Chương 2 luận văn đã phân tích thực trạng sự gắn bó của người lao động tại Công ty dầu thực vật Cái Lân qua giới thiệu khái quát các hoạt động của Công ty và khảo sát ý kiến người lao động trong Công ty để từ đó phân tích các yếu tố ảnh hưởng và sựgắn bó của người lao động trong Công ty dầu thực vật Cái Lân.
Thang đo khảo sát ý kiến người lao động được kiểm định qua hệsố Corbach Alpha và mối quan hệvới biến tổng, trước khi đưa vào phân tích nhân tốkhám phá. Kết quảphân tích cho thấy sự gắn bó của người lao động tại Công ty dầu thực vật Cái Lân chịu tác động bởi 6 nhóm yếu tố chủ yếu theo thứ tự với tầm quan trọng nhất là “Điều kiện và môi trường làm việc”; tiếp đến là “Thu nhập”, “Sự phù hợp của công việc”, “Thông tin và hướng dẫn”, “Khen thưởng - động viên” và cuối cùng là “Đào tạo và phát triển người lao động”.
Qua phân tích đo lường các yếu tốphản ánh sựgắn bó của người lao động tại Công ty dầu thực vật Cái Lân cho thấy cũng có những yếu tốcòn thấplà “Sựtựhào được làm việc tại công ty mình” và “Cam kết sẽlàm việc lâu dài với công ty”. Đây là 2 yếu tố cần chú trọng cải thiện. Hai nhân tố còn lại được đánh giá ở mức trên trung bình là “Sự hài lòng vềchính sách với người lao động”và “Sẽ giới thiệu mọi người về công ty mình là nơi làm việc tốt” cũng cần phải được nâng cao. Kết quả kiểm định cũng cho thấy với kết quả khảo sát này chưa thểkết luận có sựkhác biệt vềsựgắn bó giữa các nhóm người lao động khác nhau tại Công ty Dầu thực vật Cái Lân.
Những kết quảnghiên cứuở chương 2 là các căn cứ quan trọng để đề ra các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao sựgắn bó của người lao động tại Công ty dầu thực vật Cái Lânở Chương 3.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO SỰ GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DẦU THỰC VẬT CÁI LÂN
3.1. Định hướng phát triển của Công ty dầu thực vật Cái Lân
Trong định hướng phát triển của mình, Công ty dầu thực vật Cái Lân xác định cho mình 6 giá trị cốt lõi tạo thành hệ thống tư tưởng chuẩn mực, bản sắc văn hóa hay tinh thần của Công ty dầu thực vật Cái Lân. Theo đó mỗi nhân viên phải có thể hiện trách nhiệm của bản thân trong việc bảo tồn, gìn giữ và phát triển. Công ty cũng xác định đây là nền tảng vững chắc, động lực to lớn giúp Công ty vượt qua mọi khó khăn thách thức, phát triển bền vững và vươn tầm cao mới. 6 giá trị cốt lõi đó là “TIÊN PHONG - LIÊM CHÍNH - HỢP TÁC - SÁNG TẠO - CHẤT LƯỢNG -CON NGƯỜI”.
TIÊN PHONG - "Tôi không ngừng cải thiện". Luôn đi đầu trong việc hoàn thiện bản thân để trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vực của mình, luôn chủ động và tích cực nhận nhiệm vụmới.
LIÊM CHÍNH - "Tôi nói được làm được". Luôn thực hiện đúng cam kết với đối tác, khách hàng và đồng nghiệp. Luôn minh bạch và tạo sựtín nhiệm.
HỢP TÁC - "Tôi hợp tác toàn diện". Luôn hiểu và hợp tác tốt với đối tác, khách hàng và đồng nghiệp nhằm mang lại hiệu quảcao nhất trong công việc.
SÁNG TẠO - "Tôi suy nghĩ khác biệt, tôi làm việc hiệu quả". Luôn tìm tòi, khám phá và phát triển những ý tưởng mới, thực tế mang tính đột phá, tăng tính hiệu quảtrong công việc và trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
CHẤT LƯỢNG - "Tôi đảm bảo chất lượng công việc ngay từsự khởi đầu". Luôn cam kết đảm bảo chất lượng công việc ngay từsựkhởi đầu nhằm thểhiện tính chuyên nghiệp của người thuộc Công ty dầu thực vật Cái Lân.
CON NGƯỜI - "Công Ty là gia đìnhĐồng nghiệp là anh em". Với Công ty dầu thực vật Cái Lân, “Công ty là gia đình - Đồng nghiệp là anh em”. Con người
chính là yếu tố nền tảng luôn được coi trọng, nuôi dưỡng và phát triển tại Công ty dầu thực vật Cái Lân.
Công ty dầu thực vật Cái Lân xác định nhân lực được coi là nguồn tài sản quý giá nhất. Công ty thường xuyên thực hiện các chiến lược tập trung vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Công ty cũng đã vàđang s ử dụng nhiều nguồn ứng viên khác nhau để tuyển nhân viên giỏi có đáp ứng yêu cầu đặt ra. Ban lãnh đạo công ty luôn ý thức được tầm quan trọng trong việc đào tạo nhân viên phục vụ cho sựphát triển bền vững của công ty.
Lãnhđạo Công ty chủ trương có những chính sách lương thưởng, phúc lợi và phần thưởng xứng đáng cho toàn bộ nhân viên. Tạo ra một môi trường tốt, chính sách lương thưởng xứng đáng góp phần tạo sựan tâm và hạnh phúc cho nhân viên khi làm việc tại Công ty dầu thực vật Cái Lân. Hằng năm, khi mùa xuân về với những giai điệu hân hoan, Công ty đều tổchức sựkiện này để tạo cơ hội cho tất cả nhân viên được vui vẻ cùng nhau, thưởng thức bữa tiệc ngon miệng, nhìn lại những thành tựu đạt được trong một năm đã qua và chia sẽnhững kếhoạch và định hướng cho một năm mới.
3.2. Giải phápnâng cao sự gắn bó của người lao động tại Công ty dầu thực vật Cái Lân
Theo kết quảnghiên cứuở Chương 2, chúng ta nhận dạng được 6 nhóm nhân tố ảnh hưởng đến sựgắn bó của người lao động tại Công ty dầu thực vật Cái Lân. Tầm quan trọng của các nhóm yếu tố này theo thứ tự: 1) Điều kiện và môi trường làm việc, 2) Thu nhập, 3) Sựphù hợp của công việc, 4) Thông tin và hướng dẫn, 5) Khen thưởng - động viên, 6) Đào tạo và tạo cơ hội cho người lao động phát triển. Tầm quan trọng này cùng với kết quả đo lường ý kiến của người lao động về các yếu tố này cùng với những định hướng của Công ty sẽ là cơ sở để đề xuất các giải pháp nâng cao sựgắn bó của người lao động tại Công ty dầu thực vật Cái Lân.