Trong thời gian trước, Phú Yên chỉ có những doanh nghiệp vừa và nhỏ làm ăn nhỏ lẻ. Các doanh nghiệp này chủ yếu làm ăn trong khu vực của tỉnh. Chỉ có một số ít doanh nghiệp là hoạt động bên ngoài địa phương. Vì vậy mà trong giai đoạn đó có thể nói kinh tế Phú Yên còn rất lạc hậu. Môi trường kinh doanh còn thụ động, chưa có tác phong làm việc chuyên nghiệp. Lúc đó công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có thể nói là còn rất yếu kém, một phần do doanh thu thấp. Công tác đó chưa được các doanh nghiệp chú trọng. Trong giai đoạn gần đây, với xu thế toàn cầu hoá, và nhất là Việt Nam được gia nhập tổ chức kinh tế thế giới WTO. Doanh nghiệp muốn tồn tại và đứng vững trên thương trường thì cần phải có những chính sách đúng đắn, phù hợp trong giai đoạn này. Một trong những bước đi đầu tiên đó là công tác đào, bồi dưỡng nguồn nhân lực. Vì thế hiện nay và sau này Công ty TNHH một thành viên vật tư tổng hợp Phú Yên đang chú trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Môi trường kinh doanh tại địa phương cũng năng động và chuyên nghiệp hơn mặc dù so với các địa phương khác thì vẫn chưa bằng. Vì vậy, Công ty cần phải nỗ lực hết mình hơn nữa trong thời gian sắp tới. Nắm bắt được sự biến đổi của kinh tế trong nước cũng như thế giới.
* Chính sách kinh tế:
Trước năm 2000, chính sách kinh tế của địa phương còn lạc hậu, không theo kịp sự phát triển của xã hội, cộng với môi trường kinh doanh thụ động. Đã không thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư. Trong những năm sau này tỉnh đã kịp thời nhận ra sai lầm và từ đó đã đề ra những chính sách phù hợp với thời cuộc. Thu hút được nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước. Tỉnh cũng đã ra sức tìm cách thu hút nhân tài về làm việc cho tỉnh. Mặc dù có hơi muộn so với các địa phương khác nhưng nó đã rộng mở cho kinh tế địa phương trong lương lai.
Trong những năm gần đây, Phú Yên đã cải thiện đáng kể vị trí của mình trong bảng xếp hạng thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài. Những kết quả khả quan đã đặt nền móng vững chắc giúp chính quyền tỉnh mạnh dạn tìm hướng đi riêng, dựa trên những tiềm năng sẵn có của địa phương. Hướng đi đó giúp Phú Yên tự tin đặt mục tiêu đến năm 2020, tăng trưởng kinh tế bình quân 14 - 15%/năm, chuyển dịch dần cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp và dịch vụ... Theo báo cáo
mới nhất, nếu trong giai đoạn 2001 - 2005, tổng vốn FDI mới đạt 758 tỷ đồng, chiếm 7% tổng vốn đầu tư phát triển toàn xã hội, thì giai đoạn 2006 - 2008, tổng vốn FDI đạt 2.773 tỷ đồng, tăng gấp 4,1 lần so với giai đoạn 2001- 2005 và chiếm tới 21% tổng vốn đầu tư phát triển toàn xã hội.
Từ những đổi mới chính sách của địa phương ta thấy đó là những tín hiệu tốt cho sự phát triển của Công ty TNHH một thành viên vật tư tổng hợp Phú Yên trong tương lai không xa. Sự phát triển của Công ty bây giờ một phần cũng nhờ sự giúp đỡ của địa phương rất nhiều.
* Thu nhập, đời sống:
Đời sống người dân lúc trước còn nghèo nàn. Đa số người lao động tại các tỉnh miền trung đều bỏ địa phương để đi làm ăn xa. Làm cho nguồn lao động có chất lượng trong vùng, địa phương bị thiếu hụt đối với lao động có nhiều kinh nghiệm chuyên môn cũng như tay nghề. Vì vậy đối với các doanh nghiệp tại địa phương phải có chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đó là vấn đề cấp thiết. Chính quyền phải có chính sách ưu đãi để thu hút nhân tài.
Hiện nay thu nhập của người lao động bình quân đầu người là 1,33 triệu đồng/tháng, với mức thu nhập đó ở tại địa phương thì tương đối ổn định. Đời sống người dân được nâng cao. Đối với Công ty TNHH một thành viên vật tư tổng hợp mức thu nhập là:
Bảng thu nhập của cán bộ công nhân viên
(đvt: vnđ)
Năm 2006 2007 2008
Khối văn phòng 2.000.000 2.500.000 2.800.000 Khối sản xuất 980.000 1000.000 1.200.000
(Nguồn: Phòng TC-HC của CTy TNHH một thành viên VTTH Phú Yên)
Hằng năm công ty đều có chế độ lương thưởng cho người lao động trong các ngày lễ lớn và nhất là dịp tết Nguyên Đán. Tuỳ theo trình độ chuyên môn, tay nghề, lao động thâm niên mà mức thưởng khác nhau.
Với mức thu nhập lúc trước thì rất khó để Công ty đào tạo được nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cũng như tay nghề. Với thu nhập hiện tại thì Công ty đủ sức phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cho Công ty sau này.
3.2.4. Địa lý
Vị trí địa lý miền trung không thuận lợi cho việc phát triển kinh tế, trong đó đồi núi chiếm 3/4 diện tích còn lại 1/4 là vùng đồng bằng duyên hải. Và hằng năm miền Trung phải gánh chịu nhiều thiên tai, lũ lụt... thiệt hại đến cơ sở vật chất.
Phú Yên còn xa 2 trung tâm văn hoá và kinh tế lớn nhất nước là Hà Nội và TP.HCM. Nên việc tiếp cận với công nghệ mới còn gặp nhiều khó khăn. Số lượng các trường đại học, cao đẳng và các trung tâm đào tạo nguồn nhân lực còn rất ít, không đủ cung cấp nguồn nhân lực cho địa phương. Các trường Cao đẳng trong tỉnh cũng không đáp ứng được nhu cầu về nhân lực cho các Công ty. Đối với Công ty TNHH một thành viên vật tư tổng hợp Phú Yên thì lượng công nhân lao động thủ công chiếm đa số. Nên chủ yếu là Công ty đào tạo tại chỗ, vừa làm vừa học nghề, người có kinh nghiệm chỉ cho người chưa có kinh nghiệm. Nên chi phí cho Công tác đào tạo bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực tương đối ít. Công ty chủ yếu đưa đi học nâng cao chuyên môn nghiệp vụ đối với các cán bộ quản lý.
* Tóm lại, từ những yếu tố ảnh hưởng trên đã đem lại nhiều khó khăn cho miền Trung nói chung cũng như Phú Yên nói riêng. Từ những khó khăn đó cán bộ quản lý của tỉnh và các doanh nghiệp đã rút ra cho mình những kinh nghiêm quí báu để vượt qua. Hiện nay, nền kinh tế ở miền Trung có những bước phát triển mạnh.
Từ những bước phát triển đó mà Công ty TNHH một thành viên vật tư tổng hợp đã có những bước phát triển mạnh. Ký kết được nhiều hợp đồng trong và ngoài nước có giá trị cao. Mở rộng nhiều phân xưởng sản xuất và chi nhánh.
3.3. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên vật tư tổng hợp Phú Yên