2 TÌNH HÌNH SẠN XUÂT VÀ XUÂT KHAƠU GIÀY DÉP TÁI TP.HCM 1 Giới thieơu chung veă TP.HCM :
2.3.2Cođng Ty Da Sài Gòn.
2.3.2.1 - Sơ lược quá trình hình thành và phát trieơn :
- Naím 1976 nhà máy Da Giaăy Sài Gòn được hình thành tređn cơ sở các đơn vị như nhà máy giày Bình Chánh, Bata, các xưởng thuoơc da phú lađm, Bình Lợi và xưởng khóa kéo Chân Vieơt. Đaău naím 1988 đoơi teđn là nhà máy Da Sài Gòn goăm xưởng thuoơc da Phú Lađm và Bình Lợi.
- Naím 1991. Boơ Cođng nghieơp nhé quyêt định nađng câp thành cođng ty da Sài Gòn với 5 xí nghieơp trực thuoơc, Xí nghieơp Da có nhieơm vú sạn xuât da và Xí nghieơp giaăy chuyeđn gia cođng sạn xuât hàng giaăy dép các lối.
- Nhieơm vú sạn xuât chụ yêu cụa cođng ty lúc khởi đaău là sạn xuât và xuât khaơu da thuoơc. Nhưng, như đã phađn tích ở phaăn trước, nguoăn nguyeđn lieơu cho đaău vào khođng đáp ứng được, beđn cánh đó, đaău ra cũng khođng có, vì vaơy cođng ty phại chuyeơn sang gia cođng giaăy dép xuât khaơu, đeơ taơn dúng cơ sở vaơt chât hieơn có, nhaỉm múc đích thu hoăi vôn vay khá lớn đã đaău tư cho cođng ngheơ và trang thiêt bị cụa cođng ty, đoăng thời đạm bạo vieơc làm cho đoơi ngũ cán boơ cođng nhađn gaăn 2500 người cụa mình trong giai đốn hieơn tái.
- Hieơn nay, sạn lượng da thuoơc (cạ phaăn gia cođng và sạn xuât) bình quađn khoạng 2000m2/naím. Sạn lượng giày dép gia cođng khoạng tređn 3 trieơu đođi, tự sạn xuât khoạng 200 - 300 ngàn đođi. Đúng ra cođng ty chư mới xử dúng khoạng 50% cođng suât veă khađu thuoơc da, còn giày dép chư khai thác khoạng 80% cođng suât, lái phúc vú cho gia cođng là chính, vì vaơy kỹ thuaơt, mău mã, thị trường... hoàn toàn phú thuoơc vào khách hàng đôi tác dăn tới hieơu quạ sạn xuât khođng cao, moơt phaăn khác cũng là do cođng ty đaău tư vào cođng ngheơ và thiêt bị hieơn đái lúc đaău quá lớn. neđn thường xuyeđn chịu sức ép naịng neă trong vieơc phại trạ nợ vôn vay, kêt quạ là lãi kinh doanh sạn xuât trong các naím qua đeău baỉng khođng. Tuy nhieđn cođng ty khođng bị loê chính là do sự noê lực, phân đaău cao đoơ cụa cođng ty trong nhieău naím qua và tình hình này có lẽ còn phại toăn tái trong moơt thời gian dài saĩp tới nêu khođng có moơt chiên lược kinh doanh phù hợp.
2.3.2.2 - Tình hình hốt đoơng sạn xuât kinh doanh :
Qua sô lieơu ở bạng 22 ta thây giá trị toơng sạn lượng cụa cođng ty Da Sài Gòn qua các naím đeău taíng leđn, đaịc bieơt là giá trị gia cođng giạm trong lúc giá trị sạn lượng tự sạn xuât lái taíng leđn. Maịc dù sạn lượng gia cođng giaăy dép và da thuoơc văn chiêm tư trĩng lớn trong toơng sạn lượng, đieău đó cho thây chư có tự sạn xuât mới đát hieơu quạ cao.Naím 1997 veă kim ngách xuât khaơu có taíng hơn naím 1996 nhưng khođng đáng keơ, và giạm đi trong naím 1998. Rieđng sạn lượng qua các naím đeău giạm moơt cách đáng ngái, naím 1997 giạm 55%, naím 1998 giạm 21,4% so với naím trước, tuy nhieđn sạn lượng giày dép tự sạn xuât có taíng leđn (nhưng khođng đáng keơ), naím 96 : 73.000 đođi chiêm 1,8%, naím 1997 : 210.000 đođi (5,2%) và naím 1998: 315.000 đođi (9,9%) . Rieđng veă da thuoơc, các naím trước chư có gia cođng, sang naím 1998 đã tự sạn xuât được 712 Sqlft chiêm tư leơ 56% toơng sạn lượng da thuoơc. Noơp ngađn sách có taíng, nhưng qua các naím ta thây hốt đoơng kinh doanh sạn xuât cụa Cođng ty Da Sài Gòn đeău khođng có lãi.
2.3.2.3 - Nhaơn xét :
Tình hình sạn xuât kinh doanh cụa Cođng ty trong các naím qua có đaịc đieơm là chư phân đâu đeơ toăn tái trong cơ chê thị trường. Ngoài khó khaín chung cụa ngày da giày dù cođng ty có khôi lượng máy móc nhieău, thiêt bị và cođng ngheơ hieơn đái nhưng khođng đoăng boơ, beđn
cánh đó nguoăn nguyeđn lieơu da cụa ta chưa đáp ứng được càng làm cho Cođng ty khó khaín hơn trong kê hốch sạn xuât. Maịt khác, Cođng ty còn trong quá trình trạ nợ vay đaău tư, neđn dù có đoơi ngũ cán boơ từ lãnh đáo đên cođng nhađn có tay ngheă cao ra sức phân đâu cũng chư duy trì sạn xuât và lây gia cođng giaăy dép đeơ bù cho vieơc đaău tư và cođng ngheơ thuoơc da trước đađy, tránh khođng bị loê đã là giỏi. Trước tình hình đó, cođng tác nghieđn cứu thị trường thê giới, hay cođng tác quạn trị Marketing tái Cođng ty còn chưa được xem trĩng, phaăn lớn đôi tác đên hợp đoăng gia cođng cũ với cođng ty đeău là các doanh nghieơp nhỏ, hay các trung gian, hưởng lợi tređn giá gia cođng hoaịc cung ứng nguyeđn phú lieơu, vì vaơy Cođng ty chưa taơn dúng được hêt cođng suât máy móc, thiêt bị cụa mình (chư mới được 50%), vieơc cháy theo sạn lượng đã hoàn tât hợp đoăng đúng thời hán là chính, chât lượng sạn phaơm và uy tín cụa Cođng ty chưa phại là vân đeă hàng đaău cụa Cođng ty. Tình tráng naíng suât thâp, chi phí gia cođng lái quá cao, hàng tái chê quá nhieău, veơ sinh cođng ngheơ kém neđn thường xuyeđn giao hàng khođng đúng thời hán càng làm cho tình hình kinh doanh cụa Cođng ty rât khó khaín, khạ naíng phú thuoơc vào đôi tác ngày càng gia taíng, deê dăn tới bị o ép giá gia cođng, thị trường khođng phát trieơn được. Nêu như khođng có moơt chiên lược kinh doanh phù hợp thì khó có theơ trú vững và phát trieơn mánh mẽ, đeơ tương xứng với tieăm naíng cụa Cođng ty được.