- Số cán bộ công nhân viên chức toàn hệ thống hiện nay là gần 11
Nguyên nhân chủ quan
- Tổ chức kiểm soát tín dụng còn nhiều bất cập, hệ thống thông tin tuy đã có sự đầu tư đáng kể nhưng vẫn còn chưa đáp ứng tốt đưỷc yêu cầu của thị trường, cũng như các yêu cầu về quản trị điều hành.
- Các bước chuyển đổi m ô hình tổ chức hoạt động tín dụng và ứng dụng công nghệ còn chậm, chưa linh hoạt, bộ máy chưa đồng bộ, thực hiện chức năng nhiệm vụ còn nhiều chồng chéo dẫn đến hiệu quả hoạt động chưa cao.
VCĩơàtL thiện víiìêii lược tản Ịtềtam tín dụi! tị í tri/tự hoại độiUẬ MarỉteỉĨMị etia n^nyỉ)
- Cơ c h ế quản trị r ủ i ro đã được xác lập song hiệu quả hoạt động còn hạn chế. Chưa có hệ thống chấm điểm đối với khách hàng tư nhân, cá thể.
- Chiến lược sản phẩm tín dụng của B I D V chưa thật hoàn chỉnh, còn chưa chú trọng tới lĩnh vữc công nghiệp khai thác cũng như một số lĩnh vữc dịch vụ khác. Chất lượng tín dụng và đổi m ớ i trong nhận thức giữa các Chi nhánh, cán bộ tín dụng còn chưa đồng đều.
- Công nghệ ngân hàng mặc dù đã có bước phát triển mang tính đột phá nhưng vẫn cần phải nâng cấp hơn nữa, để đáp ứng những yêu cầu ngày một khắt khe của khách hàng.
- Chất lượng nguồn nhân lữc, tính chuyên nghiệp còn nhiều hụt hẫng so với yêu cầu dặt ra. M ộ t số ít cán bộ nhân viên còn chưa vững về chuyên môn, trái ngành, thiếu k i n h nghiệm thữc tế, cũng gây ít nhiều ảnh hưởng tới sữ thành công của ngân hàng
Jốfiàii thiện nhiên. ÍMỄỢe. sá ti phàm túi íliiiHỊ ỉrũ nụ hoại độtitị ĂtarheiùtỊỊ, của rB3f7XỈJ
CHƯƠNG HI
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN Lược SẢN PHẨM TÍN