Trong việc phát hiện các yếu tố tác động t ớ i chiến lược hiện tại của ngân hàng, trước hết cần chú ý tới các yếu tố môi trường v i mô. Trong các y ế u tố này cần tách riêng các nhóm quan hệ sau:
+ Các quan hệ lẫn nhau trong nội bộ ngân hàng + Các quan hệ với nhà cung cấp
+ Các quan hệ với người trung gian + Các quan hệ với đối thủ cạnh tranh + Các quan hệ với khách hàng
+ Các quan hệ với những người có tiếp xúc
K h i phân tích những ảnh huống của các nhân tố này cũng cần chú ý đến:
+ Sự ảnh hưồng của các yếu tố tới chiến lược hiện tại + Những thay đổi dự tính của các yếu tố trong năm + Những thay đổi chiến lược
+ Những thay đổi của các yếu tố trong năm năm tới
Việc phán tích những ảnh hưồng của các yếu tố thuộc môi trường v i m ô sẽ được củng cố bằng việc nghiên cứu các y ế u tố thuộc môi trường vĩ m ô gồm: Dân số, khoa học kỹ thuật, chính trị, kinh tế, văn hoa và yếu tố tự nhiên.
Như vậy những thay đổi của môi trường bẽn ngoài có thể ảnh hưồng đến chiến lược hiện tại và có thể thích nghi chiến lược dó với tình hình thay đổi của thị trường. Do đó, phân tíchvề tình hình thị trường hiện tại và giả định về môi trường phải được tiến hành ồ mức độ đủ để có thể đánh giá hiệu quả và mức độ của các thay đổi có thể của những điều kiện thị trường tới chiến lược hoạt động của ngân hàng, nhằm có được những điều chỉnh kịp thời, cụ thể.
Jốoàti thiên chiên lượt- lỏn phẩm túi dạnụ ỉ rơ tỉ ự hoạt đệtuị Jỉtarlt£Íĩiitj. cứa H3ỈTXD
Trong số các y ế u t ố kể trên các quan hệ với các đối thủ cạnh tranh
chiếm vị trí đặc biệt, được phân tích qua các đối thủ cạnh tranh chủ yếu và
đánh giá khả năng cạnh tranh của ngân hàng.
Sau khi xem xét các yếu tố ảnh hưởng tới chiến lược đã chọn thì các nhà lãnh đạo cần đánh giá lại chiến lược. Việc đánh giá lại chiến lược là hết
sức quan trọng, nó cho thấy tính khả thi hay không của chiến lược, đồng thòi nhanh chóng bằ sung, sửa đằi, thậm chí thay t h ế bằng một chiến lược mới phù hợp.
2.2.3. Triển khai thực hiện chiến lược sản phẩm tín dụng đã chọn