Nhâ nt khách quan 16

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh huy động vốn tại chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển Sài Gòn (Trang 26 - 28)

a) V chính tr , xã h i

- S n đ nh v chính tr - xã h i có tác đ ng r t l n đ n tâm lý, ni m tin c a ng i g i ti n. M t qu c gia có n n chính tr n đnh thì ng i dân s tin t ng g i ti n vào h th ng ngân hàng nhi u h n khi m t qu c gia có s b t n.

- Môi tr ng v n hóa là các y u t quy t đnh đ n các t p quán sinh ho t và

thói quen s d ng ti n c a ng i dân. các n c phát tri n, vi c thanh toán không dùng ti n m t đã khá quen thu c v i ng i dân. T i nh ng n c đang phát tri n nh Vi t Nam, ng i dân có thói quen gi ti n m t ho c tích tr d i d ng vàng, ngo i t m nh…làm cho l ng v n đ c thu hút vào ngân hàng còn h n ch .

- C c u dân c và v trí đa lý: các thành ph l n phát tri n, đ c bi t nh ng th tr ng sôi đ ng, có đ nh y c m cao v i lãi su t và ti n ích khác do nghi p v huy đ ng v n đem l i thì vi c m r ng và b sung ngu n v n c a NHTM s thu n l i h n nh ng n i kém phát tri n.

b) V kinh t

- S n đnh và phát tri n c a n n kinh t (l m phát): ng thái c a n n kinh

t chính là c s đ u tiên đ ng i g i ti n quy t đnh g i ti n vào ngân hàng, tích tr vàng, ngo i t hay mua s m các tài s n khác. Trong đi u ki n n n kinh t không n đnh, giá c và s c mua c a đ ng ti n bi n đ ng m nh thì ng i dân có xu

h ng tích tr vàng, ngo i t ho c các d ng tài s n khác h n là g i t i NHTM.

- Chính sách c a Nhà n c: ây là m t trong nh ng nhân t nh h ng r t

l n đ n công tác huy đ ng v n c a các NHTM. S thay đ i trong chính sách tài chính, ti n t và các quy đnh c a Chính ph , ngân hàng Nhà n c c ng gây nh h ng đ n kh n ng thu hút v n c a các NHTM.

- Nhân t môi tr ng kinh doanh: ó là các đi u ki n kinh t - xã h i n i ngân

hàng ho t đ ng và s c nh tranh gi a các NHTM trên cùng m t đ a bàn, đ c bi t các đ a bàn tr ng đi m nh H Chí Minh, Hà N i… Môi tr ng kinh doanh t o

đi u ki n ho c h n ch kh n ng huy đ ng v n do đó ngân hàng ph i luôn bám sát th tr ng, áp d ng các hình th c huy đ ng v n phù h p nh m thu hút t i đa l ng ti n trong dân.

c) V khách hàng

- Tu i c a khách hàng: Ng i l n tu i là nh ng ng i đã có nhi u n m làm

vi c nên s tích l y đ c ti n. H n n a, nh ng ng i l n tu i th ng có tâm lý th n tr ng, không dám m o hi m đ u t hay chi tiêu tho i mái. Nên đây là đ i t ng có nhi u kh n ng g i ti n vào ngân hàng.

- Thu nh p c a khách hàng: Khách hàng có thu nh p càng nhi u thì kh n ng

ti t ki m đ c c ng nhi u h n nh ng ng i có thu nh p th p. Ngân hàng c ng không th k v ng vào nh ng ng i có thu nh p th p g i nhi u ti n vì kh n ng ti t ki m đ g i ti n nhi u r t th p.

- Trình đ h c v n c a khách hàng: Ng i có trình đ càng cao là nh ng

ng i th ng có công vi c t t h n nên thu nh p t t h n, có m c đ am hi u th t c và các s n ph m d ch v ti n ích mà ngân hàng đem l i càng cao nên h th ng xuyên giao d ch v i ngân hàng, đ c bi t là m tài kho n g i ti n đ s d ng các ti n ích đó.

- Tình tr ng hôn nhân c a khách hàng: Th c t cho th y, sau khi k t hôn kh

n ng tích l y nhi u h n vì c hai v ch ng cùng chung tay xây đ p gia đình nên có nhi u kh n ng g i ti n h n nh ng ng i ch a l p gia đình.

ngân hàng. Do đ c tính c a ng i ph n Vi t Nam có tính ti t ki m nên h th ng xuyên tham gia các ch ng trình ti t ki m đ tích l y s ti n l n trong l ng tai nh : h i, g i ti n ngân hàng, qu ti t ki m… Nên thích h p cho ngân hàng đ a ra s n ph m ti t ki m tích l y, tích góp.

- Nhân t th i v tiêu dùng: Th i v tiêu dùng c ng có nh h ng l n đ n

tình hình huy đ ng ti n g i ti t ki m c a m t NHTM trong m t th i gian nh t đnh. Vào th i v tiêu dùng thì nói chung ti n g i ti t ki m gi m xu ng. Ví d vào d p T t Nguyên đán ti n g i ti t ki m gi m do ng i dân rút ti n đ s m T t, tích tr hàng hóa.

Ho t đ ng huy đ ng v n c a ngân hàng ch u nh h ng c a r t nhi u y u t . M i lo i ngu n v n ch u tác đ ng khác nhau c a nh ng y u t đó. Do v y, ngân hàng c n ph i nghiên c u đ c đi m riêng c a t ng lo i ngu n v n đ có chính sách huy đ ng phù h p, đ m b o m c tiêu mà ngân hàng đ ra.

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh huy động vốn tại chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển Sài Gòn (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)