* Nhu cầu đào tạo và phát triển được xác định từ vị trí các tổ chức đoàn thể và
nhu cầu cá nhân: khi các tổ chức đoàn thể hoặc cá nhân trong Công ty có nhu cầu đào tạo và phát triển phải trình lên lãnh đạo Công ty và đều được xem xét giải quyết:
- Nếu người có nhu cầu đào tạo mà được Công ty cử đi học thì sẽ được Công ty trả học phí và cho hưởng lương với mức 100% sau đó cam kết sau khi hoàn thành khóa học phải làm việc cho Công ty trong một thời gian nhất định.
- Nếu người có nhu cầu đào tạo mà không phù hợp với nhu cầu của Công ty (không được Công ty cử đi học) thì tùy theo đối tượng cụ thể và tùy từng trường hợp mà có thể được hưởng 50% học phí và 50% lương cho việc đi học.
* Tổ chức cán bộ:
Là một trong những doanh nghiệp lớn nhất của tỉnh cho nên việc bổ nhiệm, đề bạt đội ngũ lãnh đạo, quản lý thì ngoài trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn phải căn cứ vào điều kiện tiêu chuẩn như: Sự giác ngộ về lý tưởng, đạo đức, lối sống và trình độ lý luận chính trị. Dựa trên công tác quy hoạch cán bộ mà Công ty xác định nhu cầu đào tạo đội ngũ cán bộ để bổ sung cho những năm tiếp theo.
* Nhu cầu đào tạo và phát triển được xác định khi có sự thay đổi về công nghệ
máy móc thiết bị và công việc mới. Khi có sự thay đổi kỹ thuật sản xuất thì tất yếu phải đòi hỏi sự thích nghi trình độ người lao động để đáp ứng sự thay đổi đó. Công ty sẽ căn cứ vào những thay đổi thực tế đó để xác định nhu cầu và lập kế hoạch đào tạo người lao động nhằm nâng cao trình độ người lao động giúp họ nắm bắt kịp thời và nhạy bén với những thay đổi trong sản xuất kinh doanh của Công ty.
Xăng dầu là mặt hàng quan trọng thiết yếu cho sự phát triển của 1 quốc gia. Giá cả của xăng dầu ảnh hưởng quyết định đến giá cả của hầu hết các loại hàng hóa, sản phẩm trên thị trường. Mặt khác, sản phẩm điều nhân là mặt hàng xuất khẩu có giá trị cao. Nắm được những ưu thế đó, lãnh đạo Công ty đã đề ra những chiến lược về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực lâu dài nhằm mở rộng thị trường kinh doanh hơn nữa.
Nhu cầu đào tạo hiện tại của Công ty được đưa ra để nâng cao số lượng cũng như chất lượng của cán bộ công nhân viên. Trong đó đặc biệt chú trọng đến công nghệ sản xuất, tay nghề công nhân….Vì những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành bại trong kinh doanh của toàn công ty. Với quy mô hiện tại của Công ty, số lượng lớn 7260 cán bộ công nhân viên. Trong đó chủ yếu là lao động thủ công, vì vậy Công ty cần phải có những chiến lược cụ thể để đào tạo tay nghề cho công nhân.