Năm 2011 là năm đầy khó khăn với nền kinh tế Việt Nam và Thế giới; trong nước thì vấn đề mất cân đối vĩ mô, vấn đề lạm phát cao, lãi suất và tỷ giá biến động bất thường; các doanh nghiệp gặp khăn trong sản xuất kinh doanh, thế giới thì hiệu ứng của cuộc khủng hoảng 2008 vẫn chưa chấm dứt, Eu đang vướng vào vòng xoáy nợ nần ….Những vấn đề đó khiến toàn bộ các thành phần kinh tế, đặc biệt là các doanh nghiệp bất động sản đứng trước những thách thức lớn. Để vượt qua những thách thức và tận dụng tốt cơ hội đòi hỏi các TĐKTTN Nam Cường phải phân tích những điểm mạnh những điểm yếu của mình để đưa ra chiến lược phù hợp cho từng thời kỳ, từng giai đoạn của sự phát triển phù hợp với xu thế trên nguyên tắc đảm bảo lợi ích quốc gia và doanh nghiệp.
TĐKTTN Nam Cường sẽ phải đối mặt với các vấn đề lớn hơn, phải trả lời các câu hỏi : Mục tiêu phát triển trong thời gian tới, Sứ mệnh, Các giá trị cốt lõi, làm thế nào để ứng phó với các thay đổi của môi trường kinh doanh, làm thế nào để phát triển bền vững không ngừng lớn mạnh, xây dựng các chính sách và kế hoạch để đạt được các mục tiêu đó và phân bổ các nguồn lực của tổ chức cho việc thực hiện các chính sách, kế hoạch này. ..Tất cả những điều này đòi hỏi phải có một giải pháp tổng thể về xây dựng chiến lược phát triển cho tập đoàn vơi định hướng tới 2020. Để triển khai ngay vấn đề này tập đoàn cần nghiên cứu, cân nhắc và triển khai các vấn đề sau :
- Thành lập ban triến lược phát triển tập đoàn với nhiệm vụ tham mưu, tổ chức thực hiện và giám sát cho HĐQT, BGĐ các định hướng chiến lược phát triển tới 2020. Đồng thời sẽ điều chỉnh theo từng giai đoạn cho phù hợp với diễn biến mới.
- Xác định rõ tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu tới 2020 tập đoàn sẽ đi tới đâu, trở thành cái gì, tập trung vào những lĩnh vực nào, quy mô ra sao ? Giá trị cốt lõi gồm những gì ? Trong lĩnh vực bất động sản thì tập trung vào phân khúc nào, địa bàn, các sản phẩm đưa ra thị trường bao gồm những gì ?
- Nhanh chóng đưa các công nghệ quản trị mới, các lý luận hiện đại về quản trị áp dụng vào tập đoàn
- Phổ biến các tư tưởng đó đến toàn thể cán bộ công nhân viên và quán triệt áp dụng và nhắc lại, rà soát lại định kỳ hàng quý, năm.
Tôi tin tưởng, nếu tập đoàn KTTN Nam Cường ý thức rõ sự cần thiết của việc lập chiến lược này và bắt tay vào triển khai thì chắc chắn tập đoàn sẽ có được những bước đi vững trãi hơn trên con đường phát triển.