình độ tay nghề của các cán bộ quản lý, công nhân viên trong công ty, tổ chức 2 khóa đào tạo về kiến thức chuyên môn liên quan đến chức năng và cách vận hành của các thiết bị y tế công ty đang cung cấp vào tháng 6 và tháng 8 trong năm nhằm giúp các đơn vị phát huy hết công suất, nâng cao hiệu quả công việc.
3.2 Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản trị vốn kinh doanh tại công tyCổ phần đầu tư và công nghệ Bắc Hà