III. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG:
3.2.1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm:
Trong thời kỳ mới thành lập Công ty may Phù Đổng vẫn chịu sự
hạch toán của Công ty May 10. Do vậy mà việc tiêu thụ sản phẩm hoàn toàn không nằm trong chức năng sản xuất của Công ty may Phù Đổng.
Công ty sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch, đơn đặt hàng do Công ty May 10 phân bố toàn bộ hàng hóa được sản xuất theo số lượng, chất lượng quy định. Sau đó khách hàng sẽ chịu trách nhiệm bao tiêu. Do vậy,
Công ty không phải lo lắng về vấn đề tiêu thụ sản phẩm.
Từ năm 1997, khi chuyển sang cơ chế thị trường, thì Công ty may
Phù Đổng được tách ra và hạch toán độc lập. Cho nên mối quan hệ mua
bán hàng hóa được căn cứ dựa trên cơ sở thoả thuận của 2 bên (sản xuất
và tiêu thụ). Lúc này vấn đề thị trường tiêu thụ thực sự nổi lên như một
vấn đề sống của doanh nghiệp.
Điều này đặc biệt đúng đối với thị trường dệt may bởi tính khác
biệt của nó. Mọi sản phẩm để được thị trường tiếp nhận thì ít nhất phải
hội đủ điều kiện như: chất lượng tốt, giá cả có sức cạnh tranh, hợp thị
hiếu người tiêu dùng (bản sắc dân tộc, xu thế, trào lưu mốt thời trang,
thời tiết, khí hậu, thời điểm bán hàng) đa dạng về mẫu mã, màu sắc
kích cỡ sản phẩm…
Các yêu cầu trên đặc biệt cao trên những thị trường lớn như thị trường EU, Nhật Bản, Mỹ…đây cũng chính là thị trường tiêu thụ sản
phẩm chính của Công ty (Tính theo điểm đến) chiếm tỷ lệ 94% tổng sản
phẩm. Đây là thị trường đòi hỏi rất khắt khe về chất lượng sản phẩm và cũng là thị trường khống chế hạn ngạch (Quata). Do đó gây nhiều khó khăn cho Công ty. Tuy vậy, điều đó chỉ làm tăng thêm trình độ sản
xuất, kinh doanh và rèn luyện kỹ năng thương mại cho Công ty mà thôi.