2.1.2.1. Bộ máy tổ chức
Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty ĐLBP hiện nay đƣợc trình bày ở hình 2.2. bên dƣới
Nhận xét: Bộ máy tổ chức của Công ty ĐLBP đƣợc xây dựng theo mô hình trực tuyến - chức năng phù hợp với loại hình của một công ty quản lý và phân phối điện: có ba mảng chính là quản lý kỹ thuật - vận hành lƣới điện, quản lý kinh doanh dịch vụ khách hàng và đầu tƣ xây dựng lƣới điện. Mô hình này giúp cho công ty quản lý điều hành chặt chẽ các chức năng, nghiệp vụ chuyên biệt và quản lý vận hành lƣới điện đảm bảo an toàn, chất lƣợng trong cung cấp điện trên toàn địa bàn quản lý.
2.1.2.2. Nguồn nhân lực
Đề cập đến nguồn nhân lực, tác giả luận văn phân tích về tình hình lao động, cơ cấu lao động.
Về tình hình lao động, bảng 2.2 trình bày tình hình phân bổ lao động giữa các khối qua lại của các năm 2009-2013.
Bảng 2.2: Bảng phân bố lao động theo khối sản xuất
Năm
Khối gián tiếp Khối gián tiếp Số lƣợng Tỷ lệ tăng % Số lƣợng Tỷ lệ tăng % 2009 184 311 2010 189 2.65 306 -1.63 2011 193 2.07 299 -2.34 2012 192 -0.52 297 -0.67 2013 188 -2.13 291 -2.06 (Nguồn: Phòng TC-NS Công ty ĐLBP)
Nhận xét: Khối gián tiếp có tỷ lệ lao động giảm đều, khối sản xuất trực tiếp hai năm 2010 và 2011 tăng, còn 2012 và 2013 giảm. Điều này phản ánh Công ty ĐLBP đang trong xu thế sắp xếp nhân sự hợp lý, không tăng nhân sự nhằm nâng cao năng suất lao động, tang thu nhập cho nhân viên.
Cơ cấu lao động theo trình độ đƣợc trình bày tại bảng 2.3 dƣới đây.
Bảng 2.3: Bảng cơ cấu lao động theo trình độ
Ngành nghề 2009 2010 2011 2012 2013 Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Đại học và trên đại học 90 18.18 95 19.19 98 19.92 106 21.68 104 21.71 Cao đắng, trung cấp chuyên nghiệp 32 6.46 36 7.27 35 7.11 31 6.34 31 6.47 Trung cấp nghề, sơ cấp nghiệp vụ 311 62.83 306 61.82 299 60.77 297 60.74 291 60.75 Chƣa qua đào
tạo 62 12.53 58 11.72 60 12.20 55 11.25 53 11.06
Tổng cộng 495 100 495 100 492 100 489 100 479 100
(Nguồn: Phòng TC-NS Công ty ĐLBP)
Phân tích cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn ở bảng 2.3 cho thấy tỷ lệ trình độ đại học trở lên tăng từ 18,18% (năm 2009) lên 21,71% (năm 2013), trong khi đó tỷ lệ trình độ trung cấp nghề (công nhân kỹ thuật) và sơ cấp nghiệp vụ có xu hƣớng giảm dần từ 62,83% (năm 2009) giảm xuống 60,75%
(năm 2013). Tỷ lệ đại học/cao đẳng-trung cấp/công nhân, sơ cấp năm 2013 của Công ty ĐLBP là: 1,0/0,35/3,0. So với tỷ lệ của ngành 1,0/1,75/1,8 thì cơ cấu của Công ty ĐLBP có lực lƣợng trình độ đại học đông hơn trình độ cao đẳng- trung cấp. Công ty ĐLBP cần nghiên cứu xây dựng mức tỷ lệ hợp lý của các trình độ chuyên môn để đảm bảo sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả. Cơ cấu lao động theo nghề nghiệp đƣợc trình bày tại bảng 2.4 dƣới đây.
Bảng 2.4: Bảng cơ cấu lao động theo nghề nghiệp
Ngành nghề 2009 2010 2011 2012 2013 Số lƣợng lệ % Tỷ lƣợng Số lệ % Tỷ lƣợng Số Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Chuyên điện 386 78.0 375 75.8 390 79.3 392 80.2 396 82.7 Tài chính -kế toán 21 4.2 30 6.1 30 6.1 28 5.7 28 5.8 Quản trị kinh doanh 18 3.6 17 3.4 18 3.7 17 3.5 17 3.5 Công nghệ thông tin 7 1.4 5 1.0 6 1.2 8 1.6 8 1.7 Ngành nghề khác 63 12.7 68 13.7 48 9.8 44 9.0 30 6.3
Tổng cộng 495 100 495 100 492 100 489 100 479 100
(Nguồn: Phòng TC-NS Công ty ĐLBP)
Nhận xét: Lao động chuyên ngành điện xu hƣớng 3 năm cuối giai đoạn đều tăng và chiếm tỷ lệ rất cao (khoảng trên 80%), các ngành nhƣ tài chính kế toán, quản trị kinh doanh, công nghệ thông tin cơ bản không thay đổi nhiều, riêng các ngành nghề khác thì xu hƣớng giảm đáng kể do Công ty chủ trƣơng thuê nhân công ngoài để thực hiện các công việc nhƣ bảo vệ, tạp vụ ...
Cơ cấu lao động theo độ tuổi đƣợc trình bày tại bảng 2.5 dƣới đây.
Bảng 2.5: Bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi
Độ tuổi Số lƣợng Tỷ lệ % Dƣới 30 63 13.15 Từ 30 đến dƣới 40 247 51.57 Từ 40 đến dƣới 50 124 25.89 Trên 50 45 9.39 Tổng cộng 479 100 (Nguồn: Phòng TC-NS Công ty ĐLBP)
Nhận xét: Tuổi từ 30 đến dƣới 40 chiếm tỷ lệ cao nhất (51,57%), tuổi từ trên 50 trở lên chiếm tỷ lệ thấp nhất (9,39%). Độ tuổi dƣới 40 chiếm tỷ lệ khá cao (64,72%), trong khi đó tuổi từ 40 trở lên chiếm tỷ lệ thấp hơn (35,28%). Điều này cho thấy công ty có thuận lợi trong việc phát huy sức sáng tạo, năng động trong lực lƣợng cán bộ nhân viên trẻ, đây cũng là lực lƣợng lao động kỹ thuật nòng cốt, trực tiếp vận hành và sửa chữa lƣới điện. Lực lƣợng công nhân ở độ tuổi này có thế mạnh là có khả năng thao tác trực tiếp tốt trên lƣới, có thể lực,
có kỹ năng và có chuyên môn công tác.
Cơ cấu lao động theo thâm niên đƣợc trình bày tại bảng 2.6 dƣới đây
Bảng 2.6:Bảng cơ cấu lao động theo thâm niên
Thâm niên công tác Số lƣợng Tỷ lệ % (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Dƣới 5 năm 36 7.52
Từ 5 năm đến dƣới 10 năm 132 27.56
Từ 10 năm đến dƣới 20 năm 213 44.47
Trên 20 năm 98 20.46
Tổng cộng 479 100
( Nguồn: Phòng TC-NS Công ty ĐLBP)
Nhận xét: Thâm niên từ 10 đến 20 năm chiếm tỷ lệ cao nhất (44,47%), thâm niên dƣới 05 năm khá thấp ( chỉ 7,52%); đây thể hiện ngƣời lao động đa số gắn bó lâu năm với công ty, có nhiều kinh nghiệm và là điều kiện khá tốt để công ty thực hiện các chiến lƣợc nâng cao năng suất lao động, cũng nhƣ áp dụng cải tiến trong kỹ thuật vận hành lƣới điện, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện. Lực lƣợng này vừa có kinh nghiệm, năng động, có sức khỏe, có khả năng tốt nhất trong việc tiếp thu trình độ khoa học công nghệ và trình độ quản lý tiên tiến; có khả năng đáp ứng đƣợc các yêu cầu phát triển mới của Công ty.