C AăNGỂNăHANGăTH NGă MI THEO MÔ HÌNH AMELS
3.2.2.Kiên nghi đôi vi Ngơn hang Nha nc
M t trong nh ng ch c n ng quan tr ng c a NHNN là qu n lý, giám sát ti n t , ho t đ ng ngân hàng và ngo i h i. Vi c đ y m nh hi u qu ho t đ ng không ch đ i v i Vietcombank nói riêng mƠ đ i v i c h th ng ngơn hƠng đ u c n có s h tr t NHNN trong vi c ban hƠnh các v n b n ch đ o, h ng d n, t o môi tr ng pháp lý t t cho ho t đ ng ngân hàng ti n hành thu n l i qua t ng giai đo n.
C n ki m soát vi c thành l p các ngân hàng TMCP m i trên th tr ng. Hi n nay, s l ng ngân hàng TMCP t n t i khá l n, t o s c nh tranh t ng đ i m nh m trên th tr ng. i u này d n đ n l i ích là các ngân hàng s ph i tích c c h n
trong các công tác, qu n tr , đi u hành, kinh doanh, t m ng bán buôn đ n bán l sao cho t o đ c l i th c nh tranh trên th tr ng. T đó, các ngơn hƠng luôn cung ng đa d ng các s n ph m phù h p v i nhu c u c a dơn c , đ ng th i có th t ng kh i g i nhu c u, đáp ng ngày m t t t nh t d ch v ti n ích cho m i khách hàng.
Tuy nhiên, bên c nh đó, vi c c nh tranh thi u lành m nh có th x y ra, gây nhi u h u qu nghiêm tr ng, ho c l i d ng k h c a t ng ho t đ ng qu n tr ngân hàng, có th gây ra các ho t đ ng phi pháp d n đ n th tr ng ngân hàng m t n
đnh, thi u ni m tin trong dơn c . Do đó, c n có nhi u bi n pháp qu n lý, quy đnh c th , rõ ràng h n trong vi c xét thành l p NHTM, tránh đ tình tr ng ho t đ ng thi u hi u qu nh giai đo n v a qua. Bên c nh đó, t ng c ng vi c xem xét sáp nh p các ngân hàng ho t đ ng kém hi u qu , góp ph n t o d ng môi tr ng ho t
đ ng ti n b thông thoáng cho các ngơn hƠng, tránh đ c nhi u s c nh tranh b t ch p hi u qu ho t đ ng.
i v i Vietcombank, là m t trong nh ng ngân hàng có v n s h u NhƠ n c, luôn c n có môi tr ng ho t đ ng thông thoáng, đ m b o đ c s c nh tranh trong khuôn kh giúp b n thơn ngơn hƠng có đ ng l c phát tri n, t o đ c l i nhu n kinh t không ch cho b n thân ngân hàng mà còn cho l i ích qu c gia. Nâng cao hi u qu ho t đ ng c a Vietcombank nói riêng và ngành ngân hàng nói chung là v n đ
thi t th c luôn c n s giúp đ h tr đ c bi t t NHNN.
Xét v tính thanh kho n, NHNN v n c n h tr thanh kho n cho các NHTM thông qua các công c đi u hành chính sách ti n t trong b i c nh th c thi chính sách th t ch t ti n t , tín d ng nh m ki m ch l m phát. i v i các NHTM l n nh
Vietcombank, có nhi u gi y t có giá đ tiêu chu n thì vi c h tr thanh kho n s thông qua nghi p v th tr ng m t i NHNN. Vi c h tr này c a NHNN trong ng n h n và ph i đi u ch nh l i c c u ngu n và s d ng ngu n cho phù h p, h n ch th p nh t r i ro thanh kho n.
K T LU N CH NGă3
Trong ch ng nƠy, lu n v n đƣ đ a ra các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Vietcombank d a trên c s đ xu t là chi n l c kinh t xã h i c a Vi t Nam và chi n l c phát tri n c a Vietcombank đ n n m 2020. Các gi i pháp đ a ra xoay quanh v n đ v h n ch n x u, bao g m vi c trích l p d phòng r i ro đúng vƠ đ , chuy n n quá h n c a các DNTTN, công ty b t đ ng s n thành c ph n Vietcombank, th c hi n vi c mua bán n v i VAMC, đ ng th i qu n lý ch t khâu th m đ nh tín d ng nh m h n ch nguy c n x u t ng thêm.
Các gi i pháp t ng l i nhu n xoay quanh vi c gia t ng ngu n thu nh p ngoài
lƣi, đ y m nh các s n ph m d ch v ngân hàng hi n đ i, đ y m nh t ng tr ng tín d ng đ ng th i gi m chi phí ho t đ ng, nh m m c đích t ng thêm l i nhu n cho Vietcombank trong th i gian t i. Ngoài ra, gi i pháp v chi n l c bán buôn và bán l xoay quanh vi c k t h p các gói khuy n mãi, quà t ng nh m kích thích s d ng các s n ph m bán buôn đ i v i công ty, bán l đ i v i nhơn viên, đ c bi t lƠ các đ i t ng đƣ có l ch s giao d ch v i Vietcombank.
Lu n v n đ a ra ki n ngh đ i v i NhƠ n c vi c nâng m c b o hi m ti n g i nh m t o đ c ni m tin an toƠn đ i v i ng i g i, có ngu n v n h tr x lý n x u và t o khung pháp lý trong v n đ x lý tài s n đ m b o cho kho n n x u. Ngoài ra, ki n ngh đ i v i NHNN trong vi c qu n lý ch t ch các NHTM nh m t o
môi tr ng ho t đ ng và c nh tranh thông thoáng t o đ c hi u qu ho t đ ng cao cho ngành ngân hàng nói chung và Vietcombank nói riêng.
K T LU N
Ho t đ ng ngành tài chính ngân hàng là m t trong nh ng l nh v c quan tr ng c a n n kinh t , giúp l u chuy n v n t n i th a v n sang n i thi u v n, thúc đ y nhanh và m nh quá trình phát tri n c a t t c các thành ph n kinh t trong n c.
Hòa theo xu h ng th tr ng toàn c u, Vi t Nam không ch ch u nh h ng c a các n n kinh t trên th gi i, mà th c s b n thân n n kinh t c ng c n có h ng phát tri n nhanh và th c s hi u qu , đ c bi t trong giai đo n kh ng ho ng kinh t hi n nay. i u nƠy đòi h i các NHTMCP Vi t Nam nói chung có nhi u b c c i thi n nh m đáp ng đ c yêu c u th i đ i đ t ra.
Lu n v n đƣ nghiên c u m t s v n đ c b n v đánh giá hi u qu ho t đ ng c a Ngân hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam d a theo mô hình đánh giá 6 y u t
CAMELS. tƠi đƣ đi vƠo phơn tích th c tr ng ho t đ ng các n m c a Vietcombank t n m 2008-2013 vƠ đo l ng các ch tiêu v hi u qu ho t đ ng c a
ngơn hƠng t ng ng v i 6 y u t c a mô hình CAMELS nêu trên. Xu t phát t th c tr ng đánh giá, tác gi đ ra m t s gi i pháp xoay quanh n i dung h n ch và x lý n x u, các gi i pháp t ng l i nhu n và k t h p chi n l c bán buôn và bán l nh m gi i quy t đ c các h n ch hi n có, t đó, đ y m nh hi u qu ho t đ ng c a Vietcombank.
Tuy nhiên, do v n ki n th c c ng nh kh n ng nghiên c u còn h n ch nên lu n v n ch c ch n s không kh i t n t i nhi u thi u sót. Vì v y, tác gi r t mong nh n đ c s quan tơm đánh giá vƠ đóng góp ý ki n t quý th y cô và các anh/ch
có quan tơm đ n đ tƠi đ giúp đ tài hoàn thi n h n.
Tác gi chân thành c m n s giúp đ nhi t tình t các th y cô Tr ng i h c Kinh t Thành ph H Chí Minh, các anh/ch đ ng nghi p, đ c bi t là PGS.TS Tr m Th Xuơn H ng đƣ giúp tác gi hoƠn thƠnh đ tài này.
TÀI LI U THAM KH O
Danh m c tài li u ti ng Vi t
1.Báo cáo tài chính h p nh t đƣ ki m toán n m 2008, 2009, 2010, 2011, 2012,
2013 c a ngân hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam.
2.Báo cáo th ng niên n m 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 c a ngân hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.Báo cáo ch ng khoán R ng Vi t n m 2012, 2013, 2014.
4.Báo cáo phân tích ch ng khoán c a ngơn hƠng TMCP Công th ng Vi t
Nam n m 2009.
5.Li u Thu Trúc và Võ Thành Danh, 2012, Phân tích các nhân t nh h ng
đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a h th ng ngân h̀ng th ng m i c ph n Vi t Nam giai đo n 2006-2009, T p chí khoa h c 2012:21a 148-157
Tr ng i h c C n Th .
6.Nguy n ng D n (2008), Nghi p v ngân h̀ng th ng m i, NXB Th ng Kê.
7.Nguy n Ng c V (2010), Tính toán h s Beta c a m t s công ty niêm y t t i sàn giao d ch ch ng khoán Hà N i (HNX), T p chí khoa h c và công ngh , i h c Ơ N ng- s 2 (37).2010.
8.Nguy n Th Bích H nh (2012), ́nh gí hi u qu ho t đ ng c a ngân hàng
TMCP Quân đ i theo mô hình CAMELS, Lu n v n th c s tài chính ậ ngân
hƠng tr ng i h c Kinh t TP.HCM.
9.Nguy n Th Ngân (2012), “ ng d ng mô h̀nh CAMEL v̀ ph ng ph́p DEA đ́nh gí hi u qu ho t đ ng c a h th ng ngân h̀ng th ng m i Vi t
Nam”,Lu n v n nghiên c u khoa h c gi i th ng Eureka tr ng i h c kinh t - Lu t, i h c qu c gia TPHCM.
10.Nguy n Vi t Hùng (2008), Phân tích các nhân t nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng c a ćc ngân h̀ng th ng m i Vi t Nam, Lu n án ti n s kinh t tr ng i h c Kinh t qu c dân Hà N i.
Danh m c tài li u ti ng Anh
1. John A. and Reza H., eds., 2011. Predicting failure in the commercial banking industry, Indiana State University, India.
2. Lottea J. Mester, eds., 2003. “Applying Efficiency Measurement Techniques to Central Banks”, Working paper No.03-13, Federal Bank of Philadenphia, United States of America.
3. Mariana T., eds., 2005. “Efficiency of Europe Banking – Inquality and
Integration”, University of National and World Economy, Bulgaria and Free University of Brussels, Belgium.
4. Mihir D. and Annyesha D., eds., 2010. A CAMELS analysis of the Indian banking industry, World Journal of Social Sciences, India.
5. Wang W., Lu W. and Lin Y., eds., 2012. Does corporate governance play an important role in BHC performance? Evidence from the U.S, Journal of Financial Service Research, U.S.A.
6. Webb C. and Elizabeth, eds., 2009. Monitoring and governance of private banks, Journal of Financial Service Research, U.S.A.
7. Wirnkar A.D and Tanko M., eds., 2008. CAMEL(S) and banks performance evaluation: The way forward, World Journal of Social Sciences, India.
8. Xiaosong Zh., eds., 2014, The application of economic value added on performance evaluation of listed banks in China, World Journal of Social Sciences, China.