Cc ut chc ho tđ ng kinhdoanh

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ Ở NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN CÔNG THƯƠNG.PDF (Trang 39 - 42)

Nhi m v chính c a các phòng ban

Phòng K ho ch

 Thu th p thông tin ph c v công tác k ho ch - t ng h p.

 Tham m u, xây d ng k ho ch phát tri n và k ho ch kinh doanh.

 Giúp ban lãnh đ o đánh giá t ng th ho t đ ng kinh doanh. Phòng Công ngh thông tin

 H ng d n, đào t o, h tr phòng, các đ n v tr c thu c, cán b tr c ti p s d ng đ v n hành thành th o, đúng th m quy n. H tr các khách hàng s d ng các d ch v có ti n ích và ng d ng công ngh cao.

 T ch c l u tr , b o m t, ph c h i d li u và x lý các s c k thu t c a h th ng ch ng trình theo quy đnh.

 Tham m u, đ xu t v i lãnh đ o v k ho ch ng d ng công ngh thông tin, v nh ng v n đ liên quan đ n công ngh thông tin.

Phòng T ch c hành chánh

 Ph bi n, quán tri t các v n b n quy đ nh, h ng d n và quy trình nghi p v liên quan đ n công tác t ch c, qu n lý nhân s và phát tri n ngu n nhân l c.

 Tham m u, đ xu t v i Giám đ c v tri n khai th c hi n công tác t ch c - nhân s và phát tri n ngu n nhân l c theo đúng quy đnh, quy trình nghi p v c a Nhà n c.

 Qu n lý, s d ng con d u đúng quy đ nh c a pháp lu t và c a NH.

 u m i t ch c ho c đ i di n trong quan h giao ti p, đón ti p các t ch c, cá nhân trong, ngoài h th ng.

 m b o an ninh cho ho t đ ng, b o v an toàn c quan, tài s n c a NH, khách hàng.

Phòng K toán tài chánh

 Th c hi n nhi m v qu n lý, giám sát tài chính.

 Ch u trách nhi m v tính đúng đ n, chính xác, k p th i, h p lý, trung th c c a s li u k toán, báo cáo k toán, báo cáo tài chính.

 xu t tham m u v i lãnh đ o v vi c h ng d n th c hi n ch đ tài chính, k toán, xây d ng ch đ , bi n pháp qu n lý tài s n, đ nh m c và qu n lý tài chính, ti t ki m chi tiêu n i b , h p lý và đúng ch đ .

Phòng pháp ch

 Ti p thu, ph bi n các v n b n quy đ nh, quy ch c a Nhà n c. Tham m u cho lãnh đ o v vi c h ng d n th c hi n.

 Gi i đáp nh ng v n đ v ng m c trong các v n b n, h tr pháp lý cho các phòng ban khác.

Phòng Tín d ng

 Tr c ti p th c hi n tác nghi p và qu n tr cho vay, b o lãnh đ i v i khách hàng theo quy đnh.

 Th c hi n các tính toán trích l p d phòng r i ro theo k t qu phân lo i n và x lý n x u.

 Tham m u đ xu t chính sách, bi n pháp phát tri n và nâng cao ch t l ng ho t đ ng tín d ng.

Phòng Th m đnh

 Thu th p thông tin, phân tích khách hàng, kho n vay, l p báo cáo th m đnh.

 i chi u v i các đi u ki n tín d ng và các quy đnh v qu n lý tín d ng, qu n lý r i ro. L p báo cáo đ xu t trình c p có th m quy n quy t đnh c p tín d ng.

Phòng K toán giao d ch

 Qu n lý tài kho n và giao d ch v i khách hàng.

 T o và l u h s thông tin khách hàng.

 Th c hi n phòng ch ng r a ti n.

 xu t v i lãnh đ o: Chính sách phát tri n; c i ti n s n ph m, d ch v , quy trình giao dch, ph ng th c ph c v khách hàng.

Phòng Ngu n v n

 Tr c ti p th c hi n nghi p v kinh doanh ti n t v i khách hàng theo quy đnh.

 Ch u trách nhi m qu n lý các h s an toàn trong ho t đ ng kinh doanh, đ m b o kh n ng thanh toán, tr ng thái ngo i h i.

 xu t và t ch c th c hi n đi u hành ngu n v n; chính sách bi n pháp, gi i pháp phát tri n ngu n v n và các bi n pháp gi m chi phí v n đ góp ph n nâng cao l i nhu n.

Phòng Tài tr th ng m i

 Ti p th , phát tri n khách hàng, gi i thi u, bán s n ph m, theo dõi, đánh giá vi c s d ng các s n ph m tài tr th ng m i, đ xu t c i ti n nâng cao ch t l ng s n ph m, d ch v .

 Ti p nh n các ý ki n ph n h i t khách hàng và đ a ra cách gi i quy t; t v n cho khách hàng v các giao dch đ i ngo i, h p đ ng th ng m i qu c t …

Phòng Ngân qu

 Qu n lý kho ti n và qu (thu ,chi, xu t nh p)

 Theo dõi, qu n lý ho t đ ng c a các máy ATM, POS và ch u trách nhi m x lý các khi u n i c a khách hàng liên quan đ n ATM, POS.

Phòng Ki m toán n i b

Ki m tra đ nh k , đ t xu t vi c ch p hành ch đ , quy ch , quy trình trong công tác k toán, luân chuy n ch ng t và chi tiêu tài chính c a các chi nhánh, phòng giao d ch, phòng nghi p v theo quy đ nh.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ Ở NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN CÔNG THƯƠNG.PDF (Trang 39 - 42)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)