Hòa Vang
Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ, kế hoạch mà NHNo & PTNT Việt Nam giao cho các chi nhánh. Tùy thuộc vào điều kiện kinh doanh trên từng địa bàn, đúc kết từ những khó khăn cũng như thuận lợi của NHNo & PTNT chi nhánh huyện Hòa Vang. Bên cạnh đó cón dựa vào cả tình hình phát triển kinh tế chung của đất nước, những định hướng chung của kinh tế huyện Hòa Vang nói riêng để có thể liên kết với các phòng ban có liên quan ở huyện để hiểu rõ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các hộ, nắm bắt nhu cầu vốn của hộ để đáp ứng tốt hơn. NHNo & PTNT chi nhánh huyện Hòa Vang đã đưa ra những định hướng hoạt động kinh doanh cho chi nhánh trong thời gian đến đối với hoạt động kinh doanh của mình cũng như hoạt động CVNH đối với hộ sản xuất chi nhằm phát huy những thành tựu đã đạt được, khắc phục hạn chế, vượt qua khó khăn, đưa hoạt động của mình đi lên. Với những mục tiêu định hướng chung cho NHNo & PTNT chi nhánh huyện Hòa Vang trong năm 2012 là:
- Nguồn vốn huy động tăng 20-25% so với năm 2011 - Dư nợ cho vay tăng 15-17% so với năm 2011 - Nợ quá hạn dưới 1% tổng dư nợ.
- Lợi nhuận tối thiểu tăng 10%.
- ĐB mức tăng trưởng hợp lý nhằm đáp ứng đủ vốn cho nhu cầu vay ngắn hạn của HSX. Xác định nguồn vốn huy động từ dân cư là chủ yếu, hạn chế tỷ lệ vốn
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG CHO VAY NGẮN HẠN ĐỐI VỚI HỘ SẢN XUẤT TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG
Trung ương. Bên cạnh đó chú trọng khai thác nguồn vốn không kỳ hạn của tổ chức kinh tế nhằm ổn định nguồn vốn và tạo được giá bình quân đầu vào cạnh tranh, tạo thuận lợi cho cạnh tranh trong hoạt động tín dụng nói chung và hoạt động cho vay đối với HSX nói riêng.
- Mở rộng hoạt động và chú trọng nâng cao kết quả CVNH HSX, đồng thời củng cố, nâng cao khả năng cạnh tranh của chi nhánh với các ngân hàng khác.
- Xây dựng đơn vị vững mạnh về mọi mặt để tạo uy tín với khách hàng. Bên cạnh đó đẩy mạnh công tác quảng bá thương hiệu ở các cơ quan, trường học, công ty, khu tập trung dân cư đông và có thu nhập cao…chú trọng thái độ, cách cư xử, tác phong giao dịch để tạo ấn tượng tốt đối với khách hàng để thu hút khách hàng.
- Tăng cường công tác thẩm định, cán bộ tín dụng có trách nhiệm theo dõi chặt chẽ từng cá nhân, đơn vị, hàng tháng báo cáo kịp thời những tồn tại cho lãnh đạo chi nhánh để có hướng giải quyết cũng như củng cố mạng lưới ổn định, coi trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ có đạo đức nghề nghiệp, chuyên môn tốt và phát triển đội ngũ lãnh đạo có năng lực.
- Củng cố chất lượng tín dụng, tiếp tục xử lý nợ quá hạn tồn, nợ khó đòi, nợ do khách hàng sử dụng sai mục đích nhằm ổn định tình hình tài chính, tiến hành đánh giá, phân tích nợ quá hạn đồng thời phân tích hiệu quả kinh tế của cho vay.
Chú trọng củng cố tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ để phát hiện kịp thời các tồn tại, thiếu sót phát sinh, hạn chế thấp nhất các vi phạm về quy chế, nguyên tắc tín dụng, ngăn ngừa và xử lý kịp thời các hành vi tiêu cực.
